На стадии апстрим риск в основном связан с геологическими результатами бурения поисковых и разведочных скважин, которые нередко оказываются сухими. Геологический риск в сочетании с высокой капиталоемкостью является основной причиной укрупнения нефтяных компаний в целях выживания.
Нефтяные компании стремятся распределить риски путем сокращения доли участия в одном отдельном проекте, распределяя инвестиции среди множества проектов, осуществляя тем самым своеобразные операции страхования. Особенно рискованными являются операции по поискам и разведке месторождений. Некоторые компании пытаются сгладить геологический риск путем покупки доказанных запасов («неорганический» рост компании, если стоимость приобретения такого актива ниже издержек на подготовку запасов за счет проведения ГРР («органический» рост компании). В такой ситуации менеджеры стоят перед дилеммой: что выгоднее для компании – «купить нефть на Уолл-Стрите» или бурить новые скважины». Это уникальная проблема управления нефтяным бизнесом, которая не свойственна другим видам производственной деятельности.
5. Нефтяная отрасль –многопродуктовое производство
Исторически в нефтяной отрасли получили развитие следующие рынки:
· керосина для освещения
· смазочных масел и мазута (вначале в качестве побочных продуктов)
· бензина (моторного топлива)
· нефтехимии (нафта в качестве сырья для пластических материалов, удобрения и др. продукты)
Нефтяная отрасль постепенно расширялась и усложнялась. Наличие многочисленных нефтепродуктов и появление новых рынков заставляли производителей нефти искать максимум коммерческой ценности продуктов по всей производственной и сбытовой цепочке (обеспечить максимальную “монетизацию” нефтегазовых ресурсов). Это, в свою очередь, означало необходимость установления цен в зависимости от изменчивого спроса и адаптации к рыночным условиям.