рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Сокращение и оптимизация расходов, приостановка инвестиционных программ.

Сокращение и оптимизация расходов, приостановка инвестиционных программ. - раздел Промышленность, Стратегия создания конкурентных преимуществ На Рис. 12  Видно, Что Практически Половину Расходов Ак Составляют Расходы На...

На рис. 12  видно, что практически половину расходов АК составляют расходы на ГСМ, Аэропортовые и аэронавигационные сборы.

Программа по оптимизации и сокращению расходов АК «ЮТэйр» должна включать  в себя:

1) Аэропорты:

Продажа непрофильных активов АК «ЮТэйр» - аэропортов сократит  расходы АК в общей сумме на 20 % от всех расходов АК.

Компания владеет и управляет шестью аэропортами, в том числе одним аэропортом федерального значения в г. Ноябрьске, пятью аэропортами регионального значения в поселках Березово, Игриме (Ханты-Мансийский АО), Мысе Каменном, Тазовском (Ямало-Ненецкий АО), в городе Усть-Куте (Иркутская область).

 

Рис. 12  Структура расходов ОАО «ЮТэйр» в 2008 году (%)

Эти активы  являются непрофильными для предприятия и в то же время они требуют больших материальных затрат.  Ежегодное выделение денежных средств на развитие наземной базы аэропортов и сертификацию аэропортовой деятельности  не окупаются теми преимуществами,  которые они дают        авиакомпании. По моему мнению, оптимальным решением будет продать все аэропорты, и выйти из этого убыточного бизнеса, сконцентрироваться на основной миссии авиакомпании ”ЮТэйр”. Продажа аэропортов позволит авиакомпании значительно сократить расходы. В 2008 году АК «ЮТэйр» потратила на содержание аэропортов более 4000 млн. руб., то есть 20 % от всех расходов АК. В 2009 году расходы АК сократятся на 17 % и в 2010 еще на 10% по отношению к 2009 году.

2)Персонал:

· сокращение персонала, обслуживающего регулярные и чартерные перевозки;

· сокращение неперспективных сотрудников;

· сокращение социального пакета;

Эти меры позволят сократить расходы на оплату труда и на выплату ЕСН в размере 15 %. В 2009 году и еще на 5% в 2010 году.

3)Цены на топливо

  После топливного кризиса  на рынке авиаперевозок в сентябре 2008 года, правительство РФ взяло эту проблему под свой контроль, поэтому в 2009 году топливо стоило на 10% меньше. Также стоимость нефти упала в 3 раза по сравнению с летом 2008 года и большинство экспертов предрекают отсутствие роста цены на нефть в течении длительного периода. Учитывая эти факторы, расходы АК «Ютэйр» на авиа ГСМ в 2009 и 2010 годах  уменьшатся на 10-15%.

4) Отчисления агентам по продаже перевозок:

· улучшение условий для агентов, совместная работа по продвижению продукта АК, инвестиции, направленные на привлечение клиентов.

· увеличение расходов по продвижению продукта « коммерческие вертолетные работы»

     Расходы увеличатся на 20%, но окупят себя в будущем, позволив сохранить занятую долю рынка регулярных и чартерных перевозок и  превзойти  конкурентов на рынке вертолетных бизнес - перевозок.

Таблица 15. Расчет  структуры затрат АК «Ютэйр» за 2008 – 2010 с учетом реализации стратегии сокращения и оптимизации расходов ( млн. руб.)

Период работы АК «Ютэйр» 2008 год 2009 год с учетом реализации программы сокращения расходов 2010 год с учетом реализации программы сокращения расходов 2009 год с учетом реализации программы сокращения расходов и продажи аэропортов. 2010 год с учетом реализации программы сокращения расходов и продажи аэропортов.
Расходы на оплату труда 1947,2 1655,12 1572,364 1373,7496 1174,555908
Единый соц. Налог 441,9 375,615 356,8343 311,76045 266,5551848
Авиа ГСМ 5670,6 5103,54 5103,54 4235,9382 3812,34438
Аэропортовые и аэронавигационные сборы 3879,5 3879,5 3879,5 3219,985 2897,9865
Тех обслуживание и ремонт 2439,4 2439,4 2439,4 2024,702 1822,2318
Амортизация основных фондов 294,65 265,185
Расходы на сервисное обеспечение 929,4 929,4 929,4 771,402 694,2618
Отчисления агентам по продаже перевозок 1515,6 1515,6 1257,948 1132,1532
Аренда и лизинг основных фондов 1689,5 1689,5 1689,5 1402,285 1262,0565
Командировочные расходы 157,5 157,5 157,5 130,725 117,6525
Прочие расходы 1329,4 1329,4 1329,4 1103,402 993,0618
ВСЕГО РАСХОДЫ 20102,4 19429,58 19328,04 16126,54725 14513,89253
Расходы на содержание аэропортов 4020,48 3885,915 3865,608 115,9682295 115,9682295
Все расходы "Ютэйр" 2009 и 2010 годов в % от расходов  2008 100% 96,65%   80,22% 72,20%

 

Все предложенные выше меры и действия по реализации стратегии оптимизации и сокращения расходов АК «Ютэйр» учтены в таблице 15.

  Расходы на оплату труда снизятся на 15% в 2009 и на 5% в 2010 году. Отчисления Агентам по продаже перевозок увеличатся на 20% с 2009 года. Авиа ГСМ подешевеют с 2009 года на 20 %. На рис. 14  отображен экономический эффект от реализации комплекса мер. При реализации всех мер из программы к концу 2010 года  расходы АК уменьшатся  более чем на 27 % по сравнению с таким же периодом 2008 года.

Рис. 13 Структура расходов АК «Ютэйр» в 2008-2010 годах с учетом реализации программы оптимизации и сокращения расходов

Комплекс мер по сокращению и оптимизации расходов, приостановки инвестиционных программ вместе с  совокупностью действий, направленных на увеличение прибыли АК и  развитие наиболее перспективных с точки зрения прибыли видов деятельности позволит компании «Ютэйр» сохранить рентабельность производства и  свой потенциал.

Эффект от реализации программы  наглядно представлен на рис.14, новая стратегия поможет избежать потери финансовой устойчивости, так как полная ее реализация обеспечивает  рост  эксплуатационных доходов.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегия создания конкурентных преимуществ

На сайте allrefs.net читайте: "Стратегия создания конкурентных преимуществ"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сокращение и оптимизация расходов, приостановка инвестиционных программ.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Современное состояние, исследование и решение задач стратегического планирования авиакомпании.
В условиях рыночной экономики практическая реализация функций стратегического планирования является задачей высшего органа управления   авиапредприятия. Стратегическое планирование представляет соб

Миссия современной авиакомпании в РФ.
Миссия – это суть деятельности, специфика бизнеса и путь развития компании. Миссия должна быть сформулирована предельно ясно для того, чтобы она была легко понятна всем, взаимодействующим с организ

Таблица 1. Типы генеральных стратегий авиакомпаний и методы их реализации.
№ п/п   Типы стратегий   Методы реализации   Стратегии концентрированного роста  

Анализ внешней среды.
  Внешняя среда в стратегическом планировании рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения. Макр

1.4. Управленческий анализ функционирования авиапредприятия.
  В условиях рыночной экономики стало особенно важным определять финансовую устойчивость предприятия, то есть состояние финансовых ресурсов, при которых предприятие может свободно ман

Анализ конъюнктуры и прогнозирование рынка воздушных перевозок в РФ на современном этапе развития.
    Мировой рынок авиатранспортной продукции относится к многономенклатурным рынкам, с одной стороны он имеет ярко выраженную сегментную структуру,  с другой стороны, до

Основные объемные показатели деятельности гражданской авиации РФ за 2004 – 2008 годы.
Показатель Перевезено пассажиров, млн. чел. 33,8 35,1

Основные показатели эффективности деятельности гражданской авиации РФ за 2004 – 2008 годы в %.
Показатель Занятость кресел, % 70.7 71.9 72.4

Рис.3 Страны регистрации ВС ДА, принадлежащих россиянам.
  Но если сложить 350 ВС, зарегистрированных за рубежом и 200, зарегистрированных в России, то получится, что российский парк самолетов, ДА на данный момент составляет более 18 %  все

1.7 Цели и задачи авиапредприятия.
    Классический менеджмент определяет цель как желаемое состояние системы или результат ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. В целях дол

Рис.4.  Динамика изменения ВВП РФ за 2005- 2008 годы и прогноз изменения на 2009-2010 годы.
  Они точно объясняют, сколько, чего и к какому сроку предстоит сделать. Они направляют внимание и энергию на то, чего нужно добиться. Можно выделить восемь ключевых простран

Система функциональных стратегий.
В зависимости от выбранной генеральной стратегии предприятия формируется система (набор), обеспечивающих  ее реализацию   функциональных стратегий. Целью коммерческой стратегии или стратег

1.10  Содержательная и формальная постановка задачи комплексного моделирования процессов реструктуризации современного авиапредприятия.
  Имеется авиакомпания «Ютэйр», которая осуществляет перевозку пассажиров и грузов. «Ютэйр» является активно развивающейся компанией, входящей в пятерку крупнейших вертолетных компани

Анализ возможностей сети Петри для моделирования процессов развития современного авиапредприятия.
  Реальные системы состоят из разнообразных компонентов, различающихся физическими свойствами, функциональным назначением, сложностью внутренней структуры. Для того чтобы сконструиров

 2.2  Модель процесса реструкторизации современного авиапредприятия.
Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. В случае реструктуризации долгов это может быть изменение сроков и условий погашения обязательств, при реорганизации предприятия происходит реф

Построение альтернативных сценариев.
Действие Содержание действия     Р1 Принятие решения о реорганизации предпри

Разработка алгоритма построения дерева достижимости.
Основными методами анализа достижимости являются: метод построения дерева достижимости и матричный метод исследования достижимости. Основные понятия, связанные с деревом достижимости. Идея

Рис 6. Выбор оптимальной точки.
Определив вектор, имеющий наименьший угол расхождения с вектором центра координат, мы найдем искомое решение.

Таблица 5.
  Интенсивность относительной важности Определение Объяснение Несравнимы Эксперт затрудняет

Миссия и общая характеристика предприятия.
· «Ютэйр» входит в четверку крупнейших мировых вертолетных компаний. · «Ютэйр» входит в пятерку ведущих авиакомпаний России по числу перевезенных пассажиров на рынке пассажирских перевозок

Среднесрочные цели ОАО « Ютэйр».
Вертолетные работы Вертолетные работы за  рубежом Пассажирские перевозки Разработка новых технологий применения вертолетов при выпол

Продолжение таблицы 7.
Мобильная система базирования по месту выполнения вертолетных работ Заслуженная репутация надежной, современной, безопасной авиакомпании Собствен

Парк самолетов «Ютэйр» по состоянию на 01 .06 .2009 год.
Тип Общее количество В т .ч .  арендованных Boeing 737-500 ATR 42-300(320)

Парк вертолетов «Ютэйр» по состоянию на 01 .06 .2009 года.
Тип Общее количество В т.ч.  Арендованных Ми-26Т ми-10к

Коэффициентный анализ.
Показатели  (коэффициенты рассчитаны по рублевому балансу) Формулы     Нормативные (рекомендуемые) значения

4.4.1  Увеличение прибыли АК  развитие наиболее перспективных видов деятельности предприятия.
Рис. 9 Структура дохода АК «Ютэйр». Наибольший прирост  в 2008 году наблюда

Матрица взаимодействия простых подцелей.
вес 1,3 0,7 0,6 0,9 1,6 0,8 0,8 1,7 0,9 0,8

Таблица 18. Таблица управляющих воздействий.
  Обозначение   Z1  затраты на рекламу Z2  затраты на топливо

Построение альтернативных сценариев.
Действие Содержание действия Цели УВ Затраты Денежные, у.е. Временные, Дни

Таблица 20.
№ Сценария Сценарий Затраты Денежные, у.е. Временные, дни Р1 Р2 Р3 Р6 Р7 Р9 Р10

Рис. 16
· время внедрения; · время обучения персонала; · стоимость модернизации; · показатель качества обслуживания клиентов; · гибкость сотрудников; · надежнос

Таблица 21. Таблица попарных сравнений.
  Время внедрения Время обучения персонала Стоимость модернизации Показатель качества обслуживания клиентов Гибк

Глава 5. Безопасность и санитарно-гигиенические условия труда на рабочем месте пользователя ЭВМ.
  Дипломная работа «Разработка модели и алгоритма планирования развития современного авиапредприятия на примере авиакомпании Ютэйр.» разрабатывается с помощью ПЭВМ на рабочем месте по

    Таблица 22.  Характеристики помещения.
- Ширина 5м - Длина 9м - Высота 3м - Площадь помещения 45м

Микроклимат рабочего помещения.
  Работа пользователя ЭВМ производится сидя и не требует систематического напряжения или поднятия и переноски тяжестей, поэтому классифицируется как легкая первой категории с энергоза

Таблица 23.
    Период года Температура, Относительная влажность

Выбор системы вентиляции.
  Эффективным средством нормализации воздушной среды в помещениях является вентиляция. Поскольку в помещении отсутствует выделение вредных веществ и влаги, целесообразно применить общ

Обоснование системы освещения.
  Правильно спроектированное и выполненное производственное освещение улучшает условия зрительной работы, снижает утомляемость, способствует повышению производительности труда, благот

Таблица 24. Характеристики люминесцентных ламп.
Тип светильника ЛСПО1 Количество ламп Мощность ламп, Вт Характер расп

Таблица 25.
  Среднегеометрические частоты октавных полос, Гц Эквивалентные уровни звука, ДбА 31,5

Нормы вибрации.
Среднегеометрические частоты октавных полос, Гц Допустимые значения оси X, Y по виброускорению по виброскорости

Таблица 27.
Наименование параметра Допустимые значения Напряженность электромагнитного поля на расстоянии 50 см вокруг ВДТ по электрической составляющей долж

5.6 Электробезопасность.
  ПЭВМ является источником опасности поражения электрическим током, поэтому необходимо определить технические мероприятия и средства, обеспечивающие защиту пользователя от опасности в

Сопротивление изоляции Мом.
  Климатические условия Напряжение сети 0,1-0,5 кВ Нормальные   Сопротивление

Обеспечение пожарной безопасности.
    Основными причинами пожара от электроустановок является короткое замыкание, перегрузка, большое переходное сопротивление, искрение и электрическая дуга. Эфф

Расположение пожарных извещателей.
  Высота установки извещателя, м Максимальная площадь, контролируемая одним извещателем, м2 Максимальное расстояние, м

Выводы по разделу.
  В данной работе изложены требования к рабочему месту пользователя ПЭВМ, которые призваны обеспечить безопасную и комфортную работу. На основании СанПиН 2.2.2.542-96, указаны оптимал

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги