Предвидение— это предположение, видение заранее того, что должно произойти; предугадывание. Понятие «предвидение» включает:
Øпредсказание (однозначное утверждение будущего состояния объекта или наступления какого-либо события);
Øпрогноз (наиболее вероятное состояние объекта или возможность наступления события);
Øпредположение — описание одного или нескольких возможных вариантов (гипотез) будущего состояния интересующих объектов.
Таким образом,предвидение — это отображение будущего состояния объектов либо тех изменений, которые могут в них произойти, либо информация о событиях, которые могут свершиться. Предвидеть — значит давать опережающую картину возможной действительности, характеризуемую системой воздействующих факторов и обеспечивающую их учет, потенциально благоприятное развитие обстановки.
Н. Кондратьев выделяет три типа предвидения:
Ø иррегулярных событий (будущий урожай, уровень цен в определенный момент);
Ø менее регулярно повторяющихся событий (сезонные колебания конъюнктуры);
Ø общее развитие определенных социально-экономических тенденций (развитие или упадок отраслей хозяйства, общее движение цен).
Все типы предвидения относятся к неуправляемым (слабоуправляемым) параметрам. При разработке управленческого решения персонал управления сталкивается с неопределенностью неуправляемых параметров, степень которой может быть разной — от полной неизвестности их величины до случаев нахождения интересуемого параметра в сравнительно узком диапазоне. Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности.Предвидение в целом осуществляет только лицо, принимающее решение, т. е. руководитель, а его аппарат управления может участвовать в разработке прогноза при описании предположений.
Во внутрифирменном управлении предвидение должно отвечать следующим требованиям:
Øбыть четко связанным с реальностью, т. е. результаты предвидения должны быть достижимы;
Øотражать личную убежденность одного или нескольких сотрудников предприятия;
Øучитывать экономический потенциал успеха предприятия;
Øслужить базой долгосрочного успеха предприятия;
Øвыражать интересы всех сотрудников фирмы.
Существуют различные описания того, как возникает и осуществляется предвидение. Различие мнений объясняется незнанием того, как работает наш мозг, и основывается на эмпирическом материале.
Рекомендации руководителю по успешному предвидению основаны на следующих постулатах:
1. Предвидение представляет собой результат сугубо индивидуального процесса, характерного для данного человека. Чаще всего ему предшествует напряженная интеллектуальная деятельность по решению проблемы. Идеи рождаются в глубинных структурах мозга и как бы случайно осознаются в виде «озарения», в результате мыслительный процесс приобретает нужное направление.
2. Предвидение и идеи не могут появляться в обстановке суеты. Для их возникновения требуется состояние внутреннего покоя, которое может быть достигнуто с использованием комплекса технологий (в основном психотехнологий). Это может быть аутотренинг, управляемый медитативный тренинг или активный отдых.
3. Все открытия и изобретения — результат сочетания имеющихся знаний и известных фактов. Человек умеет только то, чему сознательно или неосознанно научился. Предвидение осуществляется посредством умелой переработки информации в глубинах мозга при концентрации внимания на проблеме и положительной установке на успех. В настоящее время разработаны технологии, позволяющие человеку сознательно управлять своими мыслительными процессами (метод Э. Куэ, управляемый медитативный тренинг В. Кандыбы, нейролингвистическое программирование (НЛП) и т. п.).
4. Успешное предвидение возможно в результате не только личной самоорганизации, саморегуляции мыслительных процессов способных и профессионально подготовленных руководителей, но и умелой организации интеллектуальной деятельности персонала, аппарата управления, использования соответствующих приемов, методов, технологий и технических средств в системной деятельности при разработке, принятии и реализации решений.
При всем принципиальном отличии направлений прогнозирование объединяет единая цель: определение характера протекания процесса в будущем. Множество методов решения задачи прогнозирования имеет одну общую идею: обнаружение связей между прошлым и будущим, между информацией о процессе в контролируемый период времени и характером протекания процесса в дальнейшем. От того, насколько точно описаны исследуемые связи, будет зависеть точность прогнозирования руководителя.
Выводы: