Термины и определения процессного подхода - раздел Промышленность, Функциональный подход к управлению предприятием его достоинства и недостатки 1)Процессный Подход-Это Тогда, Когда Управление Рассматривае...
1)Процессный подход-это тогда, когда управление рассматривается как процесс, работа по достижению целей с помощью других серия непрерывных взаимосвязанных действий. 2)Процессный подход в управлении - подход, определяющий рассмотрение деятельности любой компании как сети бизнес-процессов, связанных с целями и миссией этой компании.3) Процессный подход в управлении — это процесс формирования целей и способов их достижений, деятельность, ограниченная в пространстве и во времени, требующаяся для реализации комплекса управленческих ресурсов. К ресурсам, необходимым для осуществления процессов управления социально-экономическими системами, относятся информация, человеческие ресурсы, финансы, время, организационно-административные и материально-технические ресурсы. Основные термины процессного подхода: 1.Процесс – последовательность действий, которые создают дополнительные ценности путем преобразования с помощью ресурсов входящих элементов в требуемые выходящие. 2.Система менеджмента качества - совокупность процессов, организационной структуры и ресурсов, необходимых для достижения целей организации в области качества.3.Основные процессы - процессы, в результате которых производятся продукты (услуги) для потребителя и которые создают прямую ценность для потребителя (Recomate AB). 4.Поддерживающие процессы - процессы, которые необходимы для функционирования других процессов и которые создают косвенную ценность для потребителя (Recomate AB).5.Субпроцесс 6.Шаг процесса - термин для обозначения какого-либо действия (работы, этапа, субпроцесса) в рамках процесса. 7.«Владелец» процесса 8.Модель процесса - описание процесса, которое отражает с необходимой степенью приближения действительный процесс.9.Структура процесса
Первое понимание процессного подхода основано на комплексном системном рассмотрении деятельности организации как совокупности процессов разработке... Базовые критерии оптимизации бизнес процессов... По каким параметрам надо оценивать оптимальность процесса качество конечного результата качество и содержание...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Термины и определения процессного подхода
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Элементы производственного процесса
Основным элементом производственного процесса является технологический процесс, состоящий из последовательности технологических операций, в результате которых происходят изменения формы, размеров и
Необходимость процессного подхода к управлению предприятием
Процессный подход впервые был предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались определить функции менеджмента. Однако они, во-первых, рассматривали эти функции как незав
Основные принципы организации производственного процесса
Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.
Принцип дифференц
Что означает описать бизнес-процесс
Описание бизнес-процесса состоит из следующих этапов: Первым шагом будет составление обобщенной схемы процесса. На такой схеме приводится весь процесс в виде одного блока (функ
Жизненный цикл продукции
Жизненный цикл изделия (продукции) - это совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилиз
Типы организации производства
1) Единичное (Характеризуется штучным выпуском изделий разнообразного ассортимента, зачастую пользующимся крайне ограниченным спросом или узким числом потенциальных покупателей на
Формы организации производства
Различают три основные формы организации производства: 1)Специализация — сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отдельных технологи
Правила выделения вспомогательных процессов
Правило 1. Вспомогательные процессы, в отличие от основных, не добавляют ценности продукции, но повышают ее себестоимость. Правило 2. Количество вспомогательны
Что такое производственный цикл изделия и его структура
Производственный цикл — календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции, приемки ее службой технического контроля и сдачи на склад готовой
Сеть бизнес-процессов, из которых состоит процесс производства
Сеть бизнес-процессов организации – совокупность взаимосвязанных между собой бизнес-процессов, включающих все основные операции (функции), которые выполняются в подразделениях данной организ
Основные виды организации производственного процесса во времени
Длительность производственного цикла – период времени, в течение которого сырье и материалы в ходе производственного процесса преобразуется в готовую продукцию. Сокращение длительности производстве
Сокращение времени бизнес-процессов
Одна из практик оптимизации — сокращение времени бизнес-процесса. В настоящий момент время, затрачиваемое организацией на выполнение заказов, на обслуживание клиентов, на производство продукции явл
Декомпозиция процесса в сеть бизнес-процессов
Декомпозиция - прием, позволяющий представить сложную систему в виде нескольких более простых взаимосвязанных, вложенных систем. Декомпозиция позволяет представить процесс в форме, не перегруженной
Основные методы проведения анализа бизнес-процессов
Перечислим полный перечень методов анализа и оптимизации (реинжиниринга) бизнес-процессов. •SWOT-анализ (анализ слабых и сильных сторон бизнес-процесса); •Метод причин-следствий (диаграмма Исик
Принципы действия бизнес-процессов в деятельности предприятия
Важнейший принцип, без которого за такого рода дело не следует даже браться, - это нацеленность руководителя организации на изменения. При этом они начинаются с него самого. Если вы хотите достичь
Специфика и факторы проведения реинжиниринга бизнес-процессов
Необходимость проведения реинжиниринга бизнес-процессов обуславливается спецификой современного рынка. Эту специфику можно кратко охарактеризовать в виде совокупности следующих факторов:
Организационные аспекты реинжиниринга
1)Переход от функциональных подразделений к командам процессов. Реинжиниринг предлагает альтернативный подход, состоящий не в разделении людей по подразделениям, а в объединении их
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов