Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда.

Управление бригадой – это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира и совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

Бригадир назначается приказом (распоряжением) администрации предприятия с учетом мнений членов бригады.

Советы бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 чел. Количественный состав совета определяется бригадой.

Численный состав совета – 3…5 человек.

Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир.

В бригадах численностью менее 10 человек функции совета выполняет бригадир.

Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения. Все указания администрации рабочим передаются только через бригадира.

Бригадир, (как правило, не освобожденный), кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые качеству продукции (работ), а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

Важной обязанностью бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты труда.

Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее оборудование (материалы), организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) администрации.

Организационная структура бригады

Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами. Следовательно, большинство функций бригадира нельзя считать дополнительными и ненормированными. Выполняя их, бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связано с рабочим временем бригадира.

Подготовительно-заключительные работы, нормируемые бригадиру, необходимо рассматривать как выполнение им административно-технических функций. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в среднем 20…30%, в отдельных случаях – 35…50%.

Результаты показывают, что конечные показатели подготовительного времени целесообразны, если не превышают 20% рабочего времени бригадира (в специализированных – 7…9%; в комплексных – 10…14%; в укрупненных комплексных – 18…20%). Превышение этой границы практически превращает бригадира в административно-технического работника. Он теряет квалификацию рабочего-специалиста и не может положительно влиять на повышение квалификации членов бригады и овладение ими передовыми методами и приемами труда, на улучшение качества изготовляемой продукции (выполняемых работ). Кроме того, бригадиры, перегруженные административными функциями, значительно теряют в выработке. Поэтому создание слишком крупных бригад, бригадиры которых почти всю смену занимаются административно-техническими функциями, нецелесообразно.