Структуры предприятия
Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.
Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:
- производственную структуру предприятия;
- структуру аппарата управления производством;
- подразделения предпроизводственной стадии;
- подразделения социальной инфраструктуры.
Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.
Производственная структура предприятия включает:
1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.
Основной цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.
Основные цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.
Основные цехи в добыче нефти и газа – это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.
2. Подразделения производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов в виде вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов.
Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону.
К вспомогательным цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.
Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение основных и вспомогательных цехов с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.
К обслуживающим цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.
Побочные цехи на предприятии могут создаваться с целью переработки отходов производства или сопутствующего сырья.
В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, материально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно – технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО «Коминефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сахалиннефть» и др.).
Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.
Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций управления.
Функции управления, вытекающие из содержания и характера работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной и газовой промышленности:
-общее руководство;
-планово-экономическая;
-производственно-техническая (технологическая);
-организация труда, заработной платы и управления производством;
-бухгалтерский учет и финансовая деятельность;
-геологическая;
-охрана труда и техника безопасности;
-капитальное строительство;
-механоремонтное обслуживание;
-энергоремонтное обслуживание;
-автоматизация производственных процессов и управления производством;
-материально-техническое обеспечение и комплектация оборудованием;
-учёт и подготовка кадров;
-делопроизводство и хозяйственное обслуживание;
-правовая деятельность;
-добыча нефти и газа;
-подготовка и перекачка нефти;
-воздействие на пласт;
-проектно – сметная и другие.
Структура аппарата управления производством в ЗАО «Нобель-Ойл» приведена на рис. 2.1. Структура аппарата управления производством на буровом предприятии приведена на рис. 2.2, на нефтегазодобывающем предприятии – на рис. 2.3.
Звенья предпроизводственной стадии включают:
· научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых видов продукции, новой техники и технологии;
· технологические лаборатории.
Подразделения социальной инфраструктуры выполняют следующие функции:
· медицинское обслуживание (медпункты);
· бытовое обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);
· культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры).
Отдел охраны труда и техники безопасности
| |
Отдел управления персоналом
| |
Отдел организации труда и заработной платы
| |
Производственно-технический отдел
| |
Геологический департамент
| |
Директор по строительству
| |
Директор по транспорту и снабжению
| |
Отдел внешнеэкономических связей
| |
Зам. генерального директора
(коммерческий директор)
| |
Зам. генерального директора (исполнительный директор)
| |
Зам. генерального директора
(финансовый директор)
| |
Отдел охраны труда и техники безопасности
| |
Рис. 2.1 – Структура аппарата управления производством
в ЗАО «Нобель – Ойл»
Отдел управления персоналом
| |
Рис. 2.2 – Примерная структура аппарата управления производством в управлении буровых работ
Рис. 2.3 – Примерная структура аппарата управления производством в НГДУ НГДУНГДУНГДУ
| |