Контроль

Контроль– это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.

Контроль возможно проводить следующим образом: на первом этапе следует распланировать дела на день, неделю, месяц или год. По истечении этого периоду нужно провести анализ, насколько полно выполнен поставленный план. Начинать планировать лучше с более коротких периодов, т.е. строить план на следующий день. После того, как план будет выполняться на 100% этап можно считать пройдённым.

Так же нужно научить людей уважать руководство и его мнение, а так же научиться уважать мнение окружающих. Данный пункт можно проконтролировать на очередном всеобщем сборе. Будут ли окружающие прислушиваться к вашим словам или они будут заняты своим дело, пропуская ваши слова наставления мимо ушей и будет показателем достигнутых результатов по данному пункту.

Недостаток серьезности можно решить только за счет собранности и постоянном напоминании себе о том, что деятельность руководителя очень серьезна и что подчиненные чаще всего стараются соблюдать правила, негласно установленные руководителем. Если руководитель постоянно веселиться, не может быть и речи о выполнении подчиненными поручений, так как они не будут воспринимать вас в серьез, поэтому стоит забыть про шутки и анекдоты и вести се так, как подобает руководителю.

Руководителю нужно уметь снимать стресс, а так же не опускать руки при первой же неудаче. Стоит научиться рассматривать проблему со всех сторон, подходить к ее решению творчески и не паниковать, когда стоит собраться и принять важное решение. Чтобы не доводить ситуацию до критической, стоит научится абстрагироваться от работы в свободное время: заниматься самообразованием, семьей, собираться с друзьями.