Сколько и какой информации следует собрать штабу кандидата по округу: по избирателям и конкурентам, чтобы уверенно спроектировать и провести избирательную кампанию?
На первый взгляд такой вопрос производит несколько странное впечатление. Понятно, что чем больше будет собрано информации – тем лучше. Никакое знание не бывает лишним, и в ходе кампании в любой момент может потребоваться самая различная и неожиданная информация.
На практике же часто приходится наблюдать, когда толстые аналитические и социологические отчеты, которые вроде бы содержат исчерпывающую информацию по округу, пылятся в шкафах и никак не используются. Кампания ведется вслепую, так, как будто она не обеспечена никакой аналитикой. Полезная информация оказалась похороненной под грудой малополезных, а то и просто бесполезных сведений (на приобретение которых еще и потрачены немалые усилия и средства).
Поэтому качество информационно-аналитического обеспечения кампании следует в первую очередь оценивать не по количеству и толщине отчетов и справок, а по умению отвечающих за него сотрудников выделить из огромного объема данных действительно необходимую информацию и представить ее руководству кампании в наиболее удобном и кратком виде. Мы особо подчеркиваем этот момент, т.к. в некоторых руководствах по выборам рекомендуется собрать такой объем сведений, что после этого кандидату впору не баллотироваться, а защищать докторские диссертации по истории, экономике и социальным проблемам округа.
В данном параграфе мы попытаемся дать читателю представление о минимально необходимом объеме аналитической и социологической информации, которой должны располагать кандидат и его штаб для проведения кампании. При этом, естественно, следует предусмотреть и возможность обеспечения штаба дополнительными сведениями, не входящими в обязательный минимум. Информационно-аналитическая служба кампании должна хорошо представлять, из каких источников можно оперативно получить дополнительную информацию – как говорится, знать, где что лежит. Такая информация может предоставляться как по запросам руководства штаба, так и по инициативе самой аналитической службы. Отсюда – важная роль руководителя информационно-аналитического направления в избирательной кампании: от его понимания, какая именно информация для данной избирательной кампании имеет первостепенное значение, а какая – нет, будет в значительной степени зависеть конечный результат.
Конечно, при такой организации работы информационно-аналитического направления всегда присутствует риск упустить что-то важное, «выплеснуть с водой ребенка». Однако если не идти на указанный риск, «ребенок» с гарантией утонет в океане бесполезной информации.