Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предлагаемого к реализации инвестиционного проекта, определяется необходимый комплекс мер в области производства, маркетинга, создания новых или реорганизации существующих организационных структур, содержатся финансовые результаты проекта и определяется потребность в ресурсах для его реализации.
Бизнес-планирование – это метод перспективного планирования, который используется в условиях проектного подхода к организации деятельности предприятия. Одна из особенностей этого метода выражается в отсутствии жестко установленных временных рамок и разработке планов по организации деятельности только в рамках данного проекта, при этом не рассматривается влияние проекта на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Основной принцип бизнес-планирования – системность, т.е. рассмотрение проекта как единого целого и полнота охвата всего комплекса проблем, связанных с разработкой и реализацией проекта.
Несмотря на то, что существует большое количество рекомендаций и форм составления бизнес-планов, все они содержат ряд общих разделов.
План первого года реализации выполняется более детально, с разбивкой по кварталам и даже месяцам.
В ходе разработки бизнес-плана решаются следующие задачи:
– проводятся маркетинговые исследования с целью перспективного позиционирования товара, намеченного к производству;
– выявляются возможности развития предприятия (или создания нового);
– определяются конкретные цели предприятия и устанавливаются количественные показатели развития, сроки реализации проекта;
– разрабатывается комплекс мероприятий и программ их реализации в различных сферах деятельности предприятия: маркетинг, НИОКР, управление качеством, производство, снабжение и сбыт, управление персоналом;
– формируется система управления проектом;
– определяется общая стоимость проекта, его доходность и рентабельность;
– разрабатывается схема финансирования;
– осуществляется поиск инвесторов.
На основе практического применения бизнес-планирования сформировались определенные требования к качеству планирования и информации, которая содержится в бизнес-плане.
Бизнес-план должен быть:
– полным, т. е. содержать всю информацию, которая необходима инвестору для принятия решений, а также другим участникам проекта;
– разработанным в рамках расчетного периода, достаточного для вывода производства на запланированный уровень;
– доказательным, т. е. опираться на реальные и обоснованные предложения;
– модифицируемым, т.е. предоставлять возможность его дальнейшего развития;
– достаточно гибким, чтобы в него можно было вносить коррективы с учетом хода реализации;
– инструментом контроля, позволяющим отслеживать по системе конкретных показателей и сроков график работ и соответствие фактических результатов плановым заданиям;
– понятным, т.е. должна исключаться возможность двойственного толкования выводов, он должен быть написан простым и ясным языком с четкими формулировками.
Все перечисленные выше задачи бизнес-плана и требования к нему с достаточной степенью определенности формируют общую структуру этого документа.
Рекомендуемая структура бизнес-плана является типовой, однако содержание конкретных бизнес-планов в значительной степени зависит от характера реализуемого проекта. Объем документа, степень соответствия его типовой структуре, детализация информации и характер ее представления не могут в полной мере совпадать для различных проектов.
Предлагаемый макет следует рассматривать в качестве своеобразного перечня вопросов, на которые должны быть даны ответы при подготовке документов, по своему характеру соответствующих бизнес-плану. Конкретные показатели, наполняющие те или иные его разделы, будут безусловно носить специфический характер в каждом отдельном случае.
Основные разделы бизнес-плана:
1. Общая характеристика проекта (резюме).
2. Анализ рынков сбыта и предлагаемая стратегия маркетинга.
3. Производственная программа.
4. Организационный план.
5. Юридический план .
6. Экологическая информация.
7. Социальная реакция.
8. Финансово-экономический анализ результатов проекта.
9. Финансовый план.
10. Анализ рисков.
Особое внимание должно уделяться общему описанию проекта. Оно должно быть кратким и емким. Резюме проекта реконструкции электростанции должно содержать следующую информацию:
Название проекта.
Характеристика целей проекта.
Основные потребители и требования к качеству энергоснабжения.
Общая характеристика технологии и оборудования: установленная мощность, тип, количество и технико-экономические характеристики энергоблоков, включая удельный расход топлива; режим работы электростанции .
График реализации проекта (по блокам для электростанций): дата начала и окончания проекта, период сооружения, период освоения, период производства.
Информацию о размещении предприятия: характеристика местности, расстояние от ближайшего крупного города, площадь занимаемого земельного участка, условия и документы отвода земельного участка, незадействованная земельная площадь, транспортные коммуникации, связывающие город с другими регионами - железные и автомобильные дороги, водные пути, межсистемные и внутрисистемные линии электропередач, системы связи и телекоммуникации.
Производственные здания: количество и общая площадь зданий.
Характеристика инфраструктуры и гражданского строительства.
Обеспеченность топливом, включая его доставку.
Характеристика персонала (численность, квалификация и т.д.).
Управление реализацией проекта в период его сооружения и эксплуатации.
Форма собственности и правовой статус предприятия: государственное владение, независимая акционерная компания, совместное предприятие и т.д.
Обеспеченность сбыта энергии.
Экологическая характеристика.
Описание социальной реакции.
Требуемая сумма капитальных вложений и предполагаемые источники финансирования.
Обобщенная характеристика результатов финансового анализа.
Приведем краткое содержание каждого из разделов проекта