Структуры предприятия

Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:

- производственную структуру предприятия;

- структуру аппарата управления производством;

- подразделения предпроизводственной стадии;

- подразделения социальной инфраструктуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.

Производственная структура предприятия включает:

1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.

Основной цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.

Основные цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.

Основные цехи в добыче нефти и газа – это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.

2. Подразделения производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов в виде вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов.

Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону.

К вспомогательным цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.

Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение основных и вспомогательных цехов с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.

К обслуживающим цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.

Побочные цехи на предприятии могут создаваться с целью переработки отходов производства или сопутствующего сырья.

В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, материально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно – технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО «Коминефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сахалиннефть» и др.).

Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.

Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций управления.

Функции управления, вытекающие из содержания и характера работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной и газовой промышленности:

-общее руководство;

-планово-экономическая;

-производственно-техническая (технологическая);

-организация труда, заработной платы и управления производством;

-бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

-геологическая;

-охрана труда и техника безопасности;

-капитальное строительство;

-механоремонтное обслуживание;

-энергоремонтное обслуживание;

-автоматизация производственных процессов и управления производством;

-материально-техническое обеспечение и комплектация оборудованием;

-учёт и подготовка кадров;

-делопроизводство и хозяйственное обслуживание;

-правовая деятельность;

-добыча нефти и газа;

-подготовка и перекачка нефти;

-воздействие на пласт;

-проектно – сметная и другие.

Структура аппарата управления производством в ЗАО «Нобель-Ойл» приведена на рис. 2.1. Структура аппарата управления производством на буровом предприятии приведена на рис. 2.2, на нефтегазодобывающем предприятии – на рис. 2.3.

Звенья предпроизводственной стадии включают:

· научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых видов продукции, новой техники и технологии;

· технологические лаборатории.

Подразделения социальной инфраструктуры выполняют следующие функции:

· медицинское обслуживание (медпункты);

· бытовое обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);

· культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры).

Отдел гл. механика

Отдел охраны труда и техники безопасности

Отдел управления персоналом

Служба охраны

Отдел гл. энергетика

Финансовый отдел

Отдел организации труда и заработной платы

Главный бухгалтер

Технический директор

ПЭО

Бухгалтерия

Производственно-технический отдел

Геологический департамент

Служба снабжения (МТС)

Строительный департамент

Директор по строительству

Директор по транспорту и снабжению

Директор по геологии

Отдел представительства

Отдел маркетинга

Отдел внешнеэкономических связей

АХО

Зам. генерального директора (коммерческий директор)

Финансовый департамент

Зам. генерального директора (исполнительный директор)

Зам. генерального директора (финансовый директор)

Генеральный директор

Отдел охраны труда и техники безопасности

 

Рис. 2.1 – Структура аппарата управления производством

в ЗАО «Нобель – Ойл»

 

 

Производственный отдел

Технический отдел

Технологический отдел

Главный инженер

Отдел управления персоналом

 

 

Рис. 2.2 – Примерная структура аппарата управления производством в управлении буровых работ

 

Рис. 2.3 – Примерная структура аппарата управления производством в НГДУ НГДУНГДУНГДУ