Реферат Курсовая Конспект
Методичні рекомендації - раздел Электроника, ПОТЕНЦІАЛ І РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА Підприємництво - Самостійна, Ініціативна, Систематична, ...
|
Підприємництво - самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик діяльність по виробництву продукції, наданню послуг і зайняттю торгівлею з метою одержання прибутку.
Принципи підприємницької діяльності:
• вільний вибір видів діяльності;
• залучення на добровільній основі до здійснення підприємницької діяльності майна і засобів юридичних осіб та громадян;
• самостійне формування програм діяльності і вибір постачальників і споживачів виробленої продукції;
• встановлення цін у відповідності із законодавством;
• вільний найм робітників;
• залучення до використання засобів виробництва, які не заборонені і не обмежені законодавством.
Умови для розвитку підприємницької діяльності:
• створення необхідної законодавчої та нормативної бази;
• конкурентний режим господарювання;
• формування елементів ринкової інфраструктури;
• заохочення і розвиток дрібного підприємництва, створення сприятливого економічного середовища;
Основні форми організації підприємництва:
• одноосібне володіння (приватне, сімейне);
• товариство (партнерство);
• корпорація.
На всіх етапах розвитку економіки основною ланкою є підприємство. Саме на підприємстві здійснюється виробництво продукції, відбувається безпосередній зв'язок працівника з засобами виробництва. Підприємство самостійне здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускається, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після сплати податків і інших обов'язкових платежів.
В умовах ринкових відносин ключовою фігурою виступає підприємець. Статус підприємця здобувається за допомогою державної реєстрації підприємства. При цьому суб'єктом підприємницької діяльності може бути як окремий громадянин, так і об'єднання громадян. Таким чином, підприємство – це самостійний суб'єкт, що хазяює, створеним чи підприємцем об'єднанням підприємців для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку.
Умови функціонування підприємств та організацій нині різко змінюються на макро- та мікроекономічному рівні. Так, підприємства в умовах централізовано-планової економіки відрізнялися від аналогічних орієнтованих на ринок підприємств як за окремими характеристиками, так і за «поведінкою» в зовнішньому середовищі. Це означає, що кожному підприємству потрібно самостійно розв’язувати проблеми.
Нині існує кілька «концепцій підприємства»: ресурсна, інформаційна, поведінкова тощо. Усе більше прихильників здобуває концепція підприємства як «відкритої системи» (рис.3.10). У табл. 3.6 наведено порівняльну характеристику «закритого» та «відкритого» підприємств, яка дає змогу визначити переваги останнього.
Діяльність будь-якого підприємства можна описати з точки зору моделі «вхід – вихід»: на вході підприємства є всі види матеріальних і нематеріальних ресурсів (сировина, техніка, персонал, фінанси, інформація тощо), а на «виході» – товари, послуги, висококваліфіко-ваний персонал та ін. Діяльність підприємства – це погоджений у часі та просторі поток ресурсів (сировини, матеріалів, обладнання, грошей, трудових ресурсів, інформації), а також їх запасів, які допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності.
Рис.3.10. Концепція підприємства як «відкритої системи»
Таблиця 3.6
Порівняльна характеристика «закритого» та «відкритого» підприємств
Параметри | «Закрите підприємство» (техніко-економічна система) | «Відкрите підприємство» (соціально-економічна система) |
1. Філософія | Управлінський раціоналізм | Системний, ситуаційний підходи |
2. Умови діяльності | Стабільні | Змінюються |
3. Успіх досягається завдяки | Раціональній організації виробництва, зниженню витрат за рахунок внутріш-ніх резервів, зростанню продук-тивності праці, ефективному використанню ресурсів | Адаптації до зовнішніх факторів, пошуку та реа-лізації нових можливостей розвитку (за змістом і співдією); техніко – орга-нізаційним факторам, що залежать від змін у зовнішньому середовищі |
4. Цілі й задачі | Структуровані цілі досяг-нення певних параметрів; діють тривалий час; кооперація та концентрація | Різноманітність цілей; перевага цілей розвитку |
5. Стратегія | Зростання обсягів (масштабів) виробництва; поглиблення спеціалізації | Підпорядкування вироб-ництва споживанню, задо-воленню ринкового попиту; диверсифікація; інновації |
6. Організаційні структури управління | Основа побудови – функціональна ознака; чіткий розподіл праці, спеціалізація, концентрація; визна-чення обов’язків у стандартних документах | Основа – децентралізація різних типів; багато варі-антність форм; гнучкість, універсальність; частина ла-нок має тимчасовий характер; система автономних виробничо-управ-лінських підрозділів |
7. Механізм управління | Основа – довгострокове планування та ефективний контроль усіх видів | Основа – виявлення проб-лем і генерація нових рі-шень; стратегічне управ-ління переважно за «слабкими сигналами» |
8. Вимоги до персоналу | Знання технічних ком-понентів виробничого процесу; знання економіки та організації діяльності свого підприємства; орієнтація діяльності: чітке та організоване виконання планів та інших рішень, які доводяться «згори»; чітке виконан-ня встановлених норм і правил | Керівники - підприємці, сполучення спеціальних професійних знань з ши-роким світоглядом; ініціа-тива на всіх рівнях управління, можливість прояву талантів; організаційна культура як основа поведінки |
Передумови розвитку підприємства:
• правові – законодавчі, нормативні акт, чинні в країні;
• економічні – інснування різних суб’єктів власності, що дозаоляє на свій страх і ризик приймати рішення про використання майна, продукції, тощо;
• політичні – сприятливий політичний клімат для підприємництва на основі відповідної податкової, митної, кредитної політики та ін.;
• психологічні – позитивна громадська думка щодо підприємницької діяльності;
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
ПОТЕНЦІАЛ І РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методичні рекомендації
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов