рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Реструктуризация предприятия

Реструктуризация предприятия - раздел Промышленность, Начальная структура предприятия   В Связи С Повышением Спроса На Метизы, Дирекцией Склада Было ...

 

В связи с повышением спроса на метизы, дирекцией склада было принято решение о расширении исходной организационной структуры.

Как следствие:

-привлечение массового клиента и увеличение объема продукции с целью получения максимальной прибыли;

- отказ от услуг фирмы «Невские берега» и прекращение контракта с компанией «Русский проект».

В виду такого изменения потребовалось сокращение штата сотрудников, а именно: отказ от услуг сомелье, официантов, водителя-экспедитора, технолога и гардеробщика. (В роли метрдотеля в новой структуре выступает администратор).

Главной целью данной реорганизации является сохранение изначальной прибыли при наименьших затратах на производство. Следовательно, помимо увеличения объема продаж, было принято решение о побочной прибыли за счет сдачи в аренду части помещения и установление в зале игровых автоматов.

Для наибольшего стимулирования работы персонала было принято решение об изменении структуры заработной платы, то есть перевод персонала на процент от прибыли.

Были сформулированы следующие основные задачи:

1) Реорганизация работы предприятия

2) Бухгалтерский учет

3) Управление персоналом

4) Сокращение персонала

5) Складской учет

6) Получение лицензий и сертификатов

7) Контроль

8) Прием заказов

9) Контроль качества

А также обозначены наиболее важные функции:

1) Контроль и учет

2) Планирование

3) Регулирование

 

Таблица конечных целей предприятия
     
Содержание цели Обозначение Вес
Сокращение расходов С1
Сохранение начальной прибыли С2
     
  Содержание подцелей целевого дерева С1    
     
Содержание подцели Обозначение Вес
Сокращение расходов С1
Изменение структуры заработной платы C11 3,5
Сокращение персонала С12 2,2
Изменение производственной политики С13 4,3
Перевод персонала на процент от прибыли C111 1,5
Увеличение заработной платы С112
Уменьшение себестоимости продукции С131 2,4
Изменение ассортимента С132 1,5
Смена поставщиков С133 0,4
Содержание подцелей целевого дерева С2
     
Содержание подцели Обозначение Вес
Сохранение начальной прибыли С2
Привлечение массового клиента С21 3,7
Увеличение дохода за счет побочной деятельности С22 3,3
Рост объема продаж С211 1,7
Изменение ассортимента С212 0,8
Уменьшение себестоимости продукции С213 1,2
Сдача площади в субаренду С221 1,6
Аренда игровых автоматов С222 1,7

 

 

 

 

 

 

Матрица взаимодействия простых подцелей

 

Вес 1,5 2,2 2,4 1,5 0,4 1,7 0,8 1,2 1,6 1,7 Интеграль-ная оценка Выбран-ные подцели
Простые подцели С111 С112 С12 С131 С132 С133 С211 С212 C213 С221 С222
С111   0,1       0,2     0,4 0,4 3,38  
С112   0,8 -0,2     0,8   -0,1   0,8 4,64 !+
С12   0,9 0,1     -0,1   0,1 0,5   4,4 +
С131 0,3     0,7 0,3   0,7   0,3 6,29 !+
С132                 0,7 3,49 !+
С133         0,4 0,1 0,4       1,49  
С211 0,9     0,8 0,6   0,6 0,8 -0,3 0,6 7,85 !+
С212                 0,7 3,49 !+
C213 0,3     0,7 0,3   0,7   0,3 6,29 !+
С221 0,3   0,4 0,4         0,4   4,37  
С222 0,3   0,3 0,3 0,2     0,2 0,4   4,53 +

 

Матрица целевого сходства 131
                   
 
0,2 0,33 0,4 0,2 0,43 0,48 0,5 0,2
  0,25 0,12 0,09 0,3 0,1 0,14 0,12
    0,56 0,01 0,4 0,13 0,2 0,13
      0,08 0,18 0,35 0,21 0,1
        0,5 0,4 0,01 0,2
          0,26 0,1 0,13
            0,24 0,1
              0,09
               
                   
    Матрица целевого сходства 112
                   
 
0,25 0,16 0,07 0,2 0,13 0,18 0,11 0,3
  0,17 0,1 0,09 0,05 0,1 0,04 0,2
    0,06 0,11 0,05 0,04 0,12 0,16
      0,16 0,08 0,07 0,13 0,1
        0,25 0,04 0,01 0,22
          0,05 0,1 0,11
            0,21 0,12
              0,14
               
                   
    Матрица целевого сходства 132
                   
 
0,16 0,13 0,13 0,11 0,02 0,16 0,13 0,25
  0,09 0,12 0,14 0,05 0,1 0,13 0,15
    0,15 0,11 0,01 0,07 0,12 0,16
      0,19 0,01 0,07 0,07 0,14
        0,04 0,04 0,03 0,27
          0,05 0,06 0,08
            0,17 0,23
              0,2
               
                   
    Матрица целевого сходства 211
                   
 
0,06 0,07 0,1 0,11 0,15 0,13 0,25 0,26
  0,08 0,14 0,17 0,12 0,04 0,1 0,15
    0,15 0,11 0,09 0,06 0,11 0,1
      0,19 0,02 0,1 0,13 0,17
        0,12 0,1 0,12 0,25
          0,07 0,14 0,14
            0,17 0,2
              0,26
               
                   
    Матрица целевого сходства
                   
 
0,17 0,17 0,18 0,16 0,18 0,24 0,25 0,25
  0,15 0,12 0,12 0,13 0,09 0,1 0,16
    0,23 0,09 0,14 0,08 0,14 0,14
      0,16 0,07 0,15 0,14 0,13
        0,23 0,15 0,04 0,24
          0,11 0,1 0,12
            0,2 0,16
              0,17
               

 

 

Матрица функционального сходства (контроль и учет)
                   
 
0,22 0,23 0,11 0,28 0,13 0,22 0,19 0,25
  0,2 0,08 0,38 0,1 0,31 0,1 0,2
    0,1 0,28 0,06 0,33 0,08 0,5
      0,14 0,07 0,14 0,07 0,1
        0,07 0,34 0,03 0,33
          0,05 0,04 0,05
            0,1 0,33
              0,12
               
                   
    Матрица функционального сходства (планирование)
                   
 
0,23 0,11 0,13 0,21 0,18 0,2 0,14 0,31
  0,12 0,1 0,11 0,21 0,17 0,15 0,16
    0,07 0,2 0,1 0,11 0,1 0,04
      0,1 0,12 0,06 0,14 0,1
        0,13 0,18 0,09 0,1
          0,14 0,08 0,13
            0,07 0,1
              0,02
               
                   
    Матрица функционального сходства (регулирование)
                   
 
0,25 0,12 0,13 0,24 0,14 0,19 0,1 0,34
  0,23 0,15 0,17 0,14 0,1 0,13 0,21
    0,08 0,28 0,06 0,08 0,02 0,22
      0,1 0,07 0,09 0,05 0,04
        0,1 0,11 0,06 0,22
          0,1 0,02 0,1
            0,02 0,06
              0,04
               
                   
    Матрица функционального сходства
                   
 
0,23 0,15 0,12 0,24 0,15 0,2 0,14 0,3
  0,18 0,11 0,22 0,15 0,19 0,13 0,19
    0,08 0,25 0,07 0,17 0,07 0,25
      0,11 0,09 0,1 0,09 0,08
        0,1 0,21 0,06 0,22
          0,1 0,05 0,09
            0,06 0,16
              0,06
               
                                   

 

 

 


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Начальная структура предприятия

На сайте allrefs.net читайте: Начальная структура предприятия...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Реструктуризация предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Начальная структура предприятия
  Первым шагом любого проекта с применением технологий бизнес инжиниринга является построение организационной модели. Цель этой работы – идентификация реальных контуров управления и п

Расчет коэффициентов
  Коэффициент достижимости   Как видно из рис.8, м

Целевые деревья
Целевое дерево С1. С1 – расширение рынка сбыта. С11 – привлечение новых клиентов

Экспертная оценка целей
Номер цели Расшифровка цели Экспертная оценка цели С1 расширение рынка сбыта. С11

Матрица взаимодействия простых подцелей
Веса, баллы 1.2 0.3 0.8 0.7 1.3 2.5

Структура предприятия после реорганизации
     

Построение целевого сценария
  Обозначение Содержание управляющего воздействия     Z1 затраты на оборудование

Маркировки
і 000 і 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 і 000 і 00 і і 001 і 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 і 000 і 01 і і 002 і 00

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги