Методичні рекомендації

Підприємництво - самостійна, ініціативна, систематична, на власний ризик діяльність по виробництву продукції, наданню послуг і зайняттю торгівлею з метою одержання прибутку.

Принципи підприємницької діяльності:

• вільний вибір видів діяльності;

• залучення на добровільній основі до здійснення підприємницької діяльності майна і засобів юридичних осіб та громадян;

• самостійне формування програм діяльності і вибір постачальників і споживачів виробленої продукції;

• встановлення цін у відповідності із законодавством;

• вільний найм робітників;

• залучення до використання засобів виробництва, які не заборонені і не обмежені законодавством.

Умови для розвитку підприємницької діяльності:

• створення необхідної законодавчої та нормативної бази;

• конкурентний режим господарювання;

• формування елементів ринкової інфраструктури;

• заохочення і розвиток дрібного підприємництва, створення сприятливого економічного середовища;

Основні форми організації підприємництва:

• одноосібне володіння (приватне, сімейне);

• товариство (партнерство);

• корпорація.

На всіх етапах розвитку економіки основною ланкою є підприємство. Саме на підприємстві здійснюється виробництво продукції, відбувається безпосередній зв'язок працівника з засобами виробництва. Підприємство самостійне здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускається, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після сплати податків і інших обов'язкових платежів.

В умовах ринкових відносин ключовою фігурою виступає підприємець. Статус підприємця здобувається за допомогою державної реєстрації підприємства. При цьому суб'єктом підприємницької діяльності може бути як окремий громадянин, так і об'єднання громадян. Таким чином, підприємство – це самостійний суб'єкт, що хазяює, створеним чи підприємцем об'єднанням підприємців для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку.

Умови функціонування підприємств та організацій нині різко змінюються на макро- та мікроекономічному рівні. Так, підприємства в умовах централізовано-планової економіки відрізнялися від аналогічних орієнтованих на ринок підприємств як за окремими характеристиками, так і за «поведінкою» в зовнішньому середовищі. Це означає, що кожному підприємству потрібно самостійно розв’язувати проблеми.

Нині існує кілька «концепцій підприємства»: ресурсна, інформаційна, поведінкова тощо. Усе більше прихильників здобуває концепція підприємства як «відкритої системи» (рис.3.10). У табл. 3.6 наведено порівняльну характеристику «закритого» та «відкритого» підприємств, яка дає змогу визначити переваги останнього.

Діяльність будь-якого підприємства можна описати з точки зору моделі «вхід – вихід»: на вході підприємства є всі види матеріальних і нематеріальних ресурсів (сировина, техніка, персонал, фінанси, інформація тощо), а на «виході» – товари, послуги, висококваліфіко-ваний персонал та ін. Діяльність підприємства – це погоджений у часі та просторі поток ресурсів (сировини, матеріалів, обладнання, грошей, трудових ресурсів, інформації), а також їх запасів, які допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності.

 

 

Рис.3.10. Концепція підприємства як «відкритої системи»

 

 

Таблиця 3.6

Порівняльна характеристика «закритого» та «відкритого» підприємств

Параметри «Закрите підприємство» (техніко-економічна система) «Відкрите підприємство» (соціально-економічна система)
1. Філософія Управлінський раціоналізм Системний, ситуаційний підходи
2. Умови діяль­ності Стабільні Змінюються
3. Успіх досягається завдяки Раціональній організації виробництва, зниженню витрат за рахунок внутріш-ніх резервів, зростанню продук-тивності праці, ефективному використанню ресурсів Адаптації до зовнішніх факторів, пошуку та реа-лізації нових можливостей розвитку (за змістом і співдією); техніко – орга-нізацій­ним факторам, що залежать від змін у зовнішньому середовищі
4. Цілі й задачі Структуровані цілі досяг-нення певних параметрів; діють тривалий час; кооперація та концентрація Різноманітність цілей; перевага цілей розвитку
5. Стратегія Зростання обсягів (масштабів) виробництва; поглиблення спеціалізації Підпорядкування вироб-ництва споживанню, задо-воленню ринкового попиту; диверсифікація; інновації
6. Організа­ційні структури управління Основа побудови – функціо­нальна ознака; чіткий розподіл праці, спеціалізація, концентрація; визна-чення обов’язків у стандартних документах Основа – децентралізація різних типів; багато варі-антність форм; гнучкість, універсальність; частина ла-нок має тимчасовий характер; система автоном­них виробничо-управ-лінських підрозділів
7. Механізм управління Основа – довгострокове планування та ефективний контроль усіх видів Основа – виявлення проб-лем і генерація нових рі-шень; страте­гічне управ-ління переважно за «слабкими сигналами»
8. Вимоги до персоналу Знання технічних ком-понентів виробничого процесу; знання економіки та організації діяль­ності свого підприємства; орієн­тація діяльності: чітке та організоване виконання планів та інших рішень, які доводяться «згори»; чітке виконан-ня встановлених норм і правил Керівники - підприємці, сполучення спеціальних професійних знань з ши-роким світоглядом; ініціа-тива на всіх рівнях управ­ління, можливість прояву талантів; організаційна культура як основа поведінки

Передумови розвитку підприємства:

• правові – законодавчі, нормативні акт, чинні в країні;

• економічні – інснування різних суб’єктів власності, що дозаоляє на свій страх і ризик приймати рішення про використання майна, продукції, тощо;

• політичні – сприятливий політичний клімат для підприємництва на основі відповідної податкової, митної, кредитної політики та ін.;

• психологічні – позитивна громадська думка щодо підприємницької діяльності;