Одна из практик оптимизации — сокращение времени бизнес-процесса. В настоящий момент время, затрачиваемое организацией на выполнение заказов, на обслуживание клиентов, на производство продукции является конкурентным фактором. Большие успехи достигнуты в ускорении процессов переналадки оборудования. Все это — результат применения приема оптимизации: переход от последовательного выполнения работ к параллельному. Сокращение времени основывается на моделировании бизнес-процессов с учетом времени, которое затрачивается на каждом этапе. Оказывается, что в компаниях на реальное выполнение работы уходит 20-40% времени, в то же время 60-80% — это простои.