Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин:
- изменение технического уровня производства (внедрение новых технологических процессов, внедрение более производительного оборудования, механизация ручного труда);
- изменение реального фонда рабочего времени;
- совершенствование управления, организации производства и труда;
- изменение объёма производства;
- структурные сдвиги в производстве (изменение удельного веса отдельных видов продукции или производств в общем объеме продукции);
- ввод в действие и освоение новых предприятий и производств;
- прочие факторы.
Под фактором производительности труда понимается то или иное явление, оказывающие воздействие на качественные характеристики производительной силы труда и процесс труда в целом.
Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые ещё реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а так же сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.
Различие между понятиями «фактор» и «резервы» заключается в том, что фактор — это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв - нереализованная возможность в конкретном случае. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:
- снижение трудоёмкости изготовления продукции (технологической,
производственной и полной);
- улучшение использования рабочего времени;
- резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса
административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).
По времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные.
Текущие резервымогут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных производственных затрат. К их числу можно отнести:
- лучшее использование оборудования;
- ликвидацию и сокращение брака;
- применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты
труда;
- совершенствование организации труда на предприятии и его
нормирования.
Перспективные резервы ростапроизводительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.