Планирование - разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращение производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия. Типы хозяйственных стратегий:
Стратегия лидерства в издержках направлено на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товаров и услуг и соответственно низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.Доминирующую роль в данной стратегии играет производство. Лидерство в издержках – агрессивная стратегия, направленная на достижение эффективности производства.Цель дифференциации – предание товару отличительные (в сравнении с товаром основного конкурента) св-ва, кот. вожны для покупателя. По средствам дифференциации предприятие стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в кот. оно благодаря особенности продукции значительной рыночной силой.Дифференциация имеет различные формы:1.произнание технологическое совершенство, лучший дизайн продукта (продуктовая дифференциация) – предложение продуктов с хар-ками и дизайном лучше, чем у конкурентов. Основу составляет товарный ассортимент продукции предприятия, под кот. понимается группа аналогичных или тесно связанных между собой товаров.2.имидж предприятия, марки (дифференциация имиджа) – создание имиджа организации и продуктов, с лучшей стороны, отличающей ее от конкурентов.3.особый сервис (сервисная диф-ция) – предложение разнообразных и более высокого по сравнению с конкурентами уровню услуг, сопутствующие продаваемым товарам (срочность и надежность поставок, установления оборудования и др.).
Стратегия фокусирования(узкая специализация) предполагает выбор ограниченного по масштабу сферы хоз. деятельности, с резко отчерченным кругом потребителей. Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно большие ценовые группы потребителей или части товарного ассортимента или каком-либо аспекте деятельности. Отличается от предыдущей стратегии тем, что основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли (рыночной ниши). Ниша рынка может быть определена с точки зрения географической уникальности, специальных требований к использованию продукта или их особенной характеристики. Причина выбора такой стратегии – отсутствие или недостаток рес-ов, установление «барьера входа», поэтому стратегия присуща обычно небольшим предприятиям. Отличительной чертой современного подхода к созданию стратегии – признание необходимости ориентации продукта на потребителя. При разработки хоз. стратегии большое значение имеет анализ внешней среды (экономические, природные, научно-технические, демографические, политико-правовые, потребители, конкуренты, поставщики, рынки).