Перечислим полный перечень методов анализа и оптимизации (реинжиниринга) бизнес-процессов.
•SWOT-анализ (анализ слабых и сильных сторон бизнес-процесса); •Метод причин-следствий (диаграмма Исикавы – Cause and Effect Diagram); •Бенчмаркинг ; •Анализ и оптимизация бизнес-процессов на основе показателей (KPI); •Мозговой штурм ; •Методики Lean, «6 Сигма»; •Расчёт и изменение фрагментарности процесса; •Анализ бизнес-логики процесса; •Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА-анализ); •Метод имитационного (динамического) моделирования БП; •Расчёт и анализ трудоёмкости и длительности бизнес-процесса; •Анализ матрицы распределения ответственности; •Анализ автоматизированности процесса