Потребление горячей воды
| Месяц | Год | ||||||||||||
| Расчет поставщика, л | |||||||||||||
| Факт, л |
В ней приведены данные по потреблению горячей водой одной из организаций без учета (по расчетам поставщика) и при наличии коммерческого учета. Видно, что реальное потребление ниже расчетного более чем в 2 раза, а следовательно, ниже плата организации за потребленную воду. Конечно поставщик (посредник) все равно покроет все свои затраты, но не за счет этой организации.
Шестое положение – реализация мероприятий по энергосбережению не должна ухудшить санитарно-гигиенические условия в организации. Снижение освещенности, ухудшение вентиляции помещений, понижение температуры ниже нормы не допустимы.
Рассмотрим финансовую диаграмму энергопотребления, столь необходимой при разработке программ энергопотребления (рис. 7.1).
Рис. 7.1. Диаграмма затрат на энергопотребление в организации
Данная диаграмма позволяет сделать первичную оценку финансовой эффективности мероприятий по энергосбережению. Так, при плате за энергоресурсы 100 тыс. руб. в год и снижении затрат по ним по каждому направлению на 20 % финансовые эффекты будут различными (табл. 7.2, 7.3).
Таблица 7.2
| № | Вид энергопотребителя | Финансовый эффект, тыс. руб./год |
| Отопление | ||
| ГВС | ||
| Вентиляция | ||
| Электрическое освещение | ||
| Электромоторные и силовые нагрузки | ||
| Электрические приборы | ||
| Всего |
Таблица 7.3
| № | Вид энергопотребителя | Финансовый эффект, тыс. руб./год |
| Отопление | ||
| ГВС | ||
| Вентиляция | ||
| Электрическое освещение | ||
| Электромоторные и силовые нагрузки | ||
| Электрические приборы | ||
| Всего |
Такой анализ позволяет определить простой период окупаемости финансовых вложений в энергосбережение по формуле, лет:
 ,
|
где 
– полные финансовые вложения в реализацию мероприятий;
- годовой финансовый эффект от снижения платы за энергоресурсы.
Принимая для рассмотренного примера желаемый срок окупаемости 2 года, находим допустимый уровень вложений в энергосбережение 
(всего) по каждому направлению (табл. 7.3).
Выбранный для примера масштаб годового потребления (100 тыс. руб.) может быть легко пересчитан на другие годовые объемы. Например, крупная организация платит за энергоресурсы 20 млн руб в год. Тогда в правом столбце (табл. 7.3) все значения увеличиваются в 200 раз, и на достижение 20 %-го эффекта по всем направлениям уже целесообразно использовать 800 млн руб. как в данном примере принято, указанные средства окупятся уже через 2 года. Однако возникает вопрос, откуда взять эти средства организации непроизводственной сферы?
Конечно, в любом случае средств будет недостаточно. Поэтому заключительное седьмое положение энергосбережения заключается в тщательном анализе, точном выборе целей и концентрации средств на самые эффективные мероприятия.
Анализ вышеприведенных данных позволяет сделать следующие выводы:
1. В условиях России наибольшие расходы средств приходятся на отопление, поэтому тепловая защита зданий является приоритетной задачей. Учет энергопотребления (теплоты) необходим для избегания переплаты поставщику, посреднику.
2. Для устранения причин высоких теплопотерь (в основном они просты и устранимы) – требуется энергоаудит, энергетический паспорт и сравнительный анализ.
3. Решая задачи энергосбережения по финансовым критериям, не нужно забывать о том, что они действуют только сегодня, завтра они могут измениться (и уже меняются). Ведь в проблеме повышения эффективности использования энергии имеется только одна тенденция – рост стоимости и дефицитности энергоресурсов.
8. ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТ ПО ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ.
КРИТЕРИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОПТИМИЗАЦИИ