Скориставшись таблицею 2, залежно від отриманого значення індексу впливу (I) можна оцінити рівень вмотивованості персоналу до звільнення тим чи іншим чинником всередині підрозділу або професійної групи.
Таблиця 4
Інтерпретація числових значень (I)
| Числове значення | 0-0,20 | 0.21-0.6 | 0.61-1.0 |
| Група | Низький рівень впливу | Середній рівень впливу | Високий рівень впливу |
| Інтерпретація | Персонал має високий рівень задоволення даним чинником, чинник не впливає на мотивацію до звільнення | Персонал має середній рівень задоволення даним чинником, чинник опосередковано впливає на мотивацію до звільнення | Персонал має низький рівень задоволення даним чинником, чинник сильно впливає на мотивацію працівників до звільнення |
Далі сумарні показники впливу на мотивацію до звільнення, отримані по окремих підрозділах і професійних групах працівників, вносяться в зведену таблицю індексу впливу (див. табл.5).
Таблиця 5
Зведені значення індексів впливу на мотивацію до звільнення (фрагмент)
| № з/п | Чинник | Середній індекс впливу по чиннику, в тому числі: | В розрізі структурних підрозділів: | В розрізі категорі6 персоналу: | ||||||
| Цех 1 | Цех 2 | … | Цех N | Модельєри | Менеджери Фахівці | Робітники | Продавці | |||
| Безпека праці | 0.63 | 0,75 | 0,79 | … | 0,76 | 0.15 | 0.83 | 0.89 | 0.65 | |
| Відносини, які склалися з безпосереднім керівником | 0.45 | 0.55 | 0.54 | … | 0.46 | 0.63 | 0.45 | 0.54 | 0.13 | |
| … | … | … | … | … | … | … | … | … | … | … |
| Функціональні обов’язки | 0.14 | 0.13 | 0.10 | … | 0.15 | 0.34 | 0.45 | 0.13 | 0.15 | |
| Характер і зміст праці | 0.36 | 0.34 | 0.37 | … | 0.45 | 0.34 | 0.43 | 0.36 | 0.23 | |
| Ціннісні орієнтації колег | 0.24 | 0.14 | 0.23 | … | 0.21 | 0.56 | 0.54 | 0.23 | 0.23 | |
| Всього | 0,34 | 0,34 | 0,45 | … | 0,36 | 0,34 | 0,33 | 0,63 | 0,43 |
Згідно з результатами, занесеним в табл. 4, можна оцінити не тільки середній індекс впливу на мотивацію до звільнення по конкретному фактору, але і загальний індекс мотивації до звільнення виробничої ситуацією в конкретному цеху або групі персоналу.
Далі проводиться ранжування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення.
У табл. 6 фактори проранжовані за рівнем впливу на мотивацію до звільнення працівників ТОВ «Атлас» кожним з них. Ця процедура дозволяє згрупувати фактори виробничої ситуації залежно від значення середнього індексу впливу на мотивацію до звільнення:
Таблиця 6.