рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

1.10  Содержательная и формальная постановка задачи комплексного моделирования процессов реструктуризации современного авиапредприятия.

1.10  Содержательная и формальная постановка задачи комплексного моделирования процессов реструктуризации современного авиапредприятия. - раздел Промышленность, Стратегия создания конкурентных преимуществ   Имеется Авиакомпания «Ютэйр», Которая Осуществляет Перевозку ...

 

Имеется авиакомпания «Ютэйр», которая осуществляет перевозку пассажиров и грузов. «Ютэйр» является активно развивающейся компанией, входящей в пятерку крупнейших вертолетных компаний в мире. Руководство компании поставило задачу выйти из кризиса без потерь в финансовом плане. В результате этого решения стала вопрос о реструктуризации предприятия, т.е. формировании (синтезе) нового облика предприятия. В связи с этим необходимо предоставит руководству предприятия методику проведения реструктуризации предприятия в соответствии со стратегическим видением и стратегическими целями, т.е. синтезировать структуру новой организационной структуры БС, а также программу перехода от «старой» структуры к «новой» структуре.

Необходимо найти такое состояние (организационное, функциональное, техническое) предприятия и такую последовательности действий перехода в это состояние из заданного, при котором реализация программы управления развитием(в том числе и программа управления процессом реструктуризации) была бы оптимальной, с точки зрения обобщенного показателя затрат.

,

.

где  - i-ый сценарий управлением развитием реструктуризации предприятия, характеризующийся тремя критериями: затраты денег, времени и ресурсов (трудовых, сырьевых и т.д.) на реализацию сценария;

 - обобщенный показатель затрат;

 - состояние БС до реструктуризации;

 - состояние БС после реструктуризации;

А - множество допустимых решений (или по-другому множество допустимых альтернатив). Именно из этого множества лицо, принимающее решение, должен выбрать наилучшее в определённом смысле решение, согласованное с целями, мотивами, собственными предпочтениями.

С реструктуризацией компании так или иначе сталкивался любой руководитель. Это типичная и массовая задача, однако на Западе до 90-х годов, и в России до нынешнего дня реструктуризация БС зачастую осуществляется с помощью традиционных «консервативных» методов выработки решений с использованием достаточно расплывчатых не систематизированных понятий. Такие методы хорошо известны. Это многочисленные совещания, на которых менеджеры путем «обмена мнениями» экспромтом строят весьма расплывчатые планы: «Для того, чтобы было хорошо, нужно сделать то-то».

 Также традиционные подходы к созданию любой технико–экономической системы (в том числе и БС) предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: разработку технического задания, техническое и рабочее проектирование, построение опытного (натурного) образца, апробацию на нём принятых решений и их корректировку и т.д. При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес–систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.

Один из путей преодоления перечисленных проблем заключается в том, что при реструктуризации бизнес–систем решение задач формирования требований к их облику и выбора соответствующих принципиальных решений переносят на этап структурного  (системного) анализа, который предшествует физическому проектированию бизнес–системы и выполняется на базе математических моделей с привлечением компьютерных технологий.

Однако при проведении структурного анализа разработчиков БС подстерегают трудности в виде «барьеров непонимания» между специалистами разного профиля – заказчиками, пользователями, проектировщиками, программистами. В этих условиях очевидна необходимость в создании таких методов и языков описания структуры по поведению сложных систем, которые были бы в равной мере понятны разным специалистам (и служили бы основой для их взаимопонимания), а также разработки соответствующих средств компьютерной поддержки.

Такие методы и средства составляют предмет нового научно-технического направления – CASE-технологии, которое родилось в недрах системотехники и САПР и в настоящее время интенсивно развивается во всех передовых странах (аббревиатура CASE раскрывается как Computer Aided System/Software Engineering – компьютеризированная системная / программная инженерия).

Согласно обзору передовых технологий (Survey of Advanced Technology), составленному фирмой Systems Development Inc. по результатам анкетирования более 1000 американских фирм, CASE-технология в настоящее время попала в разряд наиболее стабильных информационных технологий.

Разработка инструментальных CASE-средств изначально была ориентирована на повышение эффективности технологии создания программного обеспечения (ПО) информационных систем. Существующие в настоящее время разнообразные CASE-средства позволяют не только создавать качественные программные продукты, но и обеспечивать «правильный» процесс их создания. Основная концепция CASE-технологий состоит в том, чтобы отделить процессы проектирования ПО от его кодирования и последующих этапов разработки, а также скрыть от системных аналитиков и программистов все детали среды разработки и функционирования ПО. Чем больше деятельности будет вынесено в проектирование из кодирования, тем лучше.

При использовании CASE-технологий изменяются все этапы жизненного цикла программной системы, при этом наибольшие изменения касаются этапов анализа и проектирования. В большинстве современных CASE-систем применяются методологии структурного анализа и проектирования, основанные на наглядных диаграммных техниках, при этом для описания модели проектируемой системы используются графы, диаграммы, таблицы и схемы.

Такие методологии обеспечивают достаточно строгое и визуальное описание проектируемой системы, которое начинается с её общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со всё большим числом уровней.

Наглядность, с одной стороны, и строгость, с другой, средств структурного анализа позволяют заказчикам, разработчикам и будущим пользователям системы с самого начала неформально участвовать в создании системы, обсуждать и закреплять понимание постановки задачи и основных технических решений. Один из создателей структурного анализа, Д. Росс, называл технику структурного анализа языком для передачи понимания. Следует подчеркнуть, что на этапе структурного анализа не рассматриваются вопросы, связанные непосредственно с практической реализацией проектируемой системы, а основной задачей является формализация требований к системе. Поэтому структурный анализ может быть применён не только к чисто программным информационным системам, но и к бизнес–системам и процессам. Процесс реструктуризации бизнес системы предполагает: анализ существующей бизнес системы, расчет характеристик ее структуры, рассмотрение альтернативных вариантов новой организационной структуры, расчет их характеристик, сравнение и выбор наилучшей структуры, программы перехода от “старой“ структуры  к “новой “ структуре.

Основными задачами, решаемыми с помощью CASE-систем, являются следующие:

· разработка формальных моделей предметной области, функциональной структуры системы, структур данных на графических языках;

· хранение моделей, других проектных данных в единой базе данных – репозитарии, доступном всем участникам разработки;

· формальный анализ разрабатываемых моделей, позволяющий избегать некоторых семантических ошибок;

· автоматизированная генерация структур баз данных, приложений;

· автоматизированная генерация документации;

· обеспечение повторного использования наработок при модернизации, перепроектировании системы.

Успешное внедрение CASE-средств должно обеспечить такие выгоды как: 1. высокий уровень технологической поддержки процессов разработки и сопровождения; 2. положительное воздействие на некоторые или все из перечисленных факторов: производительность, качество продукции, соблюдение стандартов, документирование; 3. приемлемый уровень отдачи от инвестиций в CASE-средства. повышение внимания к планированию деятельности, связанной с информационной технологией; 4. улучшение коммуникации между пользователями и разработчиками.

В числе основных эффектов от использования CASE-систем обычно отмечаются сокращение сроков разработки, повышение надежности и качества получаемых решений[5,21]:.

Кроме описания сценариев и развития современного авиапредприятия с использованием  CASE технологий необходимо количественно оценить каждый из указанных сценариев с помощью соответствующих показателей качества и эффективности, о которых речь шла ранее. В связи с этим проведем математическое описание процессов планирования (программного управления) развития современного авиапредприятия. Проведенный анализ показал, что весьма перспективным в этом отношении является математический аппарат сетей Петри.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегия создания конкурентных преимуществ

На сайте allrefs.net читайте: "Стратегия создания конкурентных преимуществ"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: 1.10  Содержательная и формальная постановка задачи комплексного моделирования процессов реструктуризации современного авиапредприятия.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Современное состояние, исследование и решение задач стратегического планирования авиакомпании.
В условиях рыночной экономики практическая реализация функций стратегического планирования является задачей высшего органа управления   авиапредприятия. Стратегическое планирование представляет соб

Миссия современной авиакомпании в РФ.
Миссия – это суть деятельности, специфика бизнеса и путь развития компании. Миссия должна быть сформулирована предельно ясно для того, чтобы она была легко понятна всем, взаимодействующим с организ

Таблица 1. Типы генеральных стратегий авиакомпаний и методы их реализации.
№ п/п   Типы стратегий   Методы реализации   Стратегии концентрированного роста  

Анализ внешней среды.
  Внешняя среда в стратегическом планировании рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Макр

1.4. Управленческий анализ функционирования авиапредприятия.
  В условиях рыночной экономики стало особенно важным определять финансовую устойчивость предприятия, то есть состояние финансовых ресурсов, при которых предприятие может свободно ман

Анализ конъюнктуры и прогнозирование рынка воздушных перевозок в РФ на современном этапе развития.
    Мировой рынок авиатранспортной продукции относится к многономенклатурным рынкам, с одной стороны он имеет ярко выраженную сегментную структуру,  с другой стороны, до

Основные объемные показатели деятельности гражданской авиации РФ за 2004 – 2008 годы.
Показатель Перевезено пассажиров, млн. чел. 33,8 35,1

Основные показатели эффективности деятельности гражданской авиации РФ за 2004 – 2008 годы в %.
Показатель Занятость кресел, % 70.7 71.9 72.4

Рис.3 Страны регистрации ВС ДА, принадлежащих россиянам.
  Но если сложить 350 ВС, зарегистрированных за рубежом и 200, зарегистрированных в России, то получится, что российский парк самолетов, ДА на данный момент составляет более 18 %  все

1.7 Цели и задачи авиапредприятия.
    Классический менеджмент определяет цель как желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. В целях дол

Рис.4.  Динамика изменения ВВП РФ за 2005- 2008 годы и прогноз изменения на 2009-2010 годы.
  Они точно объясняют, сколько, чего и к какому сроку предстоит сделать. Они направляют внимание и энергию на то, чего нужно добиться. Можно выделить восемь ключевых простран

Система функциональных стратегий.
В зависимости от выбранной генеральной стратегии предприятия формируется система (набор), обеспечивающих  ее реализацию   функциональных стратегий. Целью коммерческой стратегии или стратег

Анализ возможностей сети Петри для моделирования процессов развития современного авиапредприятия.
  Реальные системы состоят из разнообразных компонентов, различающихся физическими свойствами, функциональным назначением, сложностью внутренней структуры. Для того чтобы сконструиров

 2.2  Модель процесса реструкторизации современного авиапредприятия.
Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. В случае реструктуризации долгов это может быть изменение сроков и условий погашения обязательств, при реорганизации предприятия происходит реф

Построение альтернативных сценариев.
Действие Содержание действия     Р1 Принятие решения о реорганизации предпри

Разработка алгоритма построения дерева достижимости.
Основными методами анализа достижимости являются: метод построения дерева достижимости и матричный метод исследования достижимости. Основные понятия, связанные с деревом достижимости. Идея

Рис 6. Выбор оптимальной точки.
Определив вектор, имеющий наименьший угол расхождения с вектором центра координат, мы найдем искомое решение.

Таблица 5.
  Интенсивность относительной важности Определение Объяснение Несравнимы Эксперт затрудняет

Миссия и общая характеристика предприятия.
· «Ютэйр» входит в четверку крупнейших мировых вертолетных компаний. · «Ютэйр» входит в пятерку ведущих авиакомпаний России по числу перевезенных пассажиров на рынке пассажирских перевозок

Среднесрочные цели ОАО « Ютэйр».
Вертолетные работы Вертолетные работы за  рубежом Пассажирские перевозки Разработка новых технологий применения вертолетов при выпол

Продолжение таблицы 7.
Мобильная система базирования по месту выполнения вертолетных работ Заслуженная репутация надежной, современной, безопасной авиакомпании Собствен

Парк самолетов «Ютэйр» по состоянию на 01 .06 .2009 год.
Тип Общее количество В т .ч .  арендованных Boeing 737-500 ATR 42-300(320)

Парк вертолетов «Ютэйр» по состоянию на 01 .06 .2009 года.
Тип Общее количество В т.ч.  Арендованных Ми-26Т ми-10к

Коэффициентный анализ.
Показатели  (коэффициенты рассчитаны по рублевому балансу) Формулы     Нормативные (рекомендуемые) значения

4.4.1  Увеличение прибыли АК  развитие наиболее перспективных видов деятельности предприятия.
Рис. 9 Структура дохода АК «Ютэйр». Наибольший прирост  в 2008 году наблюда

Сокращение и оптимизация расходов, приостановка инвестиционных программ.
На рис. 12  видно, что практически половину расходов АК составляют расходы на ГСМ, Аэропортовые и аэронавигационные сборы. Программа по оптимизации и сокращению расходов АК «ЮТэйр» должна

Матрица взаимодействия простых подцелей.
вес 1,3 0,7 0,6 0,9 1,6 0,8 0,8 1,7 0,9 0,8

Таблица 18. Таблица управляющих воздействий.
  Обозначение   Z1  затраты на рекламу Z2  затраты на топливо

Построение альтернативных сценариев.
Действие Содержание действия Цели УВ Затраты Денежные, у.е. Временные, Дни

Таблица 20.
№ Сценария Сценарий Затраты Денежные, у.е. Временные, дни Р1 Р2 Р3 Р6 Р7 Р9 Р10

Рис. 16
· время внедрения; · время обучения персонала; · стоимость модернизации; · показатель качества обслуживания клиентов; · гибкость сотрудников; · надежнос

Таблица 21. Таблица попарных сравнений.
  Время внедрения Время обучения персонала Стоимость модернизации Показатель качества обслуживания клиентов Гибк

Глава 5. Безопасность и санитарно-гигиенические условия труда на рабочем месте пользователя ЭВМ.
  Дипломная работа «Разработка модели и алгоритма планирования развития современного авиапредприятия на примере авиакомпании Ютэйр.» разрабатывается с помощью ПЭВМ на рабочем месте по

    Таблица 22.  Характеристики помещения.
- Ширина 5м - Длина 9м - Высота 3м - Площадь помещения 45м

Микроклимат рабочего помещения.
  Работа пользователя ЭВМ производится сидя и не требует систематического напряжения или поднятия и переноски тяжестей, поэтому классифицируется как легкая первой категории с энергоза

Таблица 23.
    Период года Температура, Относительная влажность

Выбор системы вентиляции.
  Эффективным средством нормализации воздушной среды в помещениях является вентиляция. Поскольку в помещении отсутствует выделение вредных веществ и влаги, целесообразно применить общ

Обоснование системы освещения.
  Правильно спроектированное и выполненное производственное освещение улучшает условия зрительной работы, снижает утомляемость, способствует повышению производительности труда, благот

Таблица 24. Характеристики люминесцентных ламп.
Тип светильника ЛСПО1 Количество ламп Мощность ламп, Вт Характер расп

Таблица 25.
  Среднегеометрические частоты октавных полос, Гц Эквивалентные уровни звука, ДбА 31,5

Нормы вибрации.
Среднегеометрические частоты октавных полос, Гц Допустимые значения оси X, Y по виброускорению по виброскорости

Таблица 27.
Наименование параметра Допустимые значения Напряженность электромагнитного поля на расстоянии 50 см вокруг ВДТ по электрической составляющей долж

5.6 Электробезопасность.
  ПЭВМ является источником опасности поражения электрическим током, поэтому необходимо определить технические мероприятия и средства, обеспечивающие защиту пользователя от опасности в

Сопротивление изоляции Мом.
  Климатические условия Напряжение сети 0,1-0,5 кВ Нормальные   Сопротивление

Обеспечение пожарной безопасности.
    Основными причинами пожара от электроустановок является короткое замыкание, перегрузка, большое переходное сопротивление, искрение и электрическая дуга. Эфф

Расположение пожарных извещателей.
  Высота установки извещателя, м Максимальная площадь, контролируемая одним извещателем, м2 Максимальное расстояние, м

Выводы по разделу.
  В данной работе изложены требования к рабочему месту пользователя ПЭВМ, которые призваны обеспечить безопасную и комфортную работу. На основании СанПиН 2.2.2.542-96, указаны оптимал

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги