ОАО "Увадрев-Холдинг"

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (место практики ОАО «Увадрев-Холдинг») СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 История и цели создания предприятия 1.2 Правовой статус и организационная структура управления предприятием 1.3 Основные виды деятельности предприятия 1.4 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 2. ХАРАКТЕРИТСИКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Численность и состав персонала 2.2 Качественная характеристика персонала 2.3 Анализ движения персонала ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Задачами практики являются: 1. закрепление теоретических знаний студента путем участия в производственной работе ОАО «Увадрев-Холдинг» и приобретения практических навыков самостоятельной работы по анализу производственных ситуаций, по нормированию и организации труда; 2. умение соблюдать правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка данной организации; 3. подготовка студента для самостоятельной работы на производстве; 4. изучение основных направлений деятельности служб персонала предприятия; приобретение практических навыков социологического обследования трудовых коллективов.

Глава 1

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ЛСДП и щипы клееные из массивной древесины удостоены дипломов Программ... Структура ОАО «Увадрев–Холдинг» представлена в приложение 1. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех, п... Составляется договор купли–продажи, в котором оговариваются обязательс... Также к выпускаемой продукции относятся: гнуто-клееные детали, дверные...

Основные технико-экономические показатели работы предприятия

Основные технико-экономические показатели работы предприятия. рублей Валюта баланса тыс. рублей Валюта баланса на 01.04.2007 тыс. рублей на 01.07.2007 тыс. рублей Выручка от реализации на 01.04.2007 406 525 на 01.07.2007 643 0...

ХАРАКТЕРИТСИКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ХАРАКТЕРИТСИКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Успех предприятия во многом зависит от высококлассных рабочих различных специальностей.

Формирование квалификационного, крепкого, работоспособного коллектива является одной из приоритетных задач руководства предприятия.

На предприятии ОАО «Увадрев-Холдинг» трудятся люди различных поколений национальных и половых принадлежностей . 2.1

Численность и состав персонала

Численность и состав персонала. В связи с расширением и обновлением производства возникла необходимост... Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукц... кол-во Уд.вес.% руководители 38 7,44 62 10,02 163,16 специалисты 46 9,... 2.2 .

Качественная характеристика персонала

люди с достаточным опытом работы, сформировавшиеся личности, считаю эт... Стаж работы до года предполагает низкую производительность труда, дост... Коэффициент обновления Коэффициент текучести Коэффициент постоянства к... это является положительной тенденцией, так как уменьшается число работ... Коэффициент постоянства кадров предприятия не так высок, но тенденция ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В период производственной практики мною были достигнуты все поставленные задачи. В течение практики я закрепляла теоретические знания путем принятия участия в производственной работе ОАО «Увадрев-Холдинг»; мною были соблюдены правила техники безопасности и внутреннего трудового распорядка данной организации; также мною изучены основные направления деятельности служб персонала предприятия, в процессе прохождения практики приобретались практические навыки социологического обследования трудовых коллективов.

Для повышения эффективности производства готовой продукции необходимо обновление оборудования, потому как большая его часть устарела как физически, так и морально. Что касается персонала, то его рост значителен, но это не должно сказываться на условиях труда работников, что может привести к дополнительным материальным затратам, и важно то, на сколько своевременно выделенные средства будут использованы для поддержания условий труда на стабильном уровне.

Из таблицы 2.2 видно, что по возрастному составу 0,48% от общего числа персонала занимают несовершеннолетние. Я считаю, что данный показатель необходимо снизить до нуля, потому как производство некоторых видов продукции (например, ДСП) может пагубно сказаться на состоянии здоровья молодого организма, кроме того для изготовления отдельных товаров необходим определенный объем теоретических знаний. Что касается полученного образования, то на мой взгляд, нужно увеличить долю работников со средне специальным образованием, так как данный уровень образования дает определенный объем теоретических знаний, навыков, необходимых для эффективного использования человеческих ресурсов.

По моему мнению, коэффициент обновления кадров велик, потому что можно сделать вывод о том, что только половина всего персонала готова трудится на данном предприятии из года в год, а другую половину приходится добирать за счет вновь поступивших кадров, что ведет к неоправданно высоким материальным затратам.

Не смотря на снижение коэффициента текучести кадров, данный показатель все еще достаточно высок. Наиболее распространенные причины увольнения это собственное желание (это может быть связано с удовлетворенностью заработной платы, условиями труда, сложившимся коллективом и др.), окончание срока договора, несоблюдение трудовой дисциплины.