2.2 Модель процесса реструкторизации современного авиапредприятия.
2.2 Модель процесса реструкторизации современного авиапредприятия. - раздел Промышленность, Стратегия создания конкурентных преимуществ Реструктуризация — Это Изменение Структуры Чего-Либо. В Случае Реструктуризац...
Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. В случае реструктуризации долгов это может быть изменение сроков и условий погашения обязательств, при реорганизации предприятия происходит реформирование его внешней политики, выражающейся в модели конкурентного поведения на рынке, и внутренней среды, т.е. структуры и системы управления. Остановимся более подробно на реструктуризации предприятий.Основной причиной, по которой проводится реструктуризация предприятия, обычно является низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка. Следствием подобной ситуации становятся неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности.
Главные «болезни» предприятий, нуждающихся в реструктуризации:
слишком высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, что приводит к демотивации менеджеров среднего звена;
непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы;
слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса;
избыточность структуры имущественного комплекса, зачастую доставшегося в наследство от социалистического предприятия.
Особенно часто подобные проблемы возникают у государственных предприятий, которые за последние 10 лет сократили объемы бизнеса иногда в десятки раз, а структуру и систему управления сохранили в неизменном виде. Например, одно внешнеторговое объединение после отмены монополии государства на внешнюю торговлю смогло сохранить лишь одну восьмидесятую долю прежнего объема бизнеса. Однако структура аппарата управления и состав имущественного комплекса остались прежними. Результат — неудовлетворительные финансовые показатели на фоне низкой коммерческой эффективности, слабой управляемости, отсутствия мотивации персонала. После смены руководства было принято решение о начале реструктуризации.
На текущий момент преобразования длятся уже около полугода, однако, учитывая комплекс накопившихся проблем, можно сказать, что предприятие еще только в начале пути к обновлению.
Необходимость в реструктуризации может возникнуть и у вполне успешных компаний. Так, любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления. И дальновидные руководители проводят преобразования, не дожидаясь снижения эффективности бизнеса.
Цели и задачи реструктуризации:
Ключевая цель проведения реструктуризации — повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса. Однако поскольку реструктуризация — комплексный процесс, затрагивающий все стороны деятельности компании, при ее проведении возникает ряд частных задач:
оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития;
реинжиниринг бизнес-процессов и главным образом процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей;
рациональное использование ресурсов компании;
оптимизация количественного и качественного состава персонала.
Комплекс работ по реструктуризации-в соответствии с данными целями и задачами полный комплекс работ по проведению реструктуризации включает в себя:
анализ бизнес-процессов и структуризацию бизнес-единиц компании;
анализ финансового состояния компании в целом и ее отдельных бизнес-единиц;
анализ структуры имущественного комплекса;
анализ положения компании на рынке и перспектив его изменения;
разработку концепции реструктуризации на основе вариантных расчетов эффективности организации бизнеса и SWOT — анализа различных вариантов формирования бизнес-единиц предприятия и их организационно-правового статуса;
формирование экономической модели функционирования компании;
разработку программы реструктуризации и организационного механизма ее осуществления.
Обязательно проводится модернизация корпоративной, имущественной и организационно-функциональной структуры бизнеса, сопровождающаяся реинжинирингом бизнес-процессов и обучением персонала. Дадим уточняющие определения.
Основные риски при проведении реструктуризации
Из сказанного выше видно, что перестройка деятельности компании — мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов. Начиная реструктуризацию, необходимо четко понимать, какова ее цель, каким образом она будет проводиться и каких ресурсов потребует реализация всего комплекса мероприятий.
Основные риски при проведении реструктуризации компании:
отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий;
нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов;
разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации;
негативные социальные последствия преобразований;
недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений.
На последнем пункте останавливаться не будем, поскольку о криминальных и судебных последствиях недостаточно подготовленных преобразований пишется и говорится чрезвычайно много. Про социальные риски нам тоже не дают забыть средства массовой информации. Так что рассмотрим первые три группы управленческих рисков.
В процессе реструктуризации в большей или меньшей степени задействованы владельцы предприятия, высший управленческий персонал, работники среднего и низшего звеньев, различные органы государственного управления. И лишь при нахождении компромисса между стратегией развития предприятия и интересами всех задействованных сторон возможно успешное внедрение мероприятий по реструктуризации.
Миссия современной авиакомпании в РФ.
Миссия – это суть деятельности, специфика бизнеса и путь развития компании. Миссия должна быть сформулирована предельно ясно для того, чтобы она была легко понятна всем, взаимодействующим с организ
Анализ внешней среды.
Внешняя среда в стратегическом планировании рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.
Макр
1.4. Управленческий анализ функционирования авиапредприятия.
В условиях рыночной экономики стало особенно важным определять финансовую устойчивость предприятия, то есть состояние финансовых ресурсов, при которых предприятие может свободно ман
Рис.3 Страны регистрации ВС ДА, принадлежащих россиянам.
Но если сложить 350 ВС, зарегистрированных за рубежом и 200, зарегистрированных в России, то получится, что российский парк самолетов, ДА на данный момент составляет более 18 % все
1.7 Цели и задачи авиапредприятия.
Классический менеджмент определяет цель как желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. В целях дол
Система функциональных стратегий.
В зависимости от выбранной генеральной стратегии предприятия формируется система (набор), обеспечивающих ее реализацию функциональных стратегий.
Целью коммерческой стратегии или стратег
Разработка алгоритма построения дерева достижимости.
Основными методами анализа достижимости являются: метод построения дерева достижимости и матричный метод исследования достижимости.
Основные понятия, связанные с деревом достижимости. Идея
Рис 6. Выбор оптимальной точки.
Определив вектор, имеющий наименьший угол расхождения с вектором центра координат, мы найдем искомое решение.
Таблица 5.
Интенсивность относительной важности
Определение
Объяснение
Несравнимы
Эксперт затрудняет
Миссия и общая характеристика предприятия.
· «Ютэйр» входит в четверку крупнейших мировых вертолетных компаний.
· «Ютэйр» входит в пятерку ведущих авиакомпаний России по числу перевезенных пассажиров на рынке пассажирских перевозок
Среднесрочные цели ОАО « Ютэйр».
Вертолетные работы
Вертолетные работы за рубежом
Пассажирские перевозки
Разработка новых технологий применения вертолетов при выпол
Продолжение таблицы 7.
Мобильная система базирования по месту выполнения вертолетных работ
Заслуженная репутация надежной, современной, безопасной авиакомпании
Собствен
Рис. 16
· время внедрения;
· время обучения персонала;
· стоимость модернизации;
· показатель качества обслуживания клиентов;
· гибкость сотрудников;
· надежнос
Микроклимат рабочего помещения.
Работа пользователя ЭВМ производится сидя и не требует систематического напряжения или поднятия и переноски тяжестей, поэтому классифицируется как легкая первой категории с энергоза
Таблица 23.
Период года
Температура,
Относительная влажность
Выбор системы вентиляции.
Эффективным средством нормализации воздушной среды в помещениях является вентиляция. Поскольку в помещении отсутствует выделение вредных веществ и влаги, целесообразно применить общ
Обоснование системы освещения.
Правильно спроектированное и выполненное производственное освещение улучшает условия зрительной работы, снижает утомляемость, способствует повышению производительности труда, благот
Нормы вибрации.
Среднегеометрические частоты октавных полос, Гц
Допустимые значения оси X, Y
по виброускорению
по виброскорости
Таблица 27.
Наименование параметра
Допустимые значения
Напряженность электромагнитного поля на расстоянии 50 см вокруг ВДТ по электрической составляющей долж
5.6 Электробезопасность.
ПЭВМ является источником опасности поражения электрическим током, поэтому необходимо определить технические мероприятия и средства, обеспечивающие защиту пользователя от опасности в
Обеспечение пожарной безопасности.
Основными причинами пожара от электроустановок является короткое замыкание, перегрузка, большое переходное сопротивление, искрение и электрическая дуга.
Эфф
Расположение пожарных извещателей.
Высота установки извещателя, м
Максимальная площадь, контролируемая одним извещателем, м2
Максимальное расстояние, м
Выводы по разделу.
В данной работе изложены требования к рабочему месту пользователя ПЭВМ, которые призваны обеспечить безопасную и комфортную работу. На основании СанПиН 2.2.2.542-96, указаны оптимал
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов