1. Разработка бизнес-плана создания предприятия.
2. Разработка бизнес-плана реорганизации предприятия.
3. Разработка бизнес-плана диверсификации предприятия.
4. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта (с указанием названия проекта).
5. Обоснование проекта технического и организационного развития предприятия.
6. Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов на предприятии (трудовых, материальных, топливно-энергетических, основных и оборотных средств).
7. Проектирование мероприятий по снижению себестоимости и увеличению прибыли предприятия.
8. Проектирование мероприятий по повышению производительности труда.
9. Проектирование мероприятий по повышению качества выпускаемой
10. Проектирование системы управления качеством продукции на предприятии.
11. Совершенствование системы качества на предприятии.
12. Разработка и внедрение методов оценки качества продукции (услуг) на предприятии.
13. Разработка мероприятий по внедрению на предприятии международных стандартов серии ИСО.
14. Проект совершенствования структуры предприятия (организационной, структуры управления, производственной).
15. Совершенствование функционирования вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств на предприятии.
16. Организация маркетинговой службы на предприятии.
17. Организация маркетинговых исследований определенной целевой направленности на предприятии.
18. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции предприятия.
19. Обоснование проекта освоения новых видов продукции на предприятии.
20. Мероприятия по применению функционально-стоимостного анализа конструкций изделий и технологии их изготовления на пред-и.
21. Мероприятия по применению функционально-стоимостного анализа конструкций изделий и технологии их изготовления на предприятии.
22. Прогнозирование спроса на машиностроительную продукцию предприятия и сегментация рынка.
23. Формирование ассортиментной и ценовой политики предприятия.
24. Разработка и обоснование плана производства продукции на предприятии.
25. Решение производственных задач на предприятии на основе маржинального анализа.
26. Формирование долговременной программы экономического оздоровления предприятия.
27. Разработка стратегического плана развития предприятия.
28. Прогнозирование экономического состояния предприятия.
29. Определение центров прибыли на предприятии.
30. Определение центров ответственности за затраты на предприятии.
31. Совершенствование финансового планирования на предприятии.
32. Совершенствование управления дебиторской задолженностью на предприятии.
33. Обоснование методов финансирования долгосрочных инвестиционных проектов на предприятии.
34. Совершение информационного обеспечения финансовых решений на предприятии.
35. Совершенствование методов краткосрочного финансирования деятельности предприятия.
36. Учет налогообложения при принятии финансовых и/или управленческих решений на предприятии.
37. Учет риска при финансовом планировании на предприятии.
38. Проектирование мероприятий по совершенствованию закупочной и складской деятельности предприятия.
39. Проектирование мероприятий по повышению эффективности управления запасами на предприятии.
40. Проектирование мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия.
41. Совершенствование методов расчета потребности в материальных ресурсах на предприятии.
42. Бюджетирование затрат на предприятии.
43. Разработка мероприятий по усилению мотивации снижения затрат на предприятии.
44. Формирование производственной программы предприятия в целях максимизации прибыли.
45. Организация учета затрат на предприятии по операционным и географическим сегментам.
46. Совершенствование порядка отнесения косвенных расходов на продукцию предприятия.
47. Организация службы контроллинга на предприятии.
48. Внедрение элементов управленческого учета на предприятии.
49. Проектирование мероприятий по повышению рыночной устойчивости промышленного предприятия.
50. Расчет трансфертных цен на предприятии.
51. Формирование политики распределения прибыли на предприятии.