В стремительно меняющемся и усложняющемся мире с кризисами невиданного типа и масштаба эффективное управление невозможно без анализа будущего. Любой системе (государству, корпорации и даже небольшой компании), для того чтобы успешно развиваться и не оказаться в один прекрасный день на краю пропасти, необходимо свое видение будущего. В конкурентной борьбе побеждает только тот, кто реалистично воспринимает действительность, предвидит ее изменения и вовремя вносит необходимые коррективы в свой образ действий.
Рутинные способы планирования развития "от достигнутого" могут повысить эффективность системы в малом, но не решают вопросов строительства будущего системы. Методы и средства адаптации к малым переменам эффективны во времена стабильной конъюнктуры, но мало приспособлены к ситуациям, когда конъюнктура меняется динамично, и практически бесполезны в переходный период. Большие сдвиги всегда были результатами больших программ, которые замысливались не как малые приращения существующего, а как прорыв в будущее и мотивировались большой утопией.
Эти программы были средством адаптации к будущим переменам, зародыш которых удавалось рассмотреть прозорливым мыслителям, политикам, поэтам. На следующем уровне задача была в том, чтобы предугадать перемены, связанные с радикальными изменениями, которые затрагивают не отдельные параметры ситуации, а ее структуру, коренным образом меняют само ее понимание. В рамках такого подхода факторы, считавшиеся ранее ключевыми, могут оказаться малосущественными, а малозначимые прежде факторы выйдут на передний план. Это фундаментальное явление нашей жизни отражено уже в Библии.
Иначе говоря, будущее нужно увидеть иными глазами, чем видится настоящее. Его нужно строить новыми средствами, а не теми, что доказали свою эффективность в прошлом и настоящем.