| Цех деревоизделий и тары | Элементы бортов и полов для всех модификаций автомобилей с деревянной платформой; деревянные детали термокузовов; детали из фанеры и ДВП для автобусов; деревянная тара для упаковки запасных частей к автомобилям; ТНП. |
| Цех столярных изделий | Деревянные дверные блоки в различных вариантах; декоративные фасады; мебельные щиты. |
| Цех металлоконструкций | Бронированные дверные блоки с отделкой шпоном из ценных пород древесины; комплекты и отдельные предметы офисной мебели; декоративные металлические решётки. |
5.2 Кадровая политика «ЗДИ»
Динамика численности по категориям работающих за 2001 год изменялась следующим образом:
| Отчет за 2001 год, человек | |||||
| I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал | год | |
| Среднесписочная численность работающих | |||||
| В том числе рабочих | |||||
| Производственные | |||||
| Вспомогательные | |||||
| ВОХР | |||||
| РСС |
Как видно из таблицы в течение 2001 года на заводе происходил рост численности в основном за счет набора производственных рабочих и в основном за счет роста объема товаров культбыта.
Рыночная цель фирмы – это производство такого широкого ассортимента деревоизделий, которое сможет удовлетворить потребителей не только по качеству, но и по стоимости товара.
5.3 Организационная структура «ЗДИ»
Главным органом управления ЗАО «Завод деревоизделий» является директор. Главный бухгалтер, коммерческий директор и начальники производственных цехов являются промежуточными органами, которые выполняют как управленческую, так и исполнительную функцию.
Функции бухгалтерии:
1. Учёт товарно-материальных ценностей, готовой продукции и товаров;
2. Учёт основных фондов;
3. Учёт рабочего времени, выдача заработной платы под отчёт.
Отделы бухгалтерии:
1) Финансовый:
- расчёты с банком,
- сведение баланса.
2) Плановый:
- сметы,
- штатное расписание,
- фонды по заработной плате.
3) Материальный:
- учёт основных средств и малоценного инвентаря,
- складской учёт.
4) Отдел по расчёту заработной платы сотрудникам:
– начисление,
- оплата больничных, отпусков, расчёт с пенсионным фондом, налоговой полицией.
Функции коммерческого директора.
- сбор информации и проведение исследования рынка;
- организация рекламы;
- проведение сбытовых операций и обслуживания.
Функции начальника подразделения:
- обеспечение процесса производства;
- контроль за производством.
Функции начальников производственных цехов:
- организация производства.
6. Практическая часть
6.1 Конфликт на ЗАО «ЗДИ» по поводу заработной платы
Рабочие ЗАО «ЗДИ» длительное время вступали в конфликт с администрацией по вопросам оплаты труда. В конце мая 1999 г. на «ЗДИ» назрел очередной конфликт по этому поводу, так как вместо обещанного рабочим цеха столярных изделий повышения минимальной почасовой оплаты в конце апреля на 100% руководство повысило ее только на 40%. Вот как развивался этот конфликт.
В пятницу 28 мая 1999 г. рабочие ЦСИ обратились к рабочим соседнего с ними цеха деревоизделий с просьбой поддержать, их требования и подписаться под соответствующим письмом. Требование рабочих заключалось в повышении заработной платы на 80% от уровня на 1 марта 1996 г. Письмо подготавливалось рабочими самостоятельно. Мастера подписать письмо отказались, сказав, что это не их дело. Рабочие отнеслись к отказу мастеров критически: они полагали, что мастера предупредили начальство о подготовке письма.
В этот же день во время обеденного перерыва, рабочие двух цехов провели митинг, на который по их требованию пришли заместитель директора и начальник отдела кадров. Рабочие особо отметили, что никого из руководства профсоюза на собрании не было.
Поскольку начальство было заранее предупреждено о содержании требований рабочих, на этом собрании было сообщено, что руководство завода решило повысить заработную плату рабочим, но в различных цехах по-разному. Рабочим ЦДИ требования выполнили полностью, т.е. повысили зарплату на 80%, рабочим же ЦСИ – только на 40%. Разница была мотивирована тем, что на ЦДИ выше трудоемкость продукции.
Мастер ЦСИ утверждал, что в их цехе зарплата повышена в основном за счет его фонда и что если бы этот фонд распределял он сам, то произвел бы доплаты в соответствии с рабочим вкладом каждого, а не поровну, как это произошло.
Рабочие остались недовольны поведением представителей администрации на собрании, отвечавших на все вопросы упреками в плохой работе, хотя к этому их подталкивало само же начальство. Оно, к примеру, давало напряженный план, а со своей стороны не обеспечивало его выполнение своевременными поставками комплектующих.
Конфликт был решён методомпринуждения, противоборства – действия администрации и рабочих были направлены на то, чтобы настоять на своём пути открытой борьбы за свои интересы. Противоборство принимает восприятие ситуации как победу или поражение, занятие жёсткой позиции и проявлении непримиримого антагонизма в случае сопротивления партнёра. Каждая сторона пыталась заставить другую сторону принять свою точку зрения любой ценой.