Выполнение плана по объему исчисляется путем деления стоимости фактически произведенной продукции на стоимость продукции, предусмотренной плановым заданием.
Показатель выполнения плана по объему | = | Стоимость фактического выпуска продукции | × 100 |
Стоимость выпуска продукции по плану |
Однако оценивать работу промышленных предприятий только по объему продукции было бы неправильным. Предприятия обязаны выполнять план производства не только по объему, но и по ассортименту. Процент выполнения плана по ассортименту исчисляется следующим образом:
Показатель выполнения плана по ассортименту | = | Стоимость фактического выпуска продукции (взятого не выше плана) | × 100 |
Стоимость выпуска продукции по плану |
Таким образом, процент выполнения плана по ассортименту не может быть больше 100. Этот показатель отражает степень выполнения договорных отношений.
Расчет показателей выполнения плана по объему и ассортименту рассмотрим на следующем примере (ден.ед.).
Изделия, № | Стоимость выпуска продукции по плану | Стоимость фактического выпуска продукции | Стоимость фактического выпуска продукции в пределах плана |
Всего |
Отсюда:
1. Показатель выполнения плана по объему: 1200 : 1200 × 100 = 100,0 %
2. Показатель выполнения плана по ассортименту: 1000 : 1200 × 100 = 83,3 %
Таким образом, при выполнении планового задания по объему в размере 100,0 %, имеет место недовыполнение плана по ассортименту в размере 16,7 %. Следовательно, предприятие нарушило договорные отношения.
Выполнение плана по объему и ассортименту дополняются показателем выполнения плана по комплектности выпуска продукции. Этот показатель исчисляется по следующей формуле.
Показатель выполнения плана по комплектности | = | Количество комплектов, сборка которых обеспечивается всеми выпущенными деталями | × 100 |
Количество комплектов по плану |
Следовательно, этот показатель представляет собой наименьший, процент выполнения плана по определенной детали, входящей в собираемый узел (агрегат).
Чтобы успешно выполнялся план производства продукции по объему, ассортименту и комплектности важна ритмичная работа предприятия. При анализе ритмичности или неритмичности на предприятиях строят динамические ряды выпуска продукции и их данные отображают графически.
В зависимости от типа производства применяют часовые, сменные, суточные, пятидневные и декадные графики. Ритмичность и аритмичность выпуска продукции выражается и определяется с помощью коэффициентов, которые вычисляется по следующим формулам:
Коэффициент ритмичности:
КРИТМ =
где аi – фактический выпуск продукции за i-тый отрезок времени, взятый в пределах не выше планового задания;
Аi – запланированный выпуск продукции за тот же отрезок времени;
n – число отрезков времени в анализируемом периоде.
Если коэффициент ритмичности меньше единицы, имеет место неритмичная работа предприятия. В этих случаях статистика рассчитывает коэффициент аритмичности, который имеет следующий вид:
КАРИТМ = 1 – КРИТМ
При неритмичной работе образуется объем недоданной, согласно планового задания, продукции. Он рассчитывается следующим образом:
QНЕД = QПЛ × КАРИТМ
Важной задачей статистики является определение прироста продукции по факторам. Расчет факторных приростов продукции производится следующим образом:
Абсолютный прирост продукции (общий) | = | Стоимость продукции, произведенной в отчетном периоде | – | Стоимость продукции, произведенной в базисном периоде |
в том числе:
Прирост продукции за счет увеличения численности работников | = | Численность работников в отчетном периоде | – | Численность работников в базисном периоде | × | Выработка продукции на 1 рабочего или за один человеко-день, (человеко-час) в базисном периоде |
Прирост продукции за счет увеличения производительности труда | = | Выработка продукции на 1 рабочего в отчетном периоде | – | Выработка продукции на 1 рабочего в базисном периоде | × | Численность работников (отработанное время) в отчетном периоде |