рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Высокие технологии
/
Групування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Групування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення

Групування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення - раздел Высокие технологии, Технології соціологічних дослідження № З/п Чинники Група ...

№ з/п	Чинники	Група	Середній індекс
	Оплата праці		0.69
1.	Заробітна плата		0,89
2.	Оплата проїзних білетів		0,89
3.	Оплата медичного страхування		0,87
4.	Надання дитячих путівок на відпочинок		0,85
5.	Оплата дитячого садочка / школи		0,56
6.	Премія до відпустки		0,56
7.	Оплата проживання		0,54
8.	Премії протягом року		0,45
9.	Премія за рік		0,42
	Умови праці		0,61
10.	Обладнання робочого місця		0,88
11.	Освітлення та шумоізоляція на робочому місці		0,77
12.	Робоче місце		0,77
13.	Умови праці		0,75
14.	Обсяг роботи		0,74
15.	Норми вироблення продукції		0,69
16.	Характер і зміст праці		0,68
17.	Безпека праці		0,63
18.	Графік роботи і відпочинку		0,56
19.	Функціональні обов’язки		0,56
20.	Розташування місця роботи		0,54
21.	Організація праці		0,45
22.	Займана посада		0,33
23.	Колір стін та оформлення офісу, цеху		0,12
	Корпоративна культура		0.31
24.	Зміст інформації на дошці об’яв		0,75
25.	Відносини, які склалися з безпосереднім керівником		0,45
26.	Рівень самостійності і довіри з боку керівництва		0,45
27.	Відносини, які склалися з колегами		0,44
28.	Стиль керівництва, що використовується на фірмі		0,44
29.	Рівень взаємодопомоги в колективі		0,35
30.	Відношення працівників до роботи		0,34
31.	Неофіційні відносини, які складаються між працівниками		0,33
32.	Система морального стимулювання		0,32
33.	Достовірність та прозорість результатів оцінювання		0,28
34.	Склад відділу		0,27
35.	Норми поведінки, які склалися в колективі		0,25
36.	Наявність неформальних груп в організації		0,23
37.	Організація і зміст кооперативного свята "Новий рік"		0,23
38.	Подарунки до Нового року		0,23
39.	Ціннісні орієнтації колег		0,23
40.	Програма здоров’я		0,22
41.	Способи вирішення міжособистісних конфліктів		0,22
42.	Моральні цінності організації		0,12
43.	Подарунки до дня народження		0,12
	Можливості розвитку		0.29
44.	Стажування та випробувальний термін		0,58
45.	Можливості кар’єрного зростання		0,46
46.	Проходження адаптації на підприємстві		0,25
47.	Програма корпоративного навчання		0,24
48.	Проведення тренінгів		0,23
49.	Програми підвищення кваліфікації		0,14
50.	Організація і зміст кооперативного командного тренінгу		0,12

Висновок: найбільший рівень впливу на мотивацію працівників до звільнення чинить оплата праці та умови праці.

Обґрунтування достовірності досліджень має бути здійснено у відповідній програмі (MS Exsel, SPSS) за методикою, наведеною вище.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Технології соціологічних дослідження

ДВНЗ Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана... Кафедра управління персоналом та економіки праці... МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Групування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Київ, 2013
Анотація Методична розробка містить рекомендації студентам щодо використання технології соціологічних досліджень при аналізі соціально-економічних проб

Загальна інформація про технологію соціологічних досліджень
Соціологічне дослідження (далі – СД) в управлінні персоналом— це система логічно-послідовних методологічних, методичних і організаційно-технічних процедур, пов´язан

Розроблення програми СД
Для забезпечення достовірності інформації важливе значення має вибір методу дослідження, які в трудовій сфері дозволяють отримувати унікальну інформацію про стан і функціонування системи управління

Розроблення стратегічного і робочого плану СД
При проектуванні та організації СД важлива роль належить принциповому (стратегічному) і робочому планам дослідження, які відображають основні стратегічні й оперативні процедурні заходи, яких необхі

Пошук і встановлення індикаторів соціологічного виміру
Розглядаючи технологічні засади розробки програми для більш якісного та ефективного проведення СД, слід зупинитись і на проблемі виміру, що також має бути передбачена програмою, зокрема її п

Методичні рекомендації щодо визначення вибіркової сукупності, що обстежується
Обґрунтування системи вибірки передбачає визначення та наукове обґрунтування генеральної і вибіркової сукупностей. Залежно від цілей і завдань конкретного соціологічного дослідження визначаються ці

Приклади обчислень обсягів вибірки залежно від довірчої імовірності та довірчого інтервалу
Обсяг генеральної сукупності Довірча імовірність (точність, надійність вибірки). 90% 95% 99%

Види запитань в анкеті.
Запитання, які закладаються в анкету та адресуються респондентові, можуть бути: 1) результативні (змістові) — щодо змісту об´єкта; 2) функціональні, за допомог

Математичний апарат оцінювання достовірності результатів СД
№ з/п Показник Формула Умовні позначення 1. Середня похибка середньої арифметичної величини

Методика розрахунку простої середньої арифметичної
· Сумувати варіанти: V1+V2+V3+...+Vn = Σ V; · Суму варіант поділити на загальну кількість спостережень: М = Σ V / n 7

Результати виміру плинності кадрів на підприємствах швейної промисловості в 2010 році.
Плинність кадрів (в %) V Середина інтервалу (центральна варіанта) V1 Кількість організацій Р Vp d = V

Вимоги до представлення результатів СД в МДР
№ з/п Процеси ТСД Точки контролю (мінімальні вимоги) Форма представлення В МДР 1.

Чи хотіли б Ви змінити Ваше місце роботи
Так Ні 2. Якщо б Ви змінити Вашу теперішню роботу, то з якої з причини?

При прийнятті Вами рішення про звільнення з організації, які з чинників матимуть для Вас значення?
№ з/п Чинники Зовсім не впливатиме Не впливатиме Важко відповісти Впливатиме

Розрахунок оптимальної репрезентативної вибірки
Наприклад, ТОВ «Атлас» відноситься до великих швейних підприємств. Чисельність персоналу – 1152 особи, з них 988 осіб, що зайняті на виробництві. Щоб розраховувати оптимальну репрезентативну вибірк

Інтерпретація результатів
Скориставшись таблицею 2, залежно від отриманого значення індексу впливу (I) можна оцінити рівень вмотивованості персоналу до звільнення тим чи іншим чинником всередині підрозділу або професійної г

Ранжування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення
№ з/п Чинники Середній індекс 1. Заробітна плата 0,89 2.