Технология управления персоналом организации

Московский институт банковского дела Факультет бухгалтерский учет, анализ и аудит КУРСОВАЯ РАБОТА Дисциплина Управление персоналом организации На тему Технология управления персоналом организации Выполнила Снежкова И.И. Шифр группы ПБ-31 Принял Чхетиани М.Ш. Доц. кафедры бухг.уч анализа и аудита Москва 2004 СодержаниеВведение 3Глава 1. Наем, отбор и прием персонала 1. Источники организации найма персонала 2. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности 3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность 5 Глава 2. Подбор и расстановка персонала 8 Глава 3. Деловая оценка персонала 10 Глава 4. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала 1.Сущность социализации персонала 2. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала 4.3 Организация управления профориентацией и адаптацией персонала 14 Глава 5. Основы организации труда персонала 1. Сущность и задачи организации труда. Научная организация труда 2. Содержание и принципы научной организации труда 16 5.3. Управленческий труд. Особенности и специфика 4. Организация управленческого труда 19 Глава 6. Высвобождение персонала 20Глава 7. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом 24Заключение 26 Список используемой литературы 27 Введение Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.

Управление персоналом, как социальная функция, т.о. явилась объективным продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне - уровне человеческих организаций.

В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации.

Меняется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации.

Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы.

Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.

Управление человеческими ресурсами - это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Политика управления персоналом - общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом. Технология управления персоналом - специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом подробно объяснять людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность. Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы.

Бум организации управления персоналом - как науки управления начался в США в 1910 году, когда при рассмотрении в межведомственной торговой комиссии запроса железнодорожной компании об очередном повышении тарифов на перевозку эксперт Х. Эмарсон известный специалист в области управления после анализа состояния железной дороги дал заключение железные дороги могут ежедневно экономить 1 млн. долларов за счёт введения научного управления, которое ошеломило Америку.

Это подтверждает вышесказанное, что управление персоналом как производственная, экономическая наука является основой экономического роста, как каждой фирмы, так и всего государства в целом. Цель курсовой работы - изучение технологии управления персоналом, разработка технологии управления персоналом. Глава 1. Наем, отбор и прием персонала 1.

Источники организации найма персонала

Источники организации найма персонала. С привлечения на работу начинается управление персоналом. Есть два возможных источника найма внутренний из работников организаци... Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навык... Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают ...

Требования к кандидатам на замещение вакантной должности

Одним из способов измерения опыта работы в организации является устано... Отбор кандидатов на вакантную должность производится из числа претенде... В функции менеджеров по управлению персоналом входят - выбор критериев... . В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главнейшим фа...

Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность

Подбор и расстановка персонала Подбор и расстановка кадров - одна из в... Показатели качества выполняемой работы 5. Глава 3. Особенности применения личностных свойств в качестве показателей оценк... В рамках аналитической оценки по каждому показателю составляется ранжи...

Сущность социализации персонала

. Социализация - усвоение человеком самостоятельно и посредством целенап... Сущность социализации персонала. 4.2. При управлении персоналом организации важно учитывать, что процесс соц...

Сущность и виды профориентации и адаптации персонала

Профориентационная работа направлена еще на одно условие успешности бу... Престиж характеризует оценку какого-либо вида деятельности в соответст... Привлекательность определяет желательность приобретения профессии или ... Чем выше престиж и привлекательность профессии, тем сильнее стремление... Центр тяжести информационного обеспечения процесса адаптации лежит на ...

Организация управления профориентацией и адаптацией персонала

На региональном и местном уровнях эту работу проводят учебные заведени... . При организации научно обоснованной системы управления профориентацией... Эта программа включает в себя следующие вопросы - функции подразделени... Процесс адаптации непосредственно начинается в отделе кадров при прием...

Основы организации труда персонала

Основы организации труда персонала. Сущность и задачи организации труда. Научная организация труда Организ... Очевидно, совершенно неправомерными являются попытки разграничить два ... На практике НОТ призвана решить три основные взаимосвязанные задачи эк... Социальная задача направлена на повышение степени удовлетворенности лю...

Содержание и принципы научной организации труда

Организация труда как система включает совокупность элементов, находящ... Условия труда рабочих и управленческого персонала регулируются едиными... Практически материальное стимулирование труда осуществляется путем при... Под разделением труда понимается обособление различных видов труда и з... .

Управленческий труд. Особенности и специфика

Работники, выполняющие разнообразную работу, связанную с обеспечением ... . В круг их должностных обязанностей входят подбор и расстановка кадров,... Вторая группа, выделяемая в персонале управления специалисты, призванн... Основная их задача - осуществление информационного обслуживания руково...

Организация управленческого труда

Организация управленческого труда. Регламентация труда означает установление и строгое соблюдение определ... Важнейшей проблемой для любого работника сегодня является рациональное... Его профессиональная деятельность и социальная среда либо не изменяютс... Во-вторых, это событие связано с весьма специфическими изменениями в л...

Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Именно ПЭВМ являются технической базой автоматизированных рабочих мест... Заключение Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов каче... Оценку эффективности функционального пакета прикладных программ по упр... основы организации труда и его стимулирование, создание безопасных усл... Специалист выполняет только определенную часть ручных операций, требую...

Список используемой литературы

Список используемой литературы 1. Учебник Под ред. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации М. ИНФРА - М, 2001г. 2. Козлов В.Д. Управление организацией. М 2000 г. 3. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом.

М 2000 г. 4. Лекции.