| 1.Визуальное пробуждение | 2, Визуальное исследование | 3. Визуальная ярмарка стратегий | 4. Визуальная коммуникация |
| * Сравните ваш бизнес с конкурентами. для чего изобразите стратегическую канву такой, «как она есть» на самом деле | * Отправляйтесь в поле, чтобы исследовать шесть путей создания голубых океанов | * Изобразите «требуемую» стратегическую канву вашей организации, основанную на результатах практических исследований | * Распространите распечатанное изображение ваших стратегических профилей в стадии «до» и «после», чтобы их легко было сравнивать |
| * Посмотрите, что нужно изменить в вашей стратегии | * Выделите явные преимущества альтернативных продуктов и услуг | * Получите обратную связь от собственных клиентов, клиентов конкурентов и неклиентов относительно альтернативных вариантов стратегической канвы | * Поддерживайте только те проекты и шаги, которые позволят вашей компании восполнить недостающее с тем, чтобы актуализировать новую стратегию |
| * Посмотрите, какие факторы следует упразднить, создать или изменить | * Используйте обратную связь, чтобы выстроить оптимальную «требуемую» стратегию на будущее |
Этот процесс становится серьезным толчком, заставляющим компании приступить к изменению существующих стратегий. Так получилось и с EFS, которая долгое время мучилась с нечеткой и плохо сформулированной стратегией. В компании произошел серьезный раскол. Высшее руководство региональных дочерних компаний EFS приходило в большое негодование, видя надменность корпоративных руководителей, убежденных, по мнению региональных сотрудников, в том, что «умные собрались в центре, все остальные - на периферии». Из-за этого конфликта EFS все труднее и труднее становилось справляться с проблемами, связанными именно со стратегией. Однако, прежде чем компания могла приступить к планированию новой стратегии, ей было необходимо добиться общего понимания сложившейся ситуации.
РИСУНОК 4-2