Планирование деятельности организации - раздел Промышленность, Организационно-правовые формы организации предприятия и основы предпринимательств. 8 Плановая Деятельность Фирмы — Одна Из Первоочередных Функций Ее Управления, В...
Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
Фирма как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых показателей.
Планирование является естественной частью менеджмента. С этой позиции планирование отвечает на три основных вопроса:
Где находится фирма в настоящее время? Определяется экономическая позиция фирмы, каковы итоги и условия ее деятельности. Оцениваются сильные и слабые стороны в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования, трудовые ресурсы для того, чтобы определить, чего может реально добиться фирма.
Куда мы хотим двигаться? Оценивая конкуренцию, клиентов, законы, политические факты, экономические условия, технологию, снабжение и т.д., руководство определяет, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению.
Как, при помощи каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей? Определяются функции и обязанности сотрудников?
Отвечая на эти вопросы, процесс планирования включает в себя три основных этапа:
Установление своевременно четких количественных показателей, целей, которые должна достигнуть фирма.
Определение основных действий, которые необходимо осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних факторов и имеющиеся внутренние возможности фирмы.
Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающая достижение поставленных целей.
Применение планирования на фирме позволяет:
предвидеть перспективу развития фирмы в будущем;
более рационально использовать все ресурсы предприятия;
избежать риска банкротства;
более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;
улучшать контроль в организации;
увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.
Постоянная неопределенность будущего является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться непрерывно. В силу внешних изменений или ошибок управления события могут разворачиваться не так, как предполагало руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. Там, где есть планирование, неопределенность сокращается. Однако полностью удалить ее не под силу ни одной фирме в силу разнообразия рыночной системы. Но можно осуществлять некоторый контроль над рынком, и такие усилия приносят определенный успех.
Существует три основных типа планов.
Во-первых, планы-цели, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов. Эти характеристики согласовываются и ранжируются, но не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами.
Такого рода планы используются при больших сроках либо при принципиальной непредсказуемости конкретных событий.
Во-вторых, планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки и порядок осуществления. Обычно они предусматривают «окна», позволяющие обеспечить свободу маневра в случае возникновения непредвиденных обстоятельств. Примером подобного плана является железнодорожное или учебное расписание.
В-третьих, планы для неповторяющихся действий, создаваемые для решения специфических проблем. Такие планы могут иметь вид программ, бюджетов поступления и распределения ресурсов и проч.
По срокам выполнения планы принято делить на три категории:
долгосрочные (свыше 5 лет), относящиеся в основном к категории планов-целей;
среднесрочные (от 1 года до 5 лет), в основном выполняемые в виде программ;
краткосрочные (до 1 года), имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и др. Разновидностью таких планов являются оперативные, составляемые на срок от одной смены до одного месяца.
В разных сферах деятельности плановый горизонт неодинаков. Планы разрабатываются на всех уровнях управления организацией:
Фирма создает стратегические планы.
Предприятие исходя из них и поступающих заказов разрабатывает годовые производственные программы.
Цех на основе заказов составляет квартальные, месячные и недельные планы-графики.
Участку выдаются сменно-суточные задания.
Принципы планирования
Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов, т. е. правил, каковыми сегодня считаются:
участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления (люди охотнее будут выполнять не спущенные сверху задачи, а те, что поставили сами себе);
непрерывность, в соответствии с чем планирование является не единичным актом, а системой регулярно повторяющихся действий;
Строительство отрасль материального производства... Определение организации как субъект предпринимательской деятельности и как... Выделяют следующие принципы управления предприятием...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Планирование деятельности организации
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
По принадлежности капитала.
По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) предприятия.
Национальными
По организационно-правовым формам.
• Хозяйственные товарищества и общества
• Полное товарищество
• Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Подготовительный этап создания предпринимательской фирмы
Частный сектор предоставляет возможность физическим лицам эффективно использовать свои знания, квалификацию, творческий потенциал и повысить свой жизненный уровень. Для этого необходимо официально
Концептуальная идея
Капитал предпринимателя приводит в движение концептуальная идея. Концептуальная идея - это идея относительно того: что, как и для кого производить. Разработка концептуальной идеи - важный этап для
Организационный этап создания предпринимательской фирмы.
На собрании учредителей принимается решение о создании юридического лица в определенной организационно-правовой форме. Решение оформляется “Протоколом № 1”. В нем, с согласия всех присутствующих, н
Банкротство предприятий
Юридическое лицо может быть признано несостоятельным (банкротом) либо по решению арбитражного (коммерческого) суда либо по собственному заявлению (добровольное банкротство), если оно неспособно удо
Внешнее управление
Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов на срок не более 12 месяцев, который может быть продлен не более чем на 6 месяцев.
Внешнее управление
Конкурсное производство
Конкурсное производство открывается судом и начинается с назначения судом конкурсного управляющего.
Срок конкурсного производства не может превышать 1 года. Этот срок может быть продлен ар
Мировое соглашение
Мировое соглашение может быть заключено на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве. Решение о заключении мирового соглашения принимается собранием кредиторов (простым большинством голосов) и с
Ценные бумаги.
ЦБ -это денежные док-ты удостоверяющие выраженные в них и реализуемые по средствам предъявления или передачи имущественные права или отношение займов владельца ЦБ -и по отношению к
Малые предприятия
Малые предприятия (МП) - это предприятия любой формы собственности, небольшие по численности раб-ков и объемов выпуска продукции, но имеющие юридической самостоятельность и свой р
Основные формы объединений предприятия
В современных условиях предприятия объединяются в различные объединения. Их основные черты: создаются на договор условиях, не менее 2-ух участников, участники - юр лица, вступая в объединение сохр
Менеджмент в строительстве
Менеджмент – это область науки, человеческих знаний, позволяющих осуществлять функцию управления, поскольку он составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практическую деятельно
Понятия внешней и внутренней среды
Функционирование предприятий происходит в
предпринимательской среде.
Под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование
Общие тенденции развития современного менеджмента
В настоящее время можно выделить следующие тенденции развития современного менеджмента: бурное развитие получает культура организации; стратегическое управление и стратегическое планирование находя
Характеристика современного менеджера
Менеджер в своей деятельности руководствуется общепринятыми правилами и нормами:
• следовать методам честной конкуренции;
• не использовать «грязные деньги»;
Бизнес-планирование
Основные виды бизнес-планов
Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес-планов:
Маркетинг в строительстве
Термин "маркетинг" от английского “marketing” - торговля, продажа, сбыт, который в свою очередь является производным от “market” и означает рынок, базар, а в более широком современном зна
Формирование товарной политики и рыночной стратегии.
Товарная политика - это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки, производства и реализации продукции.
Задачи товарной политики:
1. Постоянное
Планирование ассортимента товаров и услуг
Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом.
Номенклатура, или товарный ассортимент, - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. О
Планирование производства
Производство – комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы,
Формирование ценовой политики и установление цен на товары
Формирование ценовой политики предприятия в условиях рыночной экономики является одним из важнейших элементов механизма конкурентоспособности. В связи с этим руководители предприятий стараются боль
ФИЗИЧЕСКИЙ И МОРАЛЬНЫЙ ИЗНОС ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
При физическом износе происходит утрата основными фондами их потребительной стоимости, т. е. ухудшение технико-экономических и социальных характеристик под воздействием процесса труда, сил природы,
АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
Термин "амортизация" в буквальном смысле означает бессмертие основных фондов, их способность возмещать износ, восстанавливаться.
Процесс амортизации означает перенесение по частя
ПОКАЗАТЕЛИ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
Для характеристики использования основных производственных фондов применяются различные показатели, которые условно можно разделить на 2 группы: обобщающие и частные показатели.
Частные по
Трудовые ресурсы. Производительность труда в строительстве
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами
Формы и системы оплаты труда в строительстве
Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Однако в течение длительного периода наук
Инвестиционная деятельность и финансы организации
Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) ино
Срок окупаемости инвестиционного проекта
Срок окупаемости инвестиций охватывает тот период, который потребуется для возврата суммы, затраченной на реализацию проекта. В случае равномерных поступлений чистой прибыли он расс
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности является одним из наиболее важных элементов финансовой информации, используемых при оценке эффективности инвестиций. Чрезвычайно важным является определение то
Производственные (фирменные).
Кфедеральным сметным нормативам относятся сметные нормативы, входящие в состав действующих строительных норм и правил Российской Федерации и вводимые в действие государственными ор
Резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ
Снижение затрат на производство - сложный процесс, требующий соблюдения запланированных норм расходования трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использовани
Прибыль и рентабельность
ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)
Реализация готовой продукции, выполненных работ, оказанных услуг позволяет определить финансовый результат деятельности пред
ПРИБЫЛЬ
Предприятия реализуют свою продукцию потребителям, получая за нее денежную выручку. Однако это еще не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо сопоставить выручку
Рентабельность производства
Для оценки уровня эффективности работы предприятия получаемый результат (валовой доход, прибыль) сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами. Соизмерение прибыли с затратами означает рен
Договора подряда
По договору строительного подряда подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется
Организация и проведение подрядных торгов.
Подрядные торги проводятся в России с 1994 г. Они являются обязательной процедурой при размещении государственных заказов; их проводят также частные инвесторы с целью выбора надежных партнеров, кот
Оценка квалификационно-технической части.
Оценка квалификационно-технической части проводится по следующим показателям:
- опыт выполнения работ, аналогичных по характеру и объему работ предмету конкурса в течение последних трех ле
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов