рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Изучая правила

Работа сделанна в 2004 году

Изучая правила - Реферат, раздел Социология, - 2004 год - Кризис телекоммуникаций Изучая Правила. Мы Должны Быть Счастливы, Что Живем В Эпоху Технологических О...

Изучая правила. Мы должны быть счастливы, что живем в эпоху технологических открытий.

Скорость, с которой коммерциализированный интернет стал частью повседневной жизни, предоставила нам редкий шанс увидеть, как нововведения изменяют общественную, политическую жизнь и жизнь компаний.

Разумеется, не с момента возникновения телевидения люди заметили установившиеся перемены. Но насколько новым является новшество? В блестяще написанной книге “Периоды открытия, хаоса и благосостояния от компаса до интернета” Дебора Спар, профессор Харвардской Школы Бизнесса, находит место для киберпространства.

Работа отличается не только исторической глубиной, но также острой наблюдательностью. Развитие транспорта и коммуникаций предварило влияния интернета, настаивает она. В частности, на примере коммуникаций можно убедиться, что новые технологии не являются неопределенными, нерегулируемыми. Они начинают с хулиганской независимости: возникают как новые игроки, действующие на новой границе, не контролируемой правительствами. Но, как только технология получает коммерческую важность, появляются правила и стандарты.

Почему? Потому что, утверждает мисс Спар, наиболее успешные промышленные компании хотят этого. Коммерция и политика нуждаются друг в друге, объясняет она. Так как промышленность развивается – будь это межнациональные перевозки или телеграф, радио или спутниковое телевидение – владельцы компаний хотят укрепить свои доходы. Чтобы сделать это, они нуждаются в правах на собственность. Так, в середине двадцатых годов американские радиостанции боролись друг с другом за частоту, пока получившаяся какофония не начала отпугивать слушателей и количество продаж радиоточек не упало. И тогда самые крупные радиостанции попросили Конгресс взять на себя обязательства по распределению частот.

Поскольку телекоммуникации нуждаются в правах на интеллектуальную собственность и общих стандартах, они практически соответствует результатам исследования, уже давно проведенного Дугласом Норсом, экономическим историком, который показал, что рынки нужно располагать в зависимотси от уровня процветания.

Чем же отличается интернет? Многие из его основателей видят его как нерегулируемую пограничную область, которой не достигают приказы государства. Тем не менее, мисс Спар настаивает: “Будут правила в киберпространстве, и правительство будет еще сильнее навязывать их. Почему? Потому что даже вдоль этой дичайшей из границ основатели нуждаются в собственных правах и стандартах. И единственный реально существующий институт, способный поддерживать и навязывать эти правила – это государство.” Хотя это широко распространенное убеждение, мисс Спар допускает возможность возникновения расхождений.

В частности, она пытается комбинировать европейское право собственности правительства и монополии государства (на телефон, радио и телевидение) и американскую регуляцию, поддерживаемую ненадежными правилами. Некоторые из отраслей, которые она изучает, неизбежно соответствуют ее аргументам лучше, чем другие. То же самое относится к развитию электронных товаров широкого потребления и компьютерной промышленности, объясняет Альфред Чандлер.

Мистер Чандлер, деятель истории бизнеса, в свои восемьдесят лет все еще активно пишущий на своей кафедре в Кембридже, интересуется “путями изучения”: если взять шире, путями, устанавливаемыми организацией по развитию и применению технологий. Концепция, которая является и центральной для всей книги, схематична и недостаточно объяснена. Но становится понятно, что мистер Чандлер не согласен, что развитие электронных товаров широкого потребления и компьютерной промышленности было уникальным, потому что отдельные компании – RCA в первом случае и IBM во втором определили “пути изучения” национальной промышленности.

Объяснение этого необычного влияния лежит, предполагает он, в подчиненных промышленностям технологиях. Ранние промышленности базировались на широком ряде изобретений, а эти две – только на четырех: вакуумная трубка, транзистор, соединяемые электрические цепи и микропроцессор. Но пути изучения далеко завели: RCA стало билетом Японии в мировые лидеры по производству электронных товаров широкого потребления.

И IBM выжила в основном за счет своего по сути пересоздания. Компании должны быть удачливыми, так же как и учиться выживать в процессе технологической революции. Кризис дальней связи: так много долгов, так мало звонков. Дальняя связь находится в упадке. Что пошло не так, и как найти причину? Чем больше их размеры, тем глубже их упадок. И в последнее время ничто не становится таким большим и не погружается в упадок так глубоко, как дальняя связь.

WorldCom, опозоренный значительным скандалом гигант в этой отрасли, балансирует на грани банкротства. Его распад, если он случится, будет наибольшим в истории корпорации. Но это также будет последний распад в ряду уже погибших фирм по установке дальней связи. WorldCom предполагалось подвергнуть криминальному расследованию так же, как и “Запад” – другого американского гиганта в области дальней связи.

Но и другие фирмы дальней связи, не опозоренные скандалом, только и делают, что пытаются покрыть свои огромные долги. Долги этой отрасли промышленности банкам, по Оваму, оцениваются в один триллион долларов. Некоторые аналитики полагают, что половина этих долгов уже может быть аннулирована. Цены акций дальней связи упали, главные исполнители были уволены. На этой неделе вернулся Рон Соммер, директор Немецкого Телекома, вынужденный подать в отставку 16 июля. Но работу потеряли и люди, находящиеся далеко за пределами комнаты правления.

С начала прошлого года операторы дальней связи и продавцы оборудования уволили около 50 людей в одной только Америке, если верить цифрам, предоставленным фирмой “Челленджер, Грэй и Кристмас”. Мишель Пауэль, председатель американской федеральной комиссии по коммуникациям (FCC) никого не удивил, когда на этой неделе сообщил, что дальняя связь находится на грани полнейшего кризиса. Ситуацию сравнивают с темными веками. Старые империи пали, а тем, что остались, угрожает длительный период нестабильности.

Как компании дальней связи попали в эту дыру и как им оттуда выбираться? Ложные фонды Теперь, когда произошел крах, нет недостатка в теориях, объясняющих его. Самая простая состоит в том, что очень много фирм впали в “интернетоманию”, рост их трафика стал измеряться астрономическими цифрами и они, подстрекаемые играющими на повышение инвесторами, начали строить сети для поддержания этого трафика. К сожалению, ажиотаж на построение такой конструкции стал одной из ошибок.

Алан Тумолилло, долгое время являющийся исследователем дальней связи, уже был свидетелем краха концепции “построй-и-они-придут”. Увы, мы построили – но они не пришли. Начиная с 1997 года интернет-трафик удваивался каждый год. А большинство дальних связей удваивалось вообще каждые 100 дней. Ожидалось, что мистический рост размеров распространится на все формы дальней связи. Какой же лучший способ приготовится к приближающемуся разрастанию трафика и при этом снизить количество передающих кабелей? Увеличение числа кабелей одновременно с ростом трафика было большой ошибкой. Между 1998 и 2001 годами, говорит Эндрю Одлайзко, исследователь из университета в Миннесоте, количество кабелей на земле увеличилось впятеро.

Тем временем, открытие новых технологий в области снабжающих сигналов в кабелях в одном случае позволяет обходится без кабелей вообще, в другом повышает вместимость каждой нити кабеля в 100 раз. Итоговая передающая способность увеличивается в 500 раз. Но за тот же самый период спрос только учетверился.

Если говорить честно, когда раскапывают землю и прокладывают кабель, возникает чувство, что его прокладывают намного больше, чем это на самом деле необходимо. Если ты прокладываешь 24 провода, ты можешь с таким же успехом проложить 240. Проблема была не в том, что отдельные фирмы прокладывали так много кабеля, а в том, что было очень много фирм, строящих абсолютно одинаковые сети. В США была построена более чем дюжина национальных кабельных сетей, такая же дубликация произошла в Западной Европе.

Другой пагубной ошибкой, говорит мистер Тумолилло, был практически ритуальный призыв “Закона Меткалфа”, открытия компьютерной науки, установившего, что количество возможных транснациональных соединений (и потому пригодность сети к использованию) пропорционально квадрату количества узлов или пользователей. Это было использовано для оправдания строительства превышающих норму, охватывающих всю Европу глобальных сетей, на том основании, что чем больше, тем лучше.

Но реальный мир много сложнее, чем компьютерная наука, отмечает мистер Тумолилло. Когда в 1999 году объединились две американские фирмы дальней связи, SBC и “Америтеч”, их общая сеть стала шире, но меньше по размеру, но, к сожалению, количество таких объединений все еще уменьшается. Третий миф – это понятие “времени интернета”. Мистер Одлайзко не оспаривает того, что открытие интернета стало значительным прогрессом в коммуникационной технологии, и он допускает, что 100% ежегодного роста трафика не могут проходить незамеченными.

Но, говорит он, новым технологиям нужно много времени на то, чтобы распространиться, и интернет не является исключением. Тем не менее была распространена уверенность, что фирмы дальней связи находятся накануне переустройства, которое перерастет во внезапный скачок спроса. Фирмы-выскочки, хвастающиеся своим быстрым строительством инфраструктуры, неизбежно терпят крах. Первые национальные монополии в Европе, фирмы AT&T в Америке и NTT в Японии старались стать мировыми операторами.

Они строили новые сети или покупали их у иностранных операторов. Европейские компании рисковали, предполагая, что рост спроса на вместимость в отрасли стационарных коммуникаций последует за таким же скачком требований в отрасли мобильных коммуникаций, они заплатили около 100 миллиардов фунтов (90 миллиардов долларов) за лицензии на строительство сетей “третьего поколения”. В процессе этого они влезли в огромные долги.

Когда стало ясно, что отрасль телекоммуникаций находится на пике спроса, который, похоже, не будет удовлетворен в ближайшем будущем, началась жестокая конкуренция и бешеное снижение цен. Оборудование перестало продаваться. И некоторые фирмы прибегли к обману, чтобы скрыть нехватку дохода. После бала Пережиток телекоммуникационной отрасли имеет два компонента: перенасыщенность и долг. Чтобы возродиться, она должна решить эти две тесно переплетенные проблемы.

Когда оператор становится банкротом, его сети не уничтожаются. Вместо этого новый владелец (или настоящий владелец, действующий под прикрытием банкрота) может использовать сеть намного дешевле, не имея необходимости обслуживать большинство долгов, в которые прежний владелец влез при постройке этой сети. Результат получается по принципу домино: цены падают, повергая других неустойчивых операторов в банкротство. Если попытка WorldCom достичь соглашения со своими кредиторами об отсрочке выплат по его долгу, составляющему около 32 миллиардов долларов, провалится, и он не получит защиты согласно Статье 11, он может легко утянуть другие фирмы за собой.

В отличие от него, первые национальные монополии (такие как “Французский телеком” и “Немецкий телеком”) могут быть уверены, что за их спинами стоят их правительства. Маловероятно, что кто-нибудь из них подвергнется падению. Но и у них все еще есть долги – 60 миллиардов евро у “Французского телекома” и 70 миллиардов евро у немецкого.

Оба должны продать свои акции, сократить свои базы и получить новые деньги, прибегнув к помощи фондового рынка. Из первых национальных европейских монополий только Британский Телеком следует стратегии нивелирования долга. После падения в 2002 году он, продавая свои отдельные сети заграничным операторам и правильно разрешая проблемы, сократил свои долги с около 30 миллиардов евро (47 миллиардов долларов) до меньше чем 14 миллиардов евро за последние 18 месяцев.

Он также сместил с их постов всю команду правящих менеджеров – шаг, который другие фирмы дальней связи только хотели предпринять, чтобы восстановить доверие инвесторов. Это был величайший вызов отрасли телекоммуникаций. Только когда доверие восстановится, баланс уравновесится, а новое управление займет свои места, может начаться следующая фаза возрождения: широкая консолидация. Дать хотя бы хрупкое равновесие фондовому рынку – один из способов выкарабкаться. В мобильных телекоммуникациях широко распространенная консолидация, кажется, происходит впервые.

VoiceStream, выброшенный на американский радиорынок шестой по величине в стране оператор мобильной связи, который Немецкий Телеком купил в прошлом году за 33 миллиарда евро, сейчас вновь становится лакомым кусочком для покупателей. Ожидается, что европейский Водафон купит SFR, французского оператора мобильной связи у Вивенди, пробивающегося конгломерата. (Водафон во время бума выплатил всю свою долю, это к вопросу о долгах.) Цель приобретения SFR в компании с наиболее любимыми партнерами Водафон - испанскими TM и итальянским TIM - была поставлена на 2002 год. Бльшой вопрос – что будет с основными американскими опрераторами, такими как WorldCom, Квест и “Уровень три”, сейчас едва сводящими концы с концами? Одна из них может поглотить своих конкурентов и одержать победу.

Но какова будет ее плата за такое объединение? На прошлой неделе группа инвесторов, включая “Уарренн Баффит” Беркшайна Хасауэя, долгое время со скептицизмом относившегося к телекоммуникациям, вложили 500 миллионов долларов в “Уровень 3”, который использует эти деньги на фондовые приобретения.

Некоторые восприняли это как сигнал, что игра в объединение началась. Но на 100 миллионов долларов много не купишь, даже на сегодняшних рынках. “Это не означает, что рынок будет повернут в другую сторону” говорит “Алок Сама” Моргана Стэнли. Последние левостоящие Другая возможность, которая стала медленно вырисовываться на этой неделе, состоит в том, что одна из американских компаний - “Бейби Беллз”, SBC или “Белл Саус”, которые управляют местными телефонными линиями, может купить WorldCom. Директор FCC Пауэль сказал, что он будет считать возможным это мероприятие, хотя ранее отсутствие кредита не дало “Бейби Беллз” полностью завладеть огромным рынком.

Пауэль сообщил журналу “Уолл Стрит”, что все проблемы с кредитом будут улажены после перераспределения WorldCom. Во всей этой суматохе только местные операторы – “Бейби Беллз” в Америке и первые национальные монополии в Европе - кажутся единственными, кто сумел сохранить свое имущество.

Они владеют “последней милей” сети, которая идет в дома и офисы, и эта местная монополия дарит им признание клиентов и стабильные доходы. За эту стабильность надо благодарить в основном SBC: на своем вебсайте фирма заявляет, что она “готова предоставить новым клиентам все популярные ресурсы связи и информационные ресурсы во время текущей нестабильности в области телекоммуникаций.” Местные операторы – это одни из последних левостоящих.

И даже с акциями, продающимися по минимальной цене, они являются единственными фирмами, сохранившими покупательскую способность. Если фирмы-выскочки будут поглощены местными операторами (или исчезнут), телекоммуникации могут подвергнуться упадку, как это было перед либерализацией 1990-х. И в Европе, и в Америке местные операторы имеют тесный контакт с фирмами мобильной связи и стараются основывать новые монополии на широкий беспроводной доступ в интернет.

В этой области они конкурируют с кабельными компаниями. Все больше и больше походит на то, что центральным звеном телекоммуникационной системы станут местные операторы. Это – вызов, направленный всем регуляторам. Местные операторы будут оспаривать даже легчайшее регулятивное прикосновение, хотя его и диктует кризис отрасли. Но концентрация власти в руках нескольких компаний подразумевает гораздо более сильную, а не более легкую регуляцию. В этом месяце совет из европейских телекоммуникационных фирм, каждая из которых конкурирует со стоящими выше монополистами, пожаловалась в конкурентную комиссию EU на то, что вышестоящие фирмы “методологически ведут себя антиконкурентно”, отказываясь открыть свои местные сети для честного соревнования.

Марио Монти, специалист по конкуренции EU, уже исследовавший Французский Телеком и Немецкий Телеком на предмет дискриминации соперников, сказал, что скоро он сможет провести более глубокое исследование.

Долгое время было ясно, что такая стратегия вышестоящих фирм настолько же препятствует, насколько и разрешает открыть местные сети для конкурентов в надежде, что эти конкуренты полопаются до того, как вышестоящие фирмы их туда допустят. Что поднимет дальнюю связь с пола? В конечном итоге проблема перенасыщения будет преодолена и снабжение и спрос вернуться в нормальное русло. И только тогда продажа оборудования начнет расти. Некоторые аналитики, приготовившиеся предсказать, когда это будет, могут тщетно спорить до 2004 года. Трафик увеличивается все время.

Он дублируется каждый год, и трафик в стационарных и мобильных телефонных сетях тоже растет. Но рост трафика никак не сказался на доходе телекоммуникаций. Более того, по крайней мере в развитых странах рынок телекоммуникаций насыщен. Новый доход не могут принести новые пользователи, как недавно произошло с компаниями по обслуживанию мобильных телефонов. Доход предоставят новые сервисы, за которые клиенты будут готовы заплатить. Что это могут быть за сервисы? Стационарная связь предполагает наличие сервисов сетевого менеджмента для больших фирм и широкой связи для простых потребителей.

Генри Элкингтон из бостонской консультационной комиссии говорит, что операторы дальней связи находятся в тех же условиях, что и Американские трансконтинентальные железные дороги в девятнадцатом веке. Построив сети с высокой транспортной способностью, они должны найти свежие способы извлечения выгоды из новых форм трафика.

Операторы-монополисты известны своей неспособностью придумывать новые формы сервиса. “В отличие от них, производители какого-то отдельного продукта могут найти более ста его применений, и тем самым бросить вызов монополистам”, говорит мистер Элкингтон. Такой же вызов могут бросить мобильные компании. Перед идеей 3G была идея новых информационных сервисов, а, чтобы компенсировать убытки от производства голосовых телефонов, производство телефонов с цветными экранами должно было принести новый доход операторам.

Но никто не знает, в каких сервисах действительно нуждаются пользователи. Самая высокая ставка, основанная на популярности текстовых сообщений (которые сейчас составляют 14% доходов европейских операторов) такова, что пользователи будут много платить за пересылку фотографий между оборудованными фотокамерами телефонами - сервис, который уже популярен в Японии. Кроме того, операторы возлагают большие надежды на то, что пользователи будут раскошеливаться, играя друг с другом в электронные игры прямо на ходу. Но за последние несколько лет стало ясно, что отрасль телекоммуникаций очень плохо оценивает спрос на свои сервисы.

Две наиболее успешные новые телекоммуникационные технологии прошлого квартала – доступ в интернет в стационарных сетях и текстовые сообщения в мобильных сетях - были неожиданными прорывами, которые произошли скорее несмотря на, чем по причине стараний операторов. Хотя дым рассеялся и пыль осела, никто не ожидает, что новые технологии неожиданно явятся причиной возрождения телекоммуникаций.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Кризис телекоммуникаций

Для создания реферата намеренно были отобраны ненаучные статьи, потому что они наиболее точно отражают не совсем квалифицированное мнение людей по… Ни один человек сейчас не представляет своей жизни без этих источников… Учебное пособие по социологии журналистики (6) говорит о том, что массовая коммуникация – это комплекс учреждений и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Изучая правила

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эта работа не имеет других тем.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги