рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Целевые деревья

Целевые деревья - раздел Механика, Бизнес-система до реорганизации Целевое Дерево С1.   ...

Целевое дерево С1.

 
 

 

С1 – сокращение расходов.

С11 – поиск помещений с более низкой арендной платой.

С12 – поиск поставщиков, предлагающих более выгодные условия.

С13 – поиск технологий, требующих меньше ресурсов и денежных затрат.

 
 

Целевое дерево С2.

 

 

С2 – расширение рынка сбыта.

С21 – увеличение объемов производства.

С211 – увеличение кадрового состава.

С212 – привлечение новых специалистов.

С213 – улучшение производственных технологий.

С214 – увеличение площадей производства.

С22 – привлечение новых клиентов.

С23 – открытие новых точек проката.

 

 

Целевое дерево С3.

С3 – обеспечение преимущества перед конкурентами.

С31 – повышение качества изготовляемой продукции.

С311 – повышение компетенции сотрудников.

С312 – введение новых производственных технологий.

С32 – усиление рекламной деятельности.

С33 – снижение цен напрокат.

 

 

Развернуть
Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Бизнес-система до реорганизации

На сайте allrefs.net читайте: "Бизнес-система до реорганизации"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Целевые деревья

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Начальная структура предприятия
  Первым шагом любого проекта с применением технологий бизнес инжиниринга является построение организационной модели. Цель этой работы – идентификация реальных контуров управления и п

Структура фирмы по прокату автомобилей до реорганизации.
(рис. 1)    

Матрица смежности
 

Матрица достижимости
 

Матрица расстояний
 

Матрица инцидентности
 

Формирование целей реструктуризации
Основные задачи предприятия: 1. Составление плана проката. 2. Выработка новых технологий производства. 3. Получение лицензий. 4. Поиск поставщиков.

Экспертная оценка целей
Номер цели Расшифровка цели Экспертная оценка цели С1 Сокращение расходов 1.5 С11

Матрицы функционального сходства.
Матрица функционального сходства №1.  

Матрицы целевого сходства
Матрица целевого сходства №1.  

Итоговые матрицы функционального и целевого сходства
Итоговая матрица функционального сходства.  

Организационная структура БС
  Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры  

Матрица смежности.
   

Матрица достижимости.
 

Матрица расстояний.
 

Матрица инцидентности
 

Перечень управляющих воздействий
УВ Содержание УВ Z1 Затраты на внедрение новых технологий Z2 Затраты на привлечение новых специ

Матрица взаимодействия управляющих воздействий и подцелей
Вес 0,5 0,3 0,6 0,5 0,9 0,6 Интег-рал. оценка УВ Выбор УВ

Построение целевого сценария
Действие Содержание действия Затраты Денежные, у.е. Временные, дни Р1 Принятие реш

Интегральная оценка целевого сценария
Номер сцена-рия Сценарий     Денежные, у.е. Временные, дни  

Сети Петри
    Матрица входных позиций: 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги