Ориентированность на результат. - Лекция, раздел Социология, СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ В Силу Извечной Женской Терпеливости Деятельность Женщины - Менеджера Направл...
В силу извечной женской терпеливости деятельность женщины - менеджера направлена на последовательные, постепенные преобразования без ориентации на сиюминутный результат. Такая стратегия «маленьких шагов» весьма оправдана в ситуациях неопределенности и приносит свои плоды в сложившихся экономических условиях. Эти же обстоятельства определяют склонность женщины - руководителя к тактическому, а не стратегическому планированию, что зачастую оказывается более выигрышным в современной ситуации.
Установлено, что женщины имеют детальный и взвешенный подход, «вкус» к мелочам: они значительно лучше воспринимают и анализируют детали, подробности событий, умеют скрупулезно расчленить целое на составные части и провести логический анализ элементов целого. Полнота и точность такого дифференциального анализа недостижима для большинства мужчин. Зато мужчины лучше могут представить событие в целом, оценить стратегические тенденции явления, установить интегрированную связь между частями целого. Образно говоря, женщины видят деревья, а мужчины - лес.
К числу личностных женских качеств, мешающих работе, многие исследователи относят излишнюю мягкость.
Из других черт можно назвать: отсутствие пунктуальности, излишняя эмоциональность, доверчивость. В одном из интервью в качестве помехи сами женщины-управляющие фирм называли такие черты, как «стремление сделать всем хорошо», нетерпеливость, нетерпимость, резкость, «длинный язык», «скрупулезность, перерастающая в занудство». Неумение слушать, неумение отказывать мешает женщинам-менеджерам в тех фирмах, которые оказывают услуги (косметические, консультативные, туристические).
Рассмотренные особенности поведения женщины - руководителя, являясь даже далеко не полным перечнем характерных черт женского стиля управления, позволяют опровергнуть традиционное представление об ограниченных возможностях женщины - менеджера и, в целом, мнение о меньшей эффективности «мягкого» женского менеджмента по сравнению с «жесткой» мужской моделью управления. Целый ряд управленческих ситуаций свидетельствует, что женщина способна на жесткие управленческие технологии, но в «мягкой пластике».
Женщины в Республике Беларусь представляют самую многочисленную социально – демографическую группу (53,1%). Происходящие в Республике Беларусь социально – экономические преобразования расширили возможности самореализации женщин, обеспечили многообразие форм их участия в социально – трудовой, политической и общественной жизни страны. Они, успешно сочетая работу и выполнение семейных обязанностей, трудятся во всех отраслях промышленности, сельском хозяйстве, в социально – культурной сфере, составляют 51,6 % занятых в экономике Республике Беларусь и 53,2 % экономически активного населения. Статистические данные свидетельствуют о том, что существует гендерная ассиметрия, приведшая к скрытой дискриминации женщин в сфере управления. Если в низших и средних звеньях доля женщин в аппарате управления значительна, то представительство женщин на высшем уровне управления крайне мало. Причиной этому, прежде всего, мужская корпоративная культура, в основе которой лежат личные взаимоотношения и сильная предубежденность в отношении женщин-руководителей. Общественное сознание с большим трудом приемлет женщину в роли руководителя, считая ее чисто мужской. Определенную роль играет – отсутствие психологической поддержки со стороны мужей; разные критерии оценки претендентов на должность из числа мужчин и женщин; отсутствие специальной подготовки для женщин в сфере управленческой деятельности; неравномерное распределение семейных обязанностей, ограничивающее время и возможности женщин развивать навыки, необходимые для управленческой деятельности.
Особенно наглядно ситуация отстраненности женщин от принятия решений в Республике Беларусь проявляется в сфере законодательной власти. В Совете Министров – две женщины – министр труда и социальной защиты и министр здравоохранения. В аппарате Совета Министров женщины составляют 29,4 %, одна из них занимает должность начальника управления. В Палате Представителей Национального собрания 10,3% женщин являются депутатами. В 2003 г. должности заместителя министра занимали 10 женщин. В этом направлении в последнее время наблюдаются некоторые сдвиги. При формировании Совета Республики Национального собрания Республике Беларусь был применен квотный принцип. В настоящее время удельный вес женщин членов Национального собрания Республики Беларусь составляет 30 %. В 2003 г. в местные Советы депутатов всех уровней было избрано 10422 женщины, что составляет 44 % от численности депутатского корпуса. Анализ занятости женщин по министерствам позволяет говорить о расширении участия женщин в формировании и реализации политики. Практически во всех министерствах за последние годы занятость женщин возросла. На сегодняшний день в подавляющем большинстве министерств удельный вес женщин превышает 50 %. Среди начальников управлений министерств удельный вес женщин составлял 32,9 %, начальников отделов – 44,8 %. Расширение занятости женщин в министерствах представляется очень важным и своевременным. Как показывает практика других стран, расширение участия женщин в принятии решений приводит к качественным отличиям в характере и сути принимаемых решений – они приобретают большую социальную направленность, в большей степени просчитываются их социальные последствия, в том числе для женщин и мужчин.
Гендерные исследования показывают, что женщины обладают явными преимуществами, которые определяют их весьма благоприятные возможности для эффективной управленческой деятельности.
1. Мотивация трудовой деятельности женщин имеет определенные отличия.
2. В управлении персоналомженщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений, чем руководителя-мужчину.
3. Во взаимосвязях с внешней средой женский стиль управления отличается большей гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Женщина умеет сочетать и оперативно переключаться с одной социальной роли на другую.
4. Стиль руководства женщины-менеджера отличается большей демократичностью, готовностью к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений.
5. В экстремальных ситуациях женщина демонстрирует не стратегию страха и избегания, а активного противостояния. Внутреннее чутье помогает женщине весьма успешно действовать в кризисных ситуациях.
С В Лапина Г Ф Бедулина... СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ Курс лекций СОДЕРЖАНИЕ Тема...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Ориентированность на результат.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Курс лекций
Минск, 2006
СОДЕРЖАНИЕ:
Тема 1. Социология управления в структуре социологического знания 4
1. Общество как объект научного познания
Общество как объект научного познания и управления
Знакомство с социологией начинается с уяснения происхождения и значения термина “социология”. Социология (лат. societas – общество и греч. logos – учение) – наука об обществе. Терми
МАТЕМАТИКА
Анализ социологической концепции О. Конта показывает, что одной из основных ее идей является достижение идеала «порядка и прогресса». Политический и моральный кризис современного
Социальная динамика
РАЗВИТИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПОД ВОЗДЕЙСТВИЕМ ДУХОВНЫХ ФАКТОРОВ
Социальная динамика О. Конта – это позитивная теория общественного развития. Не о
Предмет и методология социологии
Изучение любой науки не случайно начинается с выяснения ее предмета, структуры, метода, места и роли в системе наук и в жизни общества. Хотя, строго говоря, содержание предмета науки может быть б
Проблемы управления в структуре социологического знания.
В широком смысле слова управление – это процесс перевода системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на кого-либо, что-либо с целью изменения его состояния, повед
Результаты управления
(социальный эффект)
На этой основе формируется социология управления.
Объект социологии управления– управленческие процессы, протекающие в обществе,
Децентрализация
Принципы управления – это основные правила, которые должны соблюдаться субъектами управления при принятии различного рода управленческих решений. Принципы являются
Конфликты.
В классических теоретических школах управления, в том числе среди сторонников школы человеческих отношений, было принято считать, что конфликт - это признак неэффективной деятельнос
Межличностные стили разрешения конфликтов.
Известны пять основных межличностных стилей разрешения конфликтов: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс и решение проблемы.
Уклонение.Этот стил
Организация и кризисная ситуация
В современных условиях, когда динамика перемен нередко ставит организацию в кризисную ситуацию, особый интерес вызывают исследования в области инновационного менеджмента, касающиеся анализа кризисн
Профессиональная подготовка управленческих кадров.
Происходящие в жизни белорусского государства кардинальные социально-политические перемены, глубочайшее реформирование всей системы производственных и организационных отношений требуют формирования
Управленческая культура, ее сущность, особенности формирования
Традиционно субъективный фактор управления рассматривается в комплексе, сочетающем деловые, профессиональные и личностные качества руководителя. В их число входят:
· профессиональные знани
Организационная культура
Каждая страна располагает ограниченным числом управляющих, считается, что это «золотой фонд нации». В числе типичных социально-психологических черт личности этого склада называются исследователям
Человек в системе управленческих отношений
Человек - это родовое понятие, отличающее разумное существо (Homo Sapiens) от всех остальных предметов природы. В таком понимании это понятие выступает в качестве ф
Социальные роли современного управляющего
Руководитель – основное звено в системе управления. Его труд многофункционален и носит комплексный характер. Единство воли и действий руководителя обеспечивает ритмичность и слаже
Стиль руководства.
Мужчины чаще используют командно-административный стиль управления.
Женщинам-руководителям характерна большая демократичность, готовность к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений
Внимание к сфере межличностных отношений.
В управлении персоналом женщина - руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений, чем руководителя - мужчину. Женщина боле
Эмоциональность.
Женщина более эмоциональна и эта черта особо характеризует женский стиль управления. В различных ситуациях реакция женщины - руководителя отличается от реакции мужчины: эмоционально она ярче и бога
Социологическое образование управленческих кадров
В современном обществе возрастают требования к профессионализму руководителя. В этой связи повышается роль подготовки современного управленца, оптимизации содержания его профобразования. Однако на
Социологическая информация в управленческой деятельности
Деятельность социальных систем невозможна без ее информационного обеспечения. Любой управленец в своей работе обязательно использует соответствующую информацию, например, о состояни
ЭЛЕМЕНТЫ КОММУНИКАТИВНОГО ПРОЦЕССА
Субъекты коммуникации (коммуникатор и реципиент)
Средства коммуникации (код и каналы)
Предмет коммуникации (предмет информации и сама информация)
Эффекты коммуникации
Информационные барьеры
В процессе осуществления межличностной коммуникации работнику, занимающемуся управленческой деятельностью, необходимо уметь преодолевать преграды, которые могут возникнуть в практике межличностного
Особенности СМИ, их роль в управлении общественными процессами
Средства массовой информации (СМИ) являются составным элементом современного гражданского общества, представляют собой учреждения, созданные для открытой, публичной передачи с помощью специального
Социальная сущность лидерства
Лидерство - это процесс социальной организации и управления общением и деятельностью членов группы, осуществляемый субъектом (лидером), который наделен определенной властью, чтобы повлечь их за соб
Типы лидерства
Еще до самых первых социологов, классиков социологической мысли, проблемы лидерства привлекали внимание выдающихся мыслителей. Пожалуй, первым исследователем лидерства можно считать Платона. Он пре
Лидерство и руководство
Руководитель является ведущим и организующим звеном в социальных системах управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти
Тип лидерства и стиль управления
Практическое применение социальной технологии лидерства предполагает четкое представление о различных классификациях типов лидеров. Обычно выделяют такие типы лидеров: 1) лидер-вдохновитель,
Стили руководства
Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает к
Основные методы сбора и анализа социологической информации
При сборе первичных социологических данных чаще всего используют четыре основных метода, каждый из которых имеет свои разновидности.
1) Опросный метод (анкетный опрос: глубин
Способы анализа и интерпретации социологической информации.
Статистический анализ - основное направление в обработке первичной социологической информации. Его суть сводится к обобщению полученных данных, в ходе чего могут быть реализованы процедуры г
Социологическое обоснование управленческих нововведений
Социологический анализ инноваций в системе социального управления предполагает изучение его как социального института, как устойчивого комплекса формальных и неформальных правил, норм и установок,
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов