Содержание: Введение 3 «Женщины - плохие начальники» -это миф 5 Как становятся руководителем 9 М.Женнинг и А.Жарден о психологии деловой женщины 12 Почему женщины успешно делают карьеру 13 О деловых качествах женщины 16 Мужчины о руководителе-женщине 19 Женщина оценивает женщину 21 Деловая женщина - историческая личность · Клеопатра 23 · Ольга 24 · Елизавета I Тюдор 24 · Екатерина I 25 · Елизавета Петровна 26 · Екатерина II 27 · Крупская Надежда Константиновна 28 · Маргарет Тэтчер 29 Заключение 30 Список литературы 31 Любое дело женщине приходится делать вдвое лучше мужчин, чтобы заслужить хотя бы половинное уважение. К счастью, это нетрудно.
Шарлотта Уиттон Введение Издавна повелось, что мужчины у нас главенствуют везде: они руководят регионами, являются директорами предприятий, начальниками производств. А что женщина? Она обеспечивает тыл, занимается семьёй. Однако жена, мать и хозяйка начинает понимать, что чего-то ей не хватает, она не может реализовать весь творческий потенциал, заложенный в ней. Ни в одной из стран мира вечный спор о праве женщин участвовать в общественной и государственной жизни страны наравне с мужчинами не был разрешён естественным путём формального голосования или распределения обязанностей.
Распознать будущую деловую женщину можно еще в школе: это девочка способная, но, по мнению учителей, иногда с хулиганскими замашками.
А на самом деле она просто протестует против школьной муштры, борется за свою свободу, стремясь одновременно к знаниям и власти. Часто она ведет себя как мальчишка, потому что ее уже в подростковом возрасте угнетает разница требований к двум полам. Она доказывает свое право не быть паинькой, как это часто требуется в школе от девочек. А учеба дается ей легко, даже если она порой не учит уроков. Первые трудности появляются в институте. Часто приемная комиссия действует, что называется, по половому признаку: девушкам отдается меньше предпочтений на экзаменах, чем юношам. Как говорил один старый профессор, «зачем тратить время на барышень? Они все равно после окончания выйдут замуж за обеспеченных мужчин, не будут работать, займутся домом и детьми.
Только из юношей можно воспитать настоящих ученых, и на них не жалко тратить время и силы». Увы, это точка зрения многих преподавателей высшей школы, особенно фанатиков своего дела. Но будущая business-woman вовсе не собирается ограничить себя пеленками и кухней! Однако преподавателей не переубедишь, и поэтому девушке порой сложнее поступить в институт, чем юноше.
Особенно там, где юношей мало или где специальность изначально считается «мужской». В период студенчества деловая женщина начинает обеспечивать себе финансовую независимость. Стипендия у нее часто не повышенная, а самая обычная (потому что ее оценки не отражают ее реальный уровень знаний), но подрабатывает во время учебы она практически всегда. К тому же ведет активную социальную жизнь.
Ведь помимо того, что у нее имеется высокий интеллектуальный потенциал, она к тому же дама энергичная и энергию эту старается тратить не по пустякам, а чтобы добиться чего-то определенного в жизни. В частности, занимаясь социальной деятельностью, она закладывает фундамент своей карьеры и удовлетворяет свое стремление к власти. В прежние времена такие девушки становились комсомольскими лидерами, теперь же они со студенческой скамьи начинают пробиваться в бизнес.
У женщин с молодости нацеленных на карьеру обычно не бывает времени обзавестись семьей. Они уверенно идут к намеченной цели - креслу начальника. О семье они не задумываются, откладывая её на потом. Задумываться они начинают ближе к 30, получив должность. Поскольку для достижения этой должности им приходилось прилагать намного больше умственных и волевых усилий чем мужчинам, то на данном уровне их окружают мужчины, которые самим женщинам кажутся недостойными их. Такие женщины хотят видеть рядом с собой сильного, преуспевающего человека, но как раз таким мужчинам хочется видеть в женщине нежность и слабость. «Женщины - плохие начальники» - это миф Считается, что Женщины слишком мягки, нежны и заботливы, чтобы быть хорошими начальниками.
Прежде чем стать начальником, женщина становится "стервой". Женщина не может одновременно заботиться о семье и руководить коллективом. Став матерью, женщина готова уйти с работы. Женщины больше, чем мужчины, пользуются больничными и отпусками.
Женщины работают ради "кое-каких" денег - настоящие деньги зарабатывают мужья. Женщины на самом деле не хотят становиться начальниками - они боятся ответственности. Женщины не могут быть хорошими игроками в команде, и потому мужчины не принимают их в свои игры. Женщины не лояльны. Правда же состоит в том, что Женщины-руководители имеют более высокий рейтинг по 19 из 25 категорий по сравнению с женщинами-исполнителями. Эти данные приводятся на основании исследования более 19000 сотрудников 100 больших и малых предприятий (опрос ERIQ). Мужчины-рабочие уважают женщин-начальников даже больше и ставят их выше начальников-мужчин по 23 из 25 категорий.
Женщины хорошо выполняют свою работу. Исследование "Менеджер в группе и в организации" показало, что женщины-руководители повсеместно проявляют себя личностями яркими, сильными, гибкими, устойчивыми, прямыми и способными работать много часов подряд. Кроме того, они самодостаточны и уверены в себе, им не требуется внешний контроль.
Женщины могут играть в команде. Женщины-руководители примерно на 5% более чем руководители-мужчины, склонны выслушивать мнение подчиненных - согласно опросу ERIQ, проведенному в 1998 году. Что касается лояльности по отношению к подчиненным, то результаты исследований показали, что 29% женщин и 22% мужчин считают, что женщины-начальники более лояльны к своим подчиненным. (60% женщин и 59% мужчин считают, что руководители обоих полов в этом равны). Женщины способны управиться и с семьей, и с работой.
Подавляющее большинство - 94% работающих матерей, у которых дети находились дома, считают, что они хорошо справляются с обеими работами. Как это им удается? 39% считают, что они являются очень организованными людьми, 21% считают, что им в этом помогают мужья. Психологи согласны с тем, что хотя женщины и получают меньшую плату за равный с мужчинами труд, работа для них важна сама по себе, просто для самоуважения. На самом деле, работающая женщина с детьми менее подвержена риску депрессии, чем неработающая. По данным USAID, доля женщин, занимающих административные и менеджерские позиции, по регионам такова, %: Россия занимает место где-то между Латинской Америкой и Африкой.
На Западе сейчас темпы роста численности женщин в бизнесе в 2-3 раза выше, чем мужчин. В строительстве число предприятий, руководимых женщинами, возросло с 42 тыс. в 1980 г. до 115 тыс. в 1995 г.; транспорт и коммунальные услуги с 30 тыс. в 1980 г. до 103 тыс. в 1992 г.; розничная торговля со 180 тыс. до 240 тыс. за период 1980 1992 гг. Так, например, в 1999 г. в развитых европейских странах и в Америке женщины занимали управленческие должности: США 33% ФРГ 29% Франция 27% Англия 18% Канада 15% Швеция 13% Норвегия 11% Япония 9% Нидерланды 7,5% Следует отметить, что женщинам-менеджерам в Японии мужчины не подчиняются.
Женщины руководят только женскими коллективами. Национальные традиции Японии утверждают главой семьи обязательно мужчину, а если мужа нет, то главой семьи является старший сын. Эти семейные традиции накладывают отпечаток и на японский менеджмент.
Положение менеджеров женщин в Японии тесно связано со сложившимся различием ролевых функций, согласно которым полномочия вне дома принадлежат мужчине. Японская женщина поддерживает порядок в доме и заботится о создании благоприятных условий для мужа, занимается воспитанием детей. Гражданский кодекс 1947 г. формально дал японской женщине много прав, однако до полного равноправия далеко.
Деловые люди в Японии привыкли видеть женщину, постоянно выражающую почтение к мужчине и представить ее в качестве конкурента либо шефа или бизнесмена они не могут. Проведенный социологический опрос нескольких десятков женщин, находящихся на руководящих должностях в японских фирмах, показал, что женщины-менеджеры считают японское общество «обществом для мужчин». Среди девушек и молодых женщин минимальное количество желает стать профессиональными управляющими.
Кроме того, высокие руководящие посты требуют высокой мобильности, несовместимой с положением женщины в семье. Женщины-менеджеры работают так же, как и мужчины, с раннего утра и до позднего вечера. В их домах хозяйством и уходом за детьми занимаются бабушки. В США, где к женщинам отношение разумно-либеральное, тем не менее, при проведении деловых переговоров существуют некоторые препятствия. Однако хорошо подготовленная женщина-менеджер может достичь определенных успехов.
В США и Европе женщины рассматриваются как обычные деловые партнеры, пользующиеся полным доверием. Однако работа для женщин в иностранных филиалах фирм в США и в филиалах американских фирм, расположенных в других странах, в конечном итоге приводит к положительным результатам. Полученный широкий опыт позволяет женщинам-менеджерам по всей стране занять высокие руководящие посты, что в итоге способствует квалифицированному созданию собственного дела. С начала 70-х годов в США начался массовый приток женщин в ряды работающего населения.
Численность работающих женщин в середине 80-х годов достигла 50% от общего числа работающего населения. Женщины ощутимо пополнили такие направления деятельности, как юриспруденция, медицина, бизнес, инжиниринг. В 1995 г. их доля среди юристов достигла 27%, среди врачей 24%, среди счетных работников 60%, а среди администраторов, менеджеров и служащих 40%. Из 17 млн. мелких предприятий в 7 млн. хозяевами являются женщины. В бизнесе свыше 150 тыс. женщин, представляющих черное и цветное население.
Различные исследования подтвердили возросшее количество мужчин, не возражающих работать в подчинении у женщин - собственников либо менеджеров. Женщины в США получили возможность выбора во всех направлениях человеческой деятельности. Появились женщины и в государственной администрации, причем порой на самых престижных постах. Женщины стали членами Верховного суда, послами в других странах, сенаторами и министрами.
Такой подход в науке управления используется довольно часто, поскольку... Момент внезапности имеет свое продолжение, связанное с тем, как фактич... Самостоятельная женщина-руководитель. Я хочу упомянуть еще об одном типе преуспевающих женщин, которые могут... Один из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщ...
Все опрошенные родились на восточном побережье США в "стремящихся ввер... 9. Все они очень быстро определили и другой фактор, решающим образом влия... Эти руководители восхищались их деловыми качествами и стремлением к ус... Руководители считали, что в частном предпринимательстве женщины должны...
Женщинам рисковать нельзя, их эволюционная роль иная - сохранение дост... У прекрасного пола четко проявляется склонность к овладению внутренним... Женщины робеют перед начальством, подчиняются чужому авторитету и скло... Они склонны чаще перебивать собеседника восклицаниями сочувствия, несо... Например, закон «шаровой молнии» действует, когда что-то не ладится ил...
С настоящее время в науке управления сформулировано свыше 80 положител... На первое место мужчины ставят женственность, хорошую внешность, обаян... От мужчины ждут решения вопросов при их понимании, а от женщины - снач... Мужчины понимают, что без эмоций нет женщины. Но чисто эмоциональные методы они не воспринимают.
Упорна и работоспособна. Так как многое из типично женского не играет ... э) Клеопатра VII Филопатра, «славная по отцу». Марта приняла крещение по православному обряду и стала называться Екат... Таким образом, дворцовым переворотом 28 июня 1762 г. по специальности органическая химия.
Заключение Каков же портрет идеальной "леди - босс"? Его нарисовали М. Хенинг и А. Жарден. Это яркая личность, она женственна, не жестока и не холодна, интеллектуально и физически активна, решения принимает сама, но прекрасно улавливает настроения других; ей несвойственна мелочная опека подчинённых. Она готова рисковать, целеустремлённа, уверенна в себе, достойно реагирует на критику, замечания и даже оскорбления. Умеет оперативно переключаться с одной социальной роли (“руководитель, деловая женщина”) на другую ("дочь, мать, жена"), уверена в понимании, поддержке и помощи со стороны мужа и детей. И ещё одно немаловажное условие, а может быть, и самое важное: проблема наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизненных целей может быть решена только совместными усилиями с мужчинами.
Женщина-лидер зачастую демонстративно игнорирует и даже противостоит возможному сотрудничеству с мужчинами, подсознательно оберегая свою территорию от соперника противоположного пола, тем более что ранее эта территория принадлежала ему. Это заведомо бесперспективный ход, путём которого женщина-лидер лишает себя "опыта предыдущего поколения", что неверно, по сути. Врождённые качества - необходимое, но недостаточное условие для настоящего лидера.
Ещё совет: вместо того, чтобы подолгу мусолить проблему, подолгу анализировать её, надо смотреть в будущее, думать, как избежать повторения ошибки в дальнейшем. Не надо также бояться говорить с человеком прямо: любой откровенный разговор только прибавит вам очков. Быть руководителем в России - двойная ответственность.
К сожалению, культура отношений между начальником и подчинённым здесь, мягко говоря, отличается от западной модели.
Список литературы : Хеннниг М Жарден А. Леди-босс. -М.: Дело, 2001. Виткин Дж. Правда о женщинах (14 мифов, сочиненных мужчинами) СПб.: Питер Пресс, 1996. Комаров Е.И.: «Женщина-руководитель», М 1989г. Мескон М.X Альберт М Хедоури Ф.: «Основы менеджмента», М 1992г. Женская психология.
М.: «Бизнес - школа - Интел-Синтез», 1994. Ежедневная газета ТРИБУНА бизнес-клуб «Женский взгляд» в мужской карман. 3 октября 2001 год. Рябоконь О.Н. «Деловая женщина в российском обществе» Брянск, 1994.