В силу извечной женской терпеливости деятельность женщины - менеджера направлена на последовательные, постепенные преобразования без ориентации на сиюминутный результат. Такая стратегия «маленьких шагов» весьма оправдана в ситуациях неопределенности и приносит свои плоды в сложившихся экономических условиях. Эти же обстоятельства определяют склонность женщины - руководителя к тактическому, а не стратегическому планированию, что зачастую оказывается более выигрышным в современной ситуации.
Установлено, что женщины имеют детальный и взвешенный подход, «вкус» к мелочам: они значительно лучше воспринимают и анализируют детали, подробности событий, умеют скрупулезно расчленить целое на составные части и провести логический анализ элементов целого. Полнота и точность такого дифференциального анализа недостижима для большинства мужчин. Зато мужчины лучше могут представить событие в целом, оценить стратегические тенденции явления, установить интегрированную связь между частями целого. Образно говоря, женщины видят деревья, а мужчины - лес.
К числу личностных женских качеств, мешающих работе, многие исследователи относят излишнюю мягкость.
Из других черт можно назвать: отсутствие пунктуальности, излишняя эмоциональность, доверчивость. В одном из интервью в качестве помехи сами женщины-управляющие фирм называли такие черты, как «стремление сделать всем хорошо», нетерпеливость, нетерпимость, резкость, «длинный язык», «скрупулезность, перерастающая в занудство». Неумение слушать, неумение отказывать мешает женщинам-менеджерам в тех фирмах, которые оказывают услуги (косметические, консультативные, туристические).
Рассмотренные особенности поведения женщины - руководителя, являясь даже далеко не полным перечнем характерных черт женского стиля управления, позволяют опровергнуть традиционное представление об ограниченных возможностях женщины - менеджера и, в целом, мнение о меньшей эффективности «мягкого» женского менеджмента по сравнению с «жесткой» мужской моделью управления. Целый ряд управленческих ситуаций свидетельствует, что женщина способна на жесткие управленческие технологии, но в «мягкой пластике».
Женщины в Республике Беларусь представляют самую многочисленную социально – демографическую группу (53,1%). Происходящие в Республике Беларусь социально – экономические преобразования расширили возможности самореализации женщин, обеспечили многообразие форм их участия в социально – трудовой, политической и общественной жизни страны. Они, успешно сочетая работу и выполнение семейных обязанностей, трудятся во всех отраслях промышленности, сельском хозяйстве, в социально – культурной сфере, составляют 51,6 % занятых в экономике Республике Беларусь и 53,2 % экономически активного населения. Статистические данные свидетельствуют о том, что существует гендерная ассиметрия, приведшая к скрытой дискриминации женщин в сфере управления. Если в низших и средних звеньях доля женщин в аппарате управления значительна, то представительство женщин на высшем уровне управления крайне мало. Причиной этому, прежде всего, мужская корпоративная культура, в основе которой лежат личные взаимоотношения и сильная предубежденность в отношении женщин-руководителей. Общественное сознание с большим трудом приемлет женщину в роли руководителя, считая ее чисто мужской. Определенную роль играет – отсутствие психологической поддержки со стороны мужей; разные критерии оценки претендентов на должность из числа мужчин и женщин; отсутствие специальной подготовки для женщин в сфере управленческой деятельности; неравномерное распределение семейных обязанностей, ограничивающее время и возможности женщин развивать навыки, необходимые для управленческой деятельности.
Особенно наглядно ситуация отстраненности женщин от принятия решений в Республике Беларусь проявляется в сфере законодательной власти. В Совете Министров – две женщины – министр труда и социальной защиты и министр здравоохранения. В аппарате Совета Министров женщины составляют 29,4 %, одна из них занимает должность начальника управления. В Палате Представителей Национального собрания 10,3% женщин являются депутатами. В 2003 г. должности заместителя министра занимали 10 женщин. В этом направлении в последнее время наблюдаются некоторые сдвиги. При формировании Совета Республики Национального собрания Республике Беларусь был применен квотный принцип. В настоящее время удельный вес женщин членов Национального собрания Республики Беларусь составляет 30 %. В 2003 г. в местные Советы депутатов всех уровней было избрано 10422 женщины, что составляет 44 % от численности депутатского корпуса. Анализ занятости женщин по министерствам позволяет говорить о расширении участия женщин в формировании и реализации политики. Практически во всех министерствах за последние годы занятость женщин возросла. На сегодняшний день в подавляющем большинстве министерств удельный вес женщин превышает 50 %. Среди начальников управлений министерств удельный вес женщин составлял 32,9 %, начальников отделов – 44,8 %. Расширение занятости женщин в министерствах представляется очень важным и своевременным. Как показывает практика других стран, расширение участия женщин в принятии решений приводит к качественным отличиям в характере и сути принимаемых решений – они приобретают большую социальную направленность, в большей степени просчитываются их социальные последствия, в том числе для женщин и мужчин.
Гендерные исследования показывают, что женщины обладают явными преимуществами, которые определяют их весьма благоприятные возможности для эффективной управленческой деятельности.
1. Мотивация трудовой деятельности женщин имеет определенные отличия.
2. В управлении персоналомженщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений, чем руководителя-мужчину.
3. Во взаимосвязях с внешней средой женский стиль управления отличается большей гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Женщина умеет сочетать и оперативно переключаться с одной социальной роли на другую.
4. Стиль руководства женщины-менеджера отличается большей демократичностью, готовностью к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений.
5. В экстремальных ситуациях женщина демонстрирует не стратегию страха и избегания, а активного противостояния. Внутреннее чутье помогает женщине весьма успешно действовать в кризисных ситуациях.