Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
| № | Вага індикатора | Vaga1 | Vaga2 | Vaga3 | ... | Vagam | Rangi | KSopіа | |||||
| Індикатор | IND1 | IND2 | IND3 | ... | INDm | ||||||||
| Підприємство | абс. зн. | ранг Rij | абс. зн. | Рранг Rij | аабс. зн. | рранг Rij | ... | ... | абс. зн. | рранг Rij | |||
| Об’єкт оцінки | |||||||||||||
| ... | |||||||||||||
| ... | |||||||||||||
| ... | |||||||||||||
| n |
5. За допомогою абсолютних значень вибраних індикаторів визначають ранги одиниці продукції (Rij).
6. Обчислюють зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки, за формулою:
7. Після встановлення загальних рангів знаходять підприємство-лідер (L) та підприємство-аутсайдер (A) щодо даної одиниці продукції, а також діапазон відстані аутсайдера від лідера (Dv) за формулою:
Dv = RangA – RangL
Діапазон відстані аутсайдера від лідера дає уявлення про розмежування підприємств у конкурентному середовищі, а саме:
- чи належить підприємство до кола лідерів чи аутсайдерів?
- чи вигідне в нього становище в зоні очікування нападу?
- чи правильно воно використовує свої можливості?
8. Конкурентоспроможність одиниці продукції визначають за формулою:
KSopіа = (RangA – Rangi) / Dv
9. Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції, що її воно виготовляє, необхідно провести аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім звести отримані результати в підсумкову таблицю, де має бути наявна також інформація щодо структури виробництва продукції за проектною потужністю та фактичними обсягами продажу (табл. 2).
Таблиця 2