рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Структуры предприятия

Структуры предприятия - раздел Энергетика, Электрооборудования Под Организационной Структурой Предприятия Понимается Состав, Взаимосв...

Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:

- производственную структуру предприятия;

- структуру аппарата управления производством;

- подразделения предпроизводственной стадии;

- подразделения социальной инфраструктуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.

Производственная структура предприятия включает:

1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.

Основной цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.

Основные цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.

Основные цехи в добыче нефти и газа – это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.

2. Подразделения производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов в виде вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов.

Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону.

К вспомогательным цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.

Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение основных и вспомогательных цехов с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.

К обслуживающим цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.

Побочные цехи на предприятии могут создаваться с целью переработки отходов производства или сопутствующего сырья.

В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, материально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно – технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО «Коминефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сахалиннефть» и др.).

Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.

Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций управления.

Функции управления, вытекающие из содержания и характера работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной и газовой промышленности:

-общее руководство;

-планово-экономическая;

-производственно-техническая (технологическая);

-организация труда, заработной платы и управления производством;

-бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

-геологическая;

-охрана труда и техника безопасности;

-капитальное строительство;

-механоремонтное обслуживание;

-энергоремонтное обслуживание;

-автоматизация производственных процессов и управления производством;

-материально-техническое обеспечение и комплектация оборудованием;

-учёт и подготовка кадров;

-делопроизводство и хозяйственное обслуживание;

-правовая деятельность;

-добыча нефти и газа;

-подготовка и перекачка нефти;

-воздействие на пласт;

-проектно – сметная и другие.

Структура аппарата управления производством в ЗАО «Нобель-Ойл» приведена на рис. 2.1. Структура аппарата управления производством на буровом предприятии приведена на рис. 2.2, на нефтегазодобывающем предприятии – на рис. 2.3.

Звенья предпроизводственной стадии включают:

· научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых видов продукции, новой техники и технологии;

· технологические лаборатории.

Подразделения социальной инфраструктуры выполняют следующие функции:

· медицинское обслуживание (медпункты);

· бытовое обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);

· культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры).

Отдел гл. механика
Отдел охраны труда и техники безопасности  
Отдел управления персоналом
Служба охраны
Отдел гл. энергетика
Финансовый отдел
Отдел организации труда и заработной платы
Главный бухгалтер
Технический директор
ПЭО
Бухгалтерия
Производственно-технический отдел
Геологический департамент
Служба снабжения (МТС)
Строительный департамент
Директор по строительству
Директор по транспорту и снабжению
Директор по геологии
Отдел представительства
Отдел маркетинга
Отдел внешнеэкономических связей
АХО
Зам. генерального директора (коммерческий директор)
Финансовый департамент
Зам. генерального директора (исполнительный директор)
Зам. генерального директора (финансовый директор)
Генеральный директор
Отдел охраны труда и техники безопасности

 

Рис. 2.1 – Структура аппарата управления производством

в ЗАО «Нобель – Ойл»

 

 


Производственный отдел  
Технический отдел
Технологический отдел
Главный инженер  
Отдел управления персоналом  

 

 

Рис. 2.2 – Примерная структура аппарата управления производством в управлении буровых работ

 

Рис. 2.3 – Примерная структура аппарата управления производством в НГДУ НГДУНГДУНГДУ

 


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Электрооборудования

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования.. Ухтинский государственный технический университет.. А В Павловская..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Структуры предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

В нефтяной и газовой промышленности
Учебное пособие     Допущено Учебно-методическим объединением вузов Российской Федерации по нефтегазовому образованию в качестве учебного пособия для с

Характеристика электрооборудования и электротехнологий в организации
Обеспечивающим хозяйствам, к которым относится энергетика предприятия, присуща как организационно-техническая, так и экономическая взаимосвязь с основным производством. Затраты на энергосбережение

Типы производственной структуры организации. Факторы формирования производственной структуры организации
В зависимости от степени реализации на предприятии полного цикла процесса изготовления конечного продукта различают следующие типы производственной структуры предприятия: а) компле

Производственная структура бурового предприятия
Единой производственной структуры буровых предприятий нет, но типовая производственная структура существует и приведена на рис. 2.4. В соответствии с делением производственных процессов на

Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия
К основному производству на нефтегазодобывающих предприятиях относятся цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех комплексной подготовки и перекачки нефти (

Пути совершенствования производственной структуры организации
1. Укрупнение предприятий и цехов. 2. Поиск и реализация более совершенных принципов построения цехов и производственных предприятий. 3. Соблюдение рационального соотношения между

Процессов
Энергохозяйство предприятия включает: 1. Теплосиловое хозяйство с котельными, компрессорными, паровыми и воздушными сетями, пароводоснабжением и канализацией. 2. Газовое хо

Ф А К Т О Р Ы
     

Пути совершенствования организации энергетического хозяйства предприятий
Пути совершенствования организации работы энергохозяйства на предприятии: - централизация электроснабжения предприятия; - применение технически обоснованных норм расхода эл

Система управления энергетическим хозяйством организаций
Система управления энергетическим хозяйством может рассматриваться в функ­циональном и структурном виде. При функциональном построении выделяют следующие уровни управления: уровен

Электрооборудования
При планировании различают явочную, списочную и среднесписочную численность рабочих. Под явочной численностью понимается численность рабочих, которые в планируемом периоде ежедневно

Расчет численности оперативного персонала
Оперативный (дежурный) персонал электроподстанций и электроустановок технологических комплексов и промышленных установок работает по скользящему графику в три или в две смены в сутки. Наиболее част

И специалистов электроцеха
Фондом заработной платы называют сумму денежных средств, предназначенной для оплаты труда работников предприятия. В состав фонда заработной платы включаются все суммы оплаты труда в денежн

Расчет фонда заработной платы ремонтного персонала
Для оплаты труда ремонтных рабочих применяется повременно-премиальная система заработной платы. Планирование фонда основной заработной платы начинается с расчета тарифного фонда, исходя из

Оперативного (дежурного) персонала
Для оплаты труда оперативного (дежурного) персонала, также как и для ремонтных рабочих, применяется повременная форма оплаты труда. Планирование фонда основной заработной платы начинается с расчета

Расчет фонда заработной платы специалистов электроцеха
Достижение высоких конечных результатов труда руководителей, специалистов и служащих в условиях рыночной экономики должно основываться на материальной заинтересованности и ответственности в результ

И отчислений в ремонтный фонд
Амортизация основных фондов – это сумма амортизационных отчислений на полное восстановление, определяемая исходя из их балансовой стоимости и утвержденных норм амортизации. Под воздействие

Расчет потребности и стоимости электроэнергии
Основными задачами обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности электроэнергией является бесперебойное и надежное обеспечение потребителей электроэнергией, наиболее полное использовани

Расчет калькуляции себестоимости потребляемой электроэнергии
Калькуляция себестоимости электроэнергии составляется по статьям расходов на весь объем работ и на калькулируемую единицу - на 1 кВт∙ч потребляемой электроэнергии по предприятию. Годов

Библиографический список
1. Постановление Госкомстата России от 10.07.95 № 89 "Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера" [Текст] // Экономика и жизнь. – 1995. – № 29. 2.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги