рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Маркировки

Маркировки - раздел Промышленность, Начальная структура предприятия І 000 І 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 І 000 І 00 І...

і 000 і 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 і 000 і 00 і

і 001 і 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 і 000 і 01 і

і 002 і 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 і 000 і 02 і

і 003 і 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 і 000 і 03 і

і 004 і 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 і 001 і 04 і

і 005 і 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 і 002 і 05 і

і 006 і 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 00 і 003 і 06 і

і 007 і 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 і 004 і 07 і

і 008 і 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 і 004 і 08 і

і 009 і 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 і 005 і 07 і

і 010 і 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 і 005 і 08 і

і 011 і 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 00 і 006 і 07 і

і 012 і 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 і 006 і 08 і

і 013 і 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 і 007 і 09 і

і 014 і 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 і 008 і 10 і

і 015 і 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 і 009 і 09 і

і 016 і 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 і 010 і 10 і

і 017 і 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 і 011 і 09 і

і 018 і 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 і 012 і 10 і

і 019 і 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 і 013 і 11 і

і 020 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 і 013 і 12 і

і 021 і 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 і 014 і 11 і

і 022 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 і 014 і 12 і

і 023 і 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 і 015 і 11 і

і 024 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 і 015 і 12 і

і 025 і 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 і 016 і 11 і

і 026 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 і 016 і 12 і

і 027 і 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 і 017 і 11 і

і 028 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 і 017 і 12 і

і 029 і 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 00 і 018 і 11 і

і 030 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 00 і 018 і 12 і

і 031 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 019 і 13 і

і 032 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 020 і 14 і

і 033 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 021 і 13 і

і 034 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 022 і 14 і

і 035 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 023 і 13 і

і 036 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 024 і 14 і

і 037 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 025 і 13 і

і 038 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 026 і 14 і

і 039 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 027 і 13 і

і 040 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 028 і 14 і

і 041 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 029 і 13 і

і 042 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 00 і 030 і 14 і

і 043 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 031 і 15 і

і 044 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 031 і 16 і

і 045 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 032 і 15 і

і 046 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 032 і 16 і

і 047 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 033 і 15 і

і 048 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 033 і 16 і

і 049 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 034 і 15 і

і 050 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 034 і 16 і

і 051 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 035 і 15 і

і 052 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 035 і 16 і

і 053 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 036 і 15 і

і 054 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 036 і 16 і

і 055 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 037 і 15 і

і 056 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 037 і 16 і

і 057 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 038 і 15 і

і 058 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 038 і 16 і

і 059 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 039 і 15 і

і 060 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 039 і 16 і

і 061 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 040 і 15 і

і 062 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 040 і 16 і

і 063 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 041 і 15 і

і 064 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 041 і 16 і

і 065 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 00 і 042 і 15 і

і 066 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 00 і 042 і 16 і

 

і 067 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 043 і 17 і

і 068 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 044 і 18 і

і 069 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 045 і 17 і

і 070 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 046 і 18 і

і 071 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 047 і 17 і

і 072 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 048 і 18 і

і 073 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 049 і 17 і

і 074 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 050 і 18 і

і 075 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 051 і 17 і

і 076 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 052 і 18 і

і 077 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 053 і 17 і

і 078 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 054 і 18 і

і 079 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 055 і 17 і

і 080 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 056 і 18 і

і 081 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 057 і 17 і

і 082 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 058 і 18 і

і 083 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 059 і 17 і

і 084 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 060 і 18 і

і 085 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 061 і 17 і

і 086 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 062 і 18 і

і 087 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 063 і 17 і

і 088 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 064 і 18 і

і 089 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 065 і 17 і

і 090 і 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 01 і 066 і 18 і
Заключение

 

Тенденции развития современных информационных технологий приводят к постоянному возрастанию сложности информационных систем, создаваемых в различных областях экономики. Для успешной реализации проекта объект проектирования должен быть, прежде всего, адекватно описан, должны быть построены полные и функциональные непротиворечивые и информационные модели информационной системы. Накопленный к настоящему времени опыт проектирования ИС показывает, что это логически сложная, трудоемкая и длительная по времени работа, требующая высокой квалификации участвующих в ней специалистов. Однако до недавнего времени проектирование ИС выполнялось в основном на интуитивном уровне с применением неформализованных методов, основанных на искусстве, практическом опыте, экспертных оценках и дорогостоящих экспериментальных проверках качества функционирования ИС. Кроме того, в процессе создания и функционирования ИС информационные потребности пользователей могут изменяться или уточняться, что еще более усложняет разработку и сопровождение таких систем. В 70-х и 80-х годах при разработке ИС достаточно широко применялась структурная методология, предоставляющая в распоряжение разработчиков строгие формализованные методы описания ИС и принимаемых технических решений. Она основана на наглядной графической технике: для описания различного рода моделей ИС используются схемы и диаграммы. Наглядность и строгость средств структурного анализа позволяла разработчикам и будущим пользователям системы с самого начала неформально участвовать в ее создании, обсуждать и закреплять понимание основных технических решений. Однако широкое применение этой методологии и следование ее рекомендациям при разработке конкретных ИС встречалось достаточно редко, поскольку при неавтоматизированной (ручной) разработке это практически невозможно. Действительно, вручную очень трудно разработать и графически представить строгие формальные спецификации системы, проверить их на полноту и непротиворечивость, и тем более изменить. Если все же удается создать строгую систему проектных документов, то ее переработка при появлении серьезных изменений практически неосуществима. Ручная разработка обычно порождала следующие проблемы:

1. неадекватная спецификация требований;

2. неспособность обнаруживать ошибки в проектных решениях;

3. низкое качество документации, снижающее эксплуатационные качества;

4. затяжной цикл и неудовлетворительные результаты тестирования.

С другой стороны, разработчики ИС исторически всегда стояли последними в ряду тех, кто использовал компьютерные технологии для повышения качества, надежности и производительности в своей собственной работе (феномен "сапожника без сапог").

Перечисленные факторы способствовали появлению программно-технологических средств специального класса - CASE-средств, реализующих CASE-технологию создания и сопровождения ИС. Термин CASE (Computer Aided Software Engineering) используется в настоящее время в весьма широком смысле. Первоначальное значение термина CASE, ограниченное вопросами автоматизации разработки только лишь программного обеспечения (ПО), в настоящее время приобрело новый смысл, охватывающий процесс разработки сложных ИС в целом. Теперь под термином CASE-средства понимаются программные средства, поддерживающие процессы создания и сопровождения ИС, включая анализ и формулировку требований, проектирование прикладного ПО (приложений) и баз данных, генерацию кода, тестирование, документирование, обеспечение качества, конфигурационное управление и управление проектом, а также другие процессы. CASE-средства вместе с системным ПО и техническими средствами образуют полную среду разработки ИС.

Появлению CASE-технологии и CASE-средств предшествовали исследования в области методологии программирования. Программирование обрело черты системного подхода с разработкой и внедрением языков высокого уровня, методов структурного и модульного программирования, языков проектирования и средств их поддержки, формальных и неформальных языков описаний системных требований и спецификаций и т.д.

CASE-технология представляет собой методологию проектирования ИС, а также набор инструментальных средств, позволяющих в наглядной форме моделировать предметную область, анализировать эту модель на всех этапах разработки и сопровождения ИС и разрабатывать приложения в соответствии с информационными потребностями пользователей. Большинство существующих CASE-средств основано на методологиях структурного (или системного) анализа и проектирования, использующих спецификации в виде диаграмм или текстов для описания внешних требований, связей между моделями системы, динамики поведения системы и архитектуры программных средств.

Благодаря системному анализу и появлению case технологий стало возможным моделирование бизнес процессов, что помогает оценить влияние изменений, найти оптимальное решение и понять, каково сегодняшнее состояние дел, чтобы строить обоснованные планы на будущее.

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Начальная структура предприятия

На сайте allrefs.net читайте: Начальная структура предприятия...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Маркировки

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Начальная структура предприятия
  Первым шагом любого проекта с применением технологий бизнес инжиниринга является построение организационной модели. Цель этой работы – идентификация реальных контуров управления и п

Расчет коэффициентов
  Коэффициент достижимости   Как видно из рис.8, м

Целевые деревья
Целевое дерево С1. С1 – расширение рынка сбыта. С11 – привлечение новых клиентов

Экспертная оценка целей
Номер цели Расшифровка цели Экспертная оценка цели С1 расширение рынка сбыта. С11

Матрица взаимодействия простых подцелей
Веса, баллы 1.2 0.3 0.8 0.7 1.3 2.5

Реструктуризация предприятия
  В связи с повышением спроса на метизы, дирекцией склада было принято решение о расширении исходной организационной структуры. Как следствие: -привлечение массового

Структура предприятия после реорганизации
     

Построение целевого сценария
  Обозначение Содержание управляющего воздействия     Z1 затраты на оборудование

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги