Метод упорядоченных диаграмм

 

Каялов Г.М., занявшийся расчётом нагрузок ещё в 1934 г., к 1937 г. предложил вполне логически построенную теорию, получившую название метода упорядоченных диаграмм и ставшую в СССР официозом. Теория опиралась на вероятно-статистические представления нормального распределения и с 70-х годов вошла в противоречие с ценологическими свойствами электрического хозяйства (противоречие снято использованием комплексного метода расчёта электрических нагрузок, 198 .

В ПУЭ эти идеи 30-х годов не получили развития, поэтому закрепилось деление на распределительные устройства напряжением до 1 кВ переменного тока и до 1,5 кВ постоянного тока, называемые низковольтными, и напряжениями свыше 1 кВ (высоковольтные РУ и подстанции). Некоторые предложения по структуре уровней, в том числе и А.А.Фёдорова, не получили развития из-за теоретической необоснованности и недостаточной общности. Очевидно, что от РП 6–10 кВ может питаться другое РП, а от щита 0,4 кВ – последовательно друг за другом – несколько шкафов (встречалось до семи, последовательно соединённых).

Практика проектирования, строительства и эксплуатации привела к необходимости различать уровни системы электроснабжения крупных промышленных предприятий (рис. 3). Их формализованное описание, впервые мною предложенное в 1981 г., вошло в научные публикации, справочную, методическую и учебную литературу, включая базовый учебник по электроснабжению промышленных предприятий. Выделение уровней актуализировано ценологическим расслоением потребителей и реструктуризацией электроэнергетики. Потребитель взаимодействует с каждым из «квадратиков» (см. рис.4, на котором представлена предполагаемая структура участников рынка электроэнергии к 2008 г.). Другие потребители взаимодействуют с субъектами электроэнергетики, поведением отражая свой уровень системы электроснабжения. Уровень во многом определяет электрику объекта, включая предельно допустимую мощность, которую потребитель может «взять», технико-экономически оправданный уровень напряжения, схемные и иные решения.