Групування факторів за рівнем впливу на мотивацію до звільнення

№ з/п	Чинники	Група	Середній індекс
	Оплата праці		0.69
1.	Заробітна плата		0,89
2.	Оплата проїзних білетів		0,89
3.	Оплата медичного страхування		0,87
4.	Надання дитячих путівок на відпочинок		0,85
5.	Оплата дитячого садочка / школи		0,56
6.	Премія до відпустки		0,56
7.	Оплата проживання		0,54
8.	Премії протягом року		0,45
9.	Премія за рік		0,42
	Умови праці		0,61
10.	Обладнання робочого місця		0,88
11.	Освітлення та шумоізоляція на робочому місці		0,77
12.	Робоче місце		0,77
13.	Умови праці		0,75
14.	Обсяг роботи		0,74
15.	Норми вироблення продукції		0,69
16.	Характер і зміст праці		0,68
17.	Безпека праці		0,63
18.	Графік роботи і відпочинку		0,56
19.	Функціональні обов’язки		0,56
20.	Розташування місця роботи		0,54
21.	Організація праці		0,45
22.	Займана посада		0,33
23.	Колір стін та оформлення офісу, цеху		0,12
	Корпоративна культура		0.31
24.	Зміст інформації на дошці об’яв		0,75
25.	Відносини, які склалися з безпосереднім керівником		0,45
26.	Рівень самостійності і довіри з боку керівництва		0,45
27.	Відносини, які склалися з колегами		0,44
28.	Стиль керівництва, що використовується на фірмі		0,44
29.	Рівень взаємодопомоги в колективі		0,35
30.	Відношення працівників до роботи		0,34
31.	Неофіційні відносини, які складаються між працівниками		0,33
32.	Система морального стимулювання		0,32
33.	Достовірність та прозорість результатів оцінювання		0,28
34.	Склад відділу		0,27
35.	Норми поведінки, які склалися в колективі		0,25
36.	Наявність неформальних груп в організації		0,23
37.	Організація і зміст кооперативного свята "Новий рік"		0,23
38.	Подарунки до Нового року		0,23
39.	Ціннісні орієнтації колег		0,23
40.	Програма здоров’я		0,22
41.	Способи вирішення міжособистісних конфліктів		0,22
42.	Моральні цінності організації		0,12
43.	Подарунки до дня народження		0,12
	Можливості розвитку		0.29
44.	Стажування та випробувальний термін		0,58
45.	Можливості кар’єрного зростання		0,46
46.	Проходження адаптації на підприємстві		0,25
47.	Програма корпоративного навчання		0,24
48.	Проведення тренінгів		0,23
49.	Програми підвищення кваліфікації		0,14
50.	Організація і зміст кооперативного командного тренінгу		0,12

 

 

Висновок: найбільший рівень впливу на мотивацію працівників до звільнення чинить оплата праці та умови праці.

Обґрунтування достовірності досліджень має бути здійснено у відповідній програмі (MS Exsel, SPSS) за методикою, наведеною вище.