Экономическое развитие

Состав специальных функций управления выглядит как структура необходимых и достаточных видов управления. Он определяемый необходимыми и достаточным составом информации об управляемых видах специальных видах исполнительской деятельности. Таким образом, состав специальных функций управления организаций представляется следующим:

1. Потребность

Необходимость успевать сделать всё что запланировано и, по возможности оставлять время на непредвиденные обстоятельства.

2. Возможность

Умение ставить чёткие цели и действовать в соответствии с ними.

3. Финансы

Время.

4. НИОКР

Опыт работы в условиях нехватки времени и анализ допущенных ошибок.

5. ТПП

Подготовка сотрудников к новому стилю работы, к строгости и пунктуальности.

6. Производство

Умение руководителя выражать свои мысли четко и конструктивно, по существу. Так же умение донести их до подчиненного.

7. Маркетинг

Перенимание положительных черт у других, более опытных, руководителей.

8. Безопасность

Удовлетворенные потребности: отсутствие нехватки времени, пунктуальность.

В левой колонке приведены характеристики руководителя, не умеющего управлять собой, а в правой – умеющего управлять собой

Неумение управлять собой Умение управлять собой
Пренебрегает своим здоровьем Поддерживает свое здоровье
Работает больше, чем положено Ограничивает рабочее время
Живет разбрасываясь Следит за равновесием между личной и деловой жизнью
Неспособен выделить себе время для отпуска Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха
Неэффективно организует свои путешествия Разумно относится к своим поездкам
Сдерживает выражение чувств Свободно выражает эмоции
Избегает самопознания Стремится к самопознанию
Плохо использует время Хорошо использует время
Старается управлять своими чувствами Использует свои чувства
Не «ощущает» свою энергию «Ощущает» свою энергию
Пренебрегает разумным общением с окружающими Развивает разумное общение с окружающими
Не может смириться с неудачами Смотрит на неудачи как не нечто в целом неизбежное и даже полезное.
Не слишком высоко оценивает себя Обладает большим чувством собственного достоинства
Ищет всеобщего одобрения Способен сносить неодобрение и даже нелюбовь к себе
Постоянно перенапрягается Избегает стрессов
Берет на себя невыполнимые задачи Принимает не каждый вызов
Часто чувствует себя слабым Обычно чувствует себя полным сил
Принимает на себя излишние нагрузки Берет на себя только те нагрузки, с которыми может справиться