Задачи и составляющие производственного плана
«Конкурентную борьбу выигрывает на рынке, а проигрывают у себя дома». Поэтому инвесторов всегда интересует производственные аспекты бизнеса.
Производственный план основывается на маркетинговых прогнозах объёмов продаж и номенклатуры продукции.
В производственном плане приводятся стандарты, нормативы, касающиеся организации производства, материальных затрат, материальных запасов и т.д.
Основная задача производственного плана – доказать, что фирма:
– реально может организовать производство;
– способна изготавливать требуемый объём продукции соответствующего качества;
– имеет возможность приобрести необходимые ресурсы.
Производственный план должен дать ответы на следующие вопросы:
1) какие производственные операции будут выполняться фирмой в процессе изготовления продукции;
2) какие материально-технические ресурсы необходимы для изготовления продукции;
3) какие внешние факторы могут влиять на производственный процесс.
Производственный план начинается с краткой характеристики производственного процесса и описания основных производственных операций в их последовательности.
Описывая технологический процесс необходимо указать:
1) какие машины и инструменты необходимы для производства;
2) какое сырьё и материалы будут использоваться;
3) работников, каких профессий и квалификаций необходимо нанять;
4) какие конкретные помещения необходимы;
5) какие работы будут выполняться фирмой самостоятельно, а какие – сторонними организациями.
Содержание производственного плана
Разработка производственного плана начинается с составления основных производственных операций и технологических процессов. Здесь необходимо показать:
1) откуда будут поступать сырьё, материалы, комплектующие;
2) в какой последовательности, и в каких цехах будет осуществляться их переработка;
3) куда продукция будет поставляться.
Если изготовление продукции будет осуществляться субподрядчиками, то необходимо указать какие работы будут осуществляться фирмой самостоятельно, а какие – субподрядчиками. Необходимо охарактеризовать субподрядчиков (месторождение; причины, обусловившие их выбор; затраты, связанные с их привлечением). При наличии приводятся копии заключенных договоров, контрактов, подписанных протоколов о намерениях.
В подразделе «Машины и оборудование» приводиться:
- полный перечень машин и оборудования;
- расчет затрат, связанных с их приобретением или арендой;
- информацию об амортизационных отчислениях по каждому виду оборудования и сроках службы.
В подразделе «Сырьё, материалы и комплектующие изделия»:
– необходимо привести перечень всех видов сырья, материалов и комплектующих изделий, которые будут использоваться в производственном процессе;
– необходимо указать конкретных поставщиков, конкретные цены, дать пояснения по вопросам финансовых и других условий поставки, указ местонахождения поставщиков;
– показать необходимые объемы запасов, указать особые условия их хранения.
В подразделе «Производственные и непроизводственные помещения» приводится информация о всех необходимых для фирмы помещениях. Необходимо описать помещение-местонахождение, ресурсы, наличие площадок для погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение транспортными коммуникациями.
В конце производственного плана должно быть охарактеризовано влияние внешних факторов на производственную деятельность фирмы. К основным внешним факторам относят:
- возможность приобретения производственных ресурсов;
- вероятность проявления новых технологий производства данной продукции;
- юридические ограничения – санитарные нормы, требования к утилизации отходов и безопасности.