Идеи выявлять трудно, но легко убить идею еще до того, как будет проведена ее оценка на потенциальную отдачу в плане доходности.
«Убийцами» идей являются следующие заявления:
· это работать не будет
· это уже пробовали
· кто будет за это платить?
· это глупо!
· это слишком просто
· почему это не сделал кто-то другой?
Остерегайтесь делать поспешный выводы. Подойдите к процессу оценки идеи более основательно и научно.
Составив длинный список идей отберите среди них самые перспективные и определите, какие из них можно положить в основу проекта.
Один из вариантов отбора представлен в виде таблицы (см. табл. 1).
Таблица 1. - Оценка эффективности идей.
| № п/п | Показатели | Наличие потенциала |
| Жизнеспособность и привлекательность идеи | ||
| Наличие ресурсов для реализации идеи | ||
| Наличие необходимых навыков у членов команды | ||
| Наличие платежеспособного спроса на продукт (идею) | ||
| Наличие источников финансирования идеи | ||
| Принесет ли идея коммерческую прибыль |
Те идеи, что пройдут отбор по данным критериям, можно считать наиболее перспективными и рекомендовать к реализации. Дальнейшее решение о приоритетности той или иной идеи должен принять сам предприниматель, исходя из своих субъективных суждений, компетенций и предпочтений.