Качественная характеристика персонала

Качественная характеристика персонала. Таблица 2.2 Структура персонала по возрастному составу ПО ВОЗРАСТУ: всего Удельный вес, % До 18 лет 3 0,48 От 18 до 30 лет 172 27,79 От 30 до 50 лет 320 51,70 Старше 50 лет 124 20,03 итого 619 100 Из таблицы видно, что больше половины персонала составляют люди среднего возраста (30-50 лет), т.е. люди с достаточным опытом работы, сформировавшиеся личности, считаю этот высокий показатель способствует стабильному развитию предприятия. 1/5 часть персонала представляют люди пенсионного и предпенсионного возраста, что говорит о том, что высококлассные специалисты, предприимчивые люди остаются на предприятии и продолжают вносить свой вклад.

Также положительным моментом можно отметить то, что значительно меньше процента ( 0,48% ) составляют несовершеннолетние, которые в силу своей неопытности, несложившегося характера, неустойчивой психики и иных следствий незрелости человека могут привести к опасным ситуациям, низкий процент указывает на то, что риск сведен к минимуму.

Таблица 2.3 Структура персонала по полученному образованию Полученное образование 2006 год 2007 год Удельный вес, % Темп роста, % Неполн.среднее Среднее Средн.специальное Высшее 84 306 78 43 83 329 115 92 16,44 59,88 15,26 8,42 13,41 53,15 18,58 14,86 98,81 107,52 147,44 213,95 ИТОГО 511 619 100 100 Данная таблица дает нам представление о том, какой уровень образования получен персоналом.

За рассмотренные 2006 и 2007 года подавляющую часть (59,88% и 53,15% соответственно) составляют работники со средним образованием, что считаю достаточно высоким показателем, поэтому по моему мнению необходимо его снизить, потому как средне специальное образование считаю более приоритетным, так как с этим образованием связаны конкретные навыки и специальные знания, необходимые в трудовой деятельности.

Заметна значительная положительная динамика людей с высшим образованием и уменьшение количества людей с неполным средним образованием, что на мой взгляд должно положительно сказаться в целом на эффективном функционировании, поддержании на стабильном уровне развития предприятия.

Таблица 2.4 Структура персонала по стажу работы ПО СТАЖУ РАБОТЫ: всего Удельный вес, % До 1 года 223 36,03 От 1 до 3 лет 114 18,42 От 3 до 5 71 11,47 От 5 до 10 87 14,05 Свыше 10 лет 124 20,03 итого 619 100 Из таблицы о стаже работы можно сделать ряд выводов. Стаж работы до года предполагает низкую производительность труда, достаточно низкое качество результатов труда, высокую вероятность брака, затраты на необходимое обучение и переобучение, поэтому 36,03% работников, имеющих такой стаж работы – это неоправданно высокий процент.

Считаю необходимым привлекать большее количество потенциальных сотрудников на предприятие.

Таблица 2.5 Структура персонала по половой принадлежности Половая принадлежность 2006 год 2007 год Удельный вес, % Динамика Мужчины Женщины 418 93 439 180 81,80 18,20 70,92 29,08 105,02 193,55 ИТОГО 511 619 100 100 На предприятиях такого профиля работы большинство работающих - это мужчины.

Несмотря на положительную динамику, удельный вес мужчин в общей численности работающих уменьшился с 81,80 в 2006 году до 70,92- в 2007. Количество женщин увеличилось на 87 человек или на 93,55%. 2.3 Анализ движения персонала Таблица 2.6 Движение персонала Анализируемый период Уволено, чел. Принято, чел. Коэффициент обновления Коэффициент текучести Коэффициент постоянства кадров 2006 год 2007 год 172 193 244 301 0,48 0,49 33,66 31,18 0,19 0,20 Коэффициент обновления кадров = число вновь принятых на работу : среднесписочная численность работников Коэффициент обновления за 2006 год = 244 : 511 = 0,48; Коэффициент обновления за 2007 год = 301 : 619 = 0,49. Коэффициент обновления к концу 2007 года на 0,01 оказался больше, чем в 2006 год, что может отрицательно сказаться на ОАО «Увадрев-Холдинг», потому как затраты на прием нового сотрудника достаточно велики.

Коэффициент текучести кадров = число уволившихся работников : среднесписочную численность работников Коэффициент текучести кадров за 2006 год =172 : 511 =0,34; Коэффициент текучести кадров за 2007 год =193 : 619 =0,32. Коэффициент текучести кадров за 2007 год уменьшился на 0,02 по сравнению с 2006 г. это является положительной тенденцией, так как уменьшается число работников, желающих оставить место работы, что позволяет говорить о том, что улучшается обстановка, условия труда, повышается степень заинтересованности работников в сохранении за собой занимаемой должности или рабочего места. Коэффициент постоянства кадров = число работников, проработавших весь период : среднесписочная численность работников Коэффициент постоянства кадров за 2006 год = (511-244-172) : 511 = 0,19; Коэффициент постоянства кадров за 2007 год = (619-301-193) : 619 = 0,20. Коэффициент постоянства кадров предприятия не так высок, но тенденция на его увеличение, является положительным моментом для стабильности предприятия. Таблица 2.7 Число принятых и уволенных работников Годы Отклонение 2006 год 2007 год ПРИНЯТО 244 301 +57 УВОЛЕНО в т.ч. Сокращение штатов Окончание срока договора Выход на пенсию Переводом За прогулы Призыв в армию Собственное желание Болезнь, смерть 172 2 40 2 24 23 1 76 4 193 2 32 8 22 26 1 75 3 +21 0 -8 +6 -2 -3 0 -1 -1 Можно сделать ряд выводов по показателям, характеризующим движение численности работников.

Наблюдается увеличение числа работников как принятых, так и уволенных.

Сокращение штатов осталось на прежнем минимальном уровне.

Уменьшение количества выбывших работников по причине смерти или болезни несомненно положительное явление.

Незначительно уменьшилось количество работников, желающих уволится по собственной инициативе, что безусловно это положительная тенденция.

Отрицательным моментом является то, что увеличивается число работников, уволенных по причине прогулов, т.е. по причине не соблюдения трудовой дисциплины.

Значительно выросло количество работников, ушедших на пенсию, что говорит о том, что на предприятии достаточно высокая доля людей, преклонного возраста.