рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Дивергенция

Дивергенция - раздел География, Стратегия голубого океана   Если Компания Выстраивает Свою Стратегию Реактивным Образом, ...

 

Если компания выстраивает свою стратегию реактивным образом, реагируя на действия своих конкурентов, то ее стратегия утрачивает всю свою уникальность. Об этом свидетельствует схожесть пищи, подаваемой во всех самолетах, или однотипность залов ожидания для пассажиров бизнес – класса. Поэтому на стратегической канне реактивные стратегии, как правило, имеют один и гот же профиль Кривые ценности конкурентов Southwest практически идентичны, а потому могут быть отображены на стратегической канве одной и той же кривой.

В противоположность этому кривые ценности компаний, обладающих стратегиями голубого океана, никогда не бывают похожими друг на друга. С помощью четырех действии - упразднения, снижения, повышения и создания - они делают свои стратегии отличными от средних показателей по отрасли. Так, Southwest стала первопроходцем в области прямых перелетов между небольшими городами, прежде в отрасли такие маршруты проходили через пересадочные узлы.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегия голубого океана

Стратегия голубого океана... How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant... W Chan Kim Renee Mauborgne...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Дивергенция

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов
У. Чан Ким Рене Моборн УДК 005.332 ББК 65.290 К 40 У Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Пер. с англ. М.: Н1РРО. 2005-272 с. ISBN

Авторы благодарят
  В создании этой книги нам помогали очень многие. INSEAD предоставила нам уникальную среду для проведения исследований. Присущее INSEAD пересечение теории с практикой принесло нам не

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
  ГЛАВА 1 Создание голубых океанов   Бывший аккордеонист, акробат и пожиратель огня Ги Лалиберте сегодня является главой Cirque du Soleil, одной из кру

От компании и отрасли к стратегическому шагу
Как вырваться компании из алого океана жесточайшей конкуренции? Как ей создать голубой океан? Существует ли систематический подход, способный обеспечить компании достижение этой цели и тем самым со

Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана
  Коренное отличие победителей от неудачников в области создания голубых океанов заключалось в подходе к стратегии. Компании, застрявшие в алом океане, следовали традиционному подходу

Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана
Инновация ценности создается в той области, где действия компании благотворно влияют на структуру издержек и на предложение ценности покупателям. Снижение издержек происходит за счет упразднения

Разработка и реализация стратегии голубого океана
  Хотя экономические условия указывают на все растущую необходимость создания голубых океанов, существует устойчивое убеждение, что шансы на успех снижаются, если компания в своей дея

Шесть принципов стратегии голубого океана
Принципы разработки Фактор риска для каждого принципа   Реконструируйте границы рынка Поисковый риск

Аналитические инструменты и модели
  В течение последних десяти лет мы занимались разработкой набора аналитических инструментов и моделей, пытаясь сделать процесс разработки и воплощения стратегии голубого океана столь

Стратегическая канва
  Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения захватывающей стратегии голубого океана. Она выполняет две задачи. Во-первых, отражает текущ

Стратегическая канва винодельческой промышленности США в конце 1990-х годов
  В случае с винодельческой промышленностью США налицо семь основных факторов:

Модель четырех действий
  Чтобы реконструировать элементы ценности для покупателя при работе над новой кривой ценности, мы создали Модель четырех действий. Как показано на рису

Решетка «упразднить-снизить-повысить-создать»: Cirque du Soleil
Упразднить Снизить Приглашение звезд Веселье и юмор Номера с участием животных Возбуждение и оп

Стратегическая канва авиакомпании Southwest Airlines
    Ее кривая ценности отчается о

Привлекательный девиз
  У хорошей стратегии всегда есть четкий и привлекательный девиз «Скорость самолета по цене поездки на автомобиле - в любое время» Так выглядит - или мог бы выглядеть - основной лозун

Стратегическая канва Cirque du Soleil
    А вот кривая ценности Cirque du Soleil стоит особняком. Б не

Стратегия голубого океана
Первый вопрос, на который отвечает кривая ценности, - обречен ли бизнес на успех? Когда кривая ценности компании или ее конкурентов соответствует трем критериям хорошей стратегии голубого океана -

Компания, застрявшая в алом океане
  Когда кривая ценности компании совпадает с кривой ценности ее конкурентов, это означает, что компания, скорее всего, застряла в алом океане безжалостной конкуренции. Эксплицитная ил

Чрезмерное предложение, не дающее отдачи
  Когда кривая ценности компании на стратегической канве показывает высокие значения по всем факторам, встает такой вопрос: а соответствуют ли имеющиеся у компании доля рынка или приб

Некогерентная стратегия
  Когда кривая ценности компании напоминает спагетти и скачет вверх-вниз без какого-либо ритма или имеющихся на то причин, а предложение можно описать, как «ниже-выше-ниже-ниже-выше-н

Стратегические противоречия
  Есть ли в стратегии противоречия? Существуют области, в которых компания предлагает высокий уровень одного из факторов конкуренции, однако не обращает внимания на другие, его поддер

Компания, движимая внутренними силами
  Какими терминами пользуется компания для описания факторов конкуренции и данной отрасли, когда чертит стратегическую канву? Употребляет ли она слово «мегагерц» вместо «скорость» или

Стратегическая канва NetJets
NTT DoCoMo вырвалась из этого алого океана жестокой конкуренции, создав гол

Стратегическая канва Curves
  Curves предлагает выдающуюся ценность, отраженную на рисунке 3-2 при низких

Путь третий: Посмотрите на цепочку покупателей
  В большинстве отраслей конкуренты имеют схожие определения целевого покупателя. Однако на практике существует целая цепочка «Покупателей», прямо или косвенно участвующих в принятии

Стратегическая канва отрасли общественного транспорта США, Circa 2001
      Более того, высокая цена, установленная NABI

Стратегическая канва QB House
  Участие в этих мероприятиях, обозначающих важный жизненный

От конкуренции на равных к созданию голубого океана
Теперь мы готовы перейти к процессу планирования вашей стратегии с учетом п

Четыре этапа визуализации стратегии
  1.Визуальное пробуждение 2, Визуальное исследование 3. Визуальная ярмарка стратегий 4. Визуальная коммуникация

Стратегическая канва корпоративного обмена иностранных валют, оффлайн
Стратегический процесс в EFS начался с того, что более двадцати высших руко

Стратегическая канва корпоративного обмена иностранных валют, онлайн
  Так, например, сотрудники европейских отделений доказывали, что в рамках сво

Тестирование потенциала роста портфолио бизнесов
  Однако, делая упор на первопроходцах, высшее руководство должно сознавать, ч

Второй ярус «Отказники», неклиенты, сознательно выбравшие не ваш рынок. Третий ярус «Неизученные» неклиенгы, находящиеся на далеких от вас рынках.
  Во втором ярусе неклиентов находятся те, кто отказывается пользоваться предложениями вашей отрасли. Это покупатели, которые сочли ваше предложение одним из вариантов удовлетворения

Ключевые факторы конкуренции в оборонной аэрокосмической промышленности после введения программы JSF
JSF упразднила или снизила значение всех незаштрихованных факторов конкуренции.   ВВС ВМС Морские пехотинцы  

Стратегия голубого океана: последовательность
  Начинается все с полезности для покупателя. Содержится ли в вашем предложени

Покупательский цикл
Приобретение Доставка Использование Дополнительные продукты и услуги Обслуживание Утилизация

Выявление препятствий на пути полезности для покупателя
  Приобретение Доставка Использование Дополнительные продукты и услуги Обслуживание Утилизация

Ценовой коридор для масс
  Мы разработали инструмент под названием ценовой коридор для масс, кот

Модель прибыли стратегии голубого океана
    От полезности, цены и издержек к внедрению  

Воплощение стратегии: четыре организационных препятствия
  Для Брэттона, это было не первой сменой стратегии, а пятой, и все они были п

Стратегическая канва преобразований: как Брэттон перегруппировал ресурсы
  Сделав некоторые направления работы транспортной полиции менее значимыми, а

Традиционная точка зрения против целенаправленного лидерства
 

Как справедливый процесс влияет на установки и поведение людей
При добровольном сотрудничестве человек выходит за рамки обязанностей, отда

Последствия наличия и отсутствия справедливого процесса ходе воплощения стратегии
      Справедливый процесс и стратегия голубого ок

Рыночная динамика инновации ценностей
    Компания при этом ведет таргет-костинг для того, чтобы однов

От жесткой конкуренции к монополии
  Стратегия же голубого океана, напротив, препятствует подобному снятию сливок

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги