Структура организационной культуры

Ценности видимы, но ими часто не интересуются Внешние факторы: технологии, архитектура, наблюдаемые образцы поведения Изучение организационной культуры начинается с поверхности
Ценности требуют более глубокого познания и знакомства II Ценностные ориентации:
  • проверяемые в физическом окружении
  • проверяемые только через социальный консенсус
 
Затем затрагивает более глубокие ценности
Ценности принимаются подсознательно и бессознательно III Базовые предположения: отношения с природой, понимание реальности, пространств аи времени, отношение к человеку, отношение к работе. и скрытые предположения