Традиционные и альтернативные системы построения ИС

 

В основе деятельности по созданию и использованию информационной системы на предприятии лежит понятие ее жизненного цикла (ЖЦ). ЖЦ является моделью создания и использования информационной системы.

Этапы ЖЦ информационной системы:

• Идея, определение цели;

• Изучение и системный анализ предметной области;

• Проектирование системы;

• Программирование;

• Внедрение;

• Поддержка и развитие;

• Совершенствование.

 

Менеджеры принимают активное участие на 1-ом, 2-ом, 5-м этапах, поскольку они являются конечными пользователями и в дальнейшем именно они будут решать свои проблемы и задачи с помощью информационной системы.

На двух первых этапах дается ответ на вопрос: «Что должна делать будущая система?». Именно здесь лежит ключ к успеху всего проекта. Стратегия автоматизации должна соответствовать приоритетам и стратегии бизнеса. В практике создания больших систем известно немало примеров неудачной реализации проекта именно из-за неполноты и нечеткости определения системных требований.

Необходимые условия начала работ по внедрению информационных систем:

1. Финансовая устойчивость предприятия;

2. Наличие убеждения у высшего руководства предприятия;

3. Достаточная мотивация большинства квалифицированных работни-ков;

4. Наличие достаточного количества квалифицированных сотрудников, способных к обучению.

Примеры целей создания информационной системы:

1. Снижение стоимости продукции

2. Увеличение ассортимента, количества продукции.

3. Сокращение времени от разработки до выхода на рынок. Автоматизация является инвестиционной деятельностью, к ней применимы все методы по оценке эффективности инвестиции.

Изучение и системный анализ предметной области. Предметнаяобласть — часть реального мира, подлежащая изучению с целью организации управления и, в конечном счете, автоматизации. Предметная область представляется множеством фрагментов, например, предприятие — цехами, дирекцией, бухгалтерией и т.д. Каждый фрагмент предметной области характеризуется множеством объектов и процессов, использующих объекты, а также множеством пользователей, характеризуемых различными взглядами на предметную область.

На данном этапе проводится сбор и представление информации о деятельности предприятия в формализованном виде, пригодном для дальнейшего выбора и внедрения информационной системы предприятия. Прово­дится анализ существующих БП и разрабатывается проект реинжиниринга БП и реорганизации предприятия. Создается бизнес-модель предприятия. В настоящие время разработан ряд методологий для описания бизнес про­цессов предприятия.

Проектирование системы и программирование. Внастоящее время разработка информационной системы предприятия собственными силами нецелесообразна, так как на рынке имеется большое количество профес­сиональных систем, прошедших апробацию практикой, а на разработку полноценной системы с нуля могут уйти годы. К альтернативным подхо­дам к построению информационных систем можно отнести:

• Использование прототипов;

• Применение готовых пакетов программ;

• Аутсорсинг.

В качестве критериев для выбора готовой системы можно использовать следующие:

1. Полнота охвата функций, подлежащих автоматизации;

2. Соответствие стандартам ERP;

3. Поддерживаемые платформы, совместимость с уже имеющимся на предприятии ПО и ТО;

4. Поддержка работы в сети;

5. Удобство использования, интуитивно понятный интерфейс;

6. Степень защищенности от несанкционированного доступа;

7. Географическая близость фирмы-разработчика или ее представителя, осуществляющих внедрение и поддержку системы;

8. Модульность системы, возможность приобретать отдельные мо­дули;

9. Масштабируемость системы.

Если вы не можете приобрести ИС целиком, то рекомендуем приобретать отдельные модули одной комплексной системы управления предпри­ятием.

Внедрение. На данном этапе необходимо выбрать стратегию внедрения. Виды стратегий:

1. Самостоятельное внедрение;

2. Под ключ;

3. Совместно;

4. Аутсорсинг.

Самостоятельное внедрение. Крупные информационные системы можно внедрять только в случае, когда у вас уже есть внедрённые системы. Но это встречается очень редко.

Внедрение под ключ. Компания нанимает консультанта, который в заданном регламенте внедряет систему. Компания определяет функциональность, систему и т.д., и через определённый промежуток времени (напри­мер, через полгода) консультант сдаёт результаты работы.

Совместное внедрение. В процессе внедрения с помощью фирмы кон­сультанта обучается большое количество квалифицированного персонала, способного потом поддерживать систему.

Аутсорсинг - передача функций управления информационной систе­мой или её частью внешней компании. Аутсорсинг — активно развиваю­щаяся в настоящее время форма услуг.