Ранжування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення
Ранжування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення - раздел Высокие технологии, Технології соціологічних дослідження № З/п
Чинники
Середній...
№ з/п
Чинники
Середній індекс
1.
Заробітна плата
0,89
2.
Оплата проїзних білетів
0,89
3.
Обладнання робочого місця
0,88
4.
Оплата медичного страхування
0,87
5.
Надання дитячих путівок на відпочинок
0,85
6.
Освітлення та шумоізоляція на робочому місці
0,77
7.
Робоче місце
0,77
8.
Зміст інформації на дошці об’яв
0,75
9.
Умови праці
0,75
10.
Обсяг роботи
0,74
11.
Норми вироблення продукції
0,69
12.
Характер і зміст праці
0,68
13.
Безпека праці
0,63
14.
Стажування та випробувальний термін
0,58
15.
Графік роботи і відпочинку
0,56
16.
Оплата дитячого садочка / школи
0,56
17.
Премія до відпустки
0,56
18.
Функціональні обов’язки
0,56
19.
Оплата проживання
0,54
20.
Розташування місця роботи
0,54
21.
Можливості кар’єрного зростання
0,46
22.
Відносини, які склалися з безпосереднім керівником
0,45
23.
Організація праці
0,45
24.
Премії протягом року
0,45
25.
Рівень самостійності і довіри з боку керівництва
0,45
26.
Відносини, які склалися з колегами
0,44
27.
Стиль керівництва, що використовується на фірмі
0,44
28.
Премія за рік
0,42
29.
Рівень взаємодопомоги в колективі
0,35
30.
Відношення працівників до роботи
0,34
31.
Займана посада
0,33
32.
Неофіційні відносини, які складаються між працівниками
0,33
33.
Система морального стимулювання
0,32
34.
Достовірність та прозорість результатів оцінювання
0,28
35.
Склад відділу
0,27
36.
Норми поведінки, які склалися в колективі
0,25
37.
Проходження адаптації на підприємстві
0,25
38.
Програма корпоративного навчання
0,24
39.
Наявність неформальних груп в організації
0,23
40.
Організація і зміст кооперативного свята "Новий рік"
0,23
41.
Подарунки до Нового року
0,23
42.
Проведення тренінгів
0,23
43.
Ціннісні орієнтації колег
0,23
44.
Програма здоров’я
0,22
45.
Способи вирішення міжособистісних конфліктів
0,22
46.
Програми підвищення кваліфікації
0,14
47.
Колір стін та оформлення офісу, цеху
0,12
48.
Моральні цінності організації
0,12
49.
Організація і зміст кооперативного командного тренінгу
0,12
50.
Подарунки до дня народження
0,12
Примітка: сірим кольором можна виділити показники з високим і середнім рівнем впливу, що потребують відповідних управлінських рішень.
ДВНЗ Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана... Кафедра управління персоналом та економіки праці... МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ...
Київ, 2013
Анотація
Методична розробка містить рекомендації студентам щодо використання технології соціологічних досліджень при аналізі соціально-економічних проб
Розроблення програми СД
Для забезпечення достовірності інформації важливе значення має вибір методу дослідження, які в трудовій сфері дозволяють отримувати унікальну інформацію про стан і функціонування системи управління
Розроблення стратегічного і робочого плану СД
При проектуванні та організації СД важлива роль належить принциповому (стратегічному) і робочому планам дослідження, які відображають основні стратегічні й оперативні процедурні заходи, яких необхі
Пошук і встановлення індикаторів соціологічного виміру
Розглядаючи технологічні засади розробки програми для більш якісного та ефективного проведення СД, слід зупинитись і на проблемі виміру, що також має бути передбачена програмою, зокрема її п
Види запитань в анкеті.
Запитання, які закладаються в анкету та адресуються респондентові, можуть бути:
1) результативні (змістові) — щодо змісту об´єкта;
2) функціональні, за допомог
Розрахунок оптимальної репрезентативної вибірки
Наприклад, ТОВ «Атлас» відноситься до великих швейних підприємств. Чисельність персоналу – 1152 особи, з них 988 осіб, що зайняті на виробництві. Щоб розраховувати оптимальну репрезентативну вибірк
Інтерпретація результатів
Скориставшись таблицею 2, залежно від отриманого значення індексу впливу (I) можна оцінити рівень вмотивованості персоналу до звільнення тим чи іншим чинником всередині підрозділу або професійної г
Новости и инфо для студентов