Достоинства: а) сотрудники получили возможность специализироваться в избранной ими профессии и, таким образом, выработать профессиональные навыки высочайшего уровня; б) вследствие централизации разных функций затраты организации снизились; в) труд стал более безопасным, так как каждый теперь знал свое рабочее место, а также ту работу, которую он должен выполнять; г)стало легче формировать организационную структуру компании и т.д.
Недостатки: а) обособленность подразделений друг от друга, приводящая к монополизации решений; б) разрушительный для организации характер взаимодействия подразделений друг с другом вместо сотрудничества в интересах организации; в) высокая специализация работников, не позволяющая им видеть возникающие проблемы в целом; г) подмена целевых ориентиров организации на функциональные целевые ориентиры, приводящая к оптимизации функциональных решений вместо оптимизации деятельности предприятия; д) критерием результативности функционального подразделения является мнение его начальника, а не результаты делового процесса; е) увеличение информационной энтропии с ростом числа иерархических уровней управления организацией; ж) отсутствие ориентации на внешнего потребителя; з) неэффективность информационной поддержки процессов жизненного цикла и др.