Формирование сетевой экономики

Только с появлением глобальной информационной сети Интернет, можно говорить о сетевой экономике. Главнейшими источниками процесса организационной трансформации являются два фактора: глобализация рынков и технологические изменения, которые заставляют оборудование быстро стареть, а фирмы неустанно обновлять информацию о процессах и продуктах.

Жители Беларуси получили доступ к Интернету в 1996 г. В 2000 г. число пользователей Интернета составляло 10—20 тыс., к 2002 г. возросло в 40 раз. На 100 человек приходится 7,77 компьютеров, из них 7,39 % подключены к Интернету.

В 2002г. принята программа "Электронная Беларусь", согласно которой
в Беларуси наиболее активно должны развиваться телекоммуникационные технологии.

В 2005 г., по данным ООН, 14 % мирового населения имело выход во Всемирную паутину (в США, например, этот показатель достигал 62 %).

В Сети работает наиболее активная часть бизнеса — в первую очередь предприятия, применяющие высокие технологии, и торговые предприятия, использующие Интернет для продаж.

Сетевая экономика — это не просто объединение нескольких предприятий посредством сети. В ней кардинально меняются некоторые правила. Кевин Келли предложил 12 правил сетевой экономики. Наиболее, важными представляются следующие:

· в сетевой экономике ценность продуктов труда вытекает
из их множественности. Этот принцип приходит к нам из будущего и противоречит двум главным и очень древним аксиомам и настоящего. Первая — ценность определяется редкостью: алмазы, золото, нефть и дипломы университетов ценны, поскольку они редки. Вторая — когда товаров много, они обесцениваются: ковры резко потеряли ценность после того, как их производство было поставлено на конвейер. Логика сети коренным образом изменяет традиционные представления. В сетевой экономике ценность вырастает из изобилия и возрастает от повсеместного распространения ("эффект факса" — факс-аппараты приобрели ценность, когда их стало много), а дефицит перекрывается снижением цены. Когда стоимость следующей копии становится совершенно незначительной, резко возрастает значение стандартов и сети;

· ценность участия в сетевой экономике повышается экспоненциально, в зависимости от увеличения числа участников. Это "засасывает" в сетевую экономику все новых и новых участников;

· постоянно дешевеющие чипы, которые при этом имеют высокое качество и производительность, встраиваются в разрастающуюся сеть, что прямо или косвенно ведет к созданию более совершенных сетевых коммуникаций;

· если услуги становятся тем ценнее, чем они многочисленнее, и если они стоят тем меньше, чем становятся лучше и важнее, то, продолжая эту логическую цепочку, можно сказать, что самые ценные вещи должны быть бесплатны. Электронные копии почти ничего не стоят, а ценность возрастает пропорционально при их умножении, порождая все большую потребность в них. Когда важность и незаменимость продукта установится, компания может продавать дополнительные услуги или улучшать продукт. Выбрасывая на рынок бесплатный продукт, вы приковываете долю человеческого внимания, т.е. долю рынка. И то, что сегодня бесплатно, завтра приобретет ценность.

Конкурентное преимущество может быть достигнуто с ростом способности фирмы иметь дело с клиентами, поставщиками, изделиями замены и услугами, новыми участниками на рынке, который по очереди может изменять равновесие сил между устойчивыми и другими конкурентами в промышленности пользу фирмы.

Основной сущностью сетевой экономики становится предприятие, не имеющее фиксированной организационной и территориальной структуры, — виртуальное предприятие. В настоящее время стало возможным организовать глобальную деятельность на отдельных рабочих местах. Такие информационные технологии, как электронная почта, Интернет и видеоконференции, позволяют скоординировать географически рассеянных сотрудников в различных часовых поясах и культурах. Речь идет об интенсивном взаимодействии реально имеющихся специалистов и подразделений различных предприятий в виртуальном пространстве с помощью новейших информационных и коммуникационных технологий. Это взаимодействие призвано повысить уровень кооперации и координации партнеров, а в конечном счете — конкурентоспособность производимой ими продукции и, соответственно, прибыль.

Виртуальное предприятие ориентировано на заказчика, поэтому его основные характеристики — быстрота выполнения заказа и полнота удовлетворения потребностей клиента. Такое предприятие не имеет отраслевых или ведомственных барьеров. С включением заказчиков и подрядчиков в единую открытую организационную структуру границы между взаимодействующими предприятиями становятся весьма нечеткими, прозрачными и подвижными.

Создание виртуального предприятия означает интеграции уникального опыта, производственных возможностей и передовых технологий ряда предприятий-партнеров вокруг некоторого проекта, который они не могут выполнить в отдельности. Например, можно объединить достоинства больших (мощных, но обладающих сильно инерционностью и медленно реагирующих на изменения проектов или рынка) и малых (испытывающих недостаток в ресурсах, но способных быстро реагировать на изменения и пере страиваться) предприятий.

Инновации охватывают и сферу продуктов предприятий. Виртуальный продукт может быть изготовлен и адаптирован к запросам потребителя в кратчайшее время, в любом месте и в различной форме. Для этого он должен существовать в некой предварительной идеальной форме (например, в компьютере) еще до его изготовления. Ярким примером служит использование идеи виртуального продукта в японской фирме Тойота: автомобиль производят в течение 72 часов в соответствии с заказом клиента (выбираются цветовая гамма, отделка салон мощность двигателя, коробка передач и т.п.).

Компании при реализации изделий и услуг не ограничены своим физическим расположением. Информационные системы сетевой структурой дают возможность компаниям координировать их географически распределенные подразделения как виртуальные корпорации (или виртуальные организации), иногда называемые организациями с сетевой структурой. Виртуальные организации используют сети, чтобы связать людей, имущество и идеи с поставщиками и клиентами, создать и распределить новые изделия и услуги без ограничения традиционными организационными рамками или физическим расположением. Компания может пользоваться возможностями другой компании без физического соединения с ней.

Таким образом, все указанные изменения в организации деятельности предприятия не могут быть не замечены руководством предприятия.