Тема: Организация планирования на предприятии. Составление производственной программы - Лекция, раздел Промышленность, Лекции № 1 – 34 учебного курса Экономика предприятия
Планированию Деятельности Предприятия Предшествует Разработк...
Планированию деятельности предприятия предшествует разработка его стратегии развития и существования. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Планирование деятельности предприятия в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов может быть централизованным или децентрализованным. При административно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — прибыль или убыток — в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике отражается в приросте или потере капитала.
Существует следующая классификация планирования:
— по видам — стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное;
— по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;
— по объекту планирования — план предприятия, цеха, отдела, бригады, участка, рабочего места;
— по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд— по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;
— по предмету планирования — план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.
Долгосрочные планы разрабатываются на несколько лет. Они могут быть детерминированными, то есть установленными на определенный срок (5—7 лет), или скользящими. Планы ежегодно пересматриваются, уточняются показатели планируемого года исходя из отчетного. Последующие плановые периоды также претерпевают изменения. Скользящие планы более объективно отражают ориентировки предприятия в условиях динамичной рыночной ситуации, чем жесткие пятилетние.
Стратегический план предприятия разрабатывается на 8—10 лет исходя из анализа, который предусматривает исследование внутренней среды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внешней среды — с точки зрения возможностей и угроз.
Большое значение в практике планирования имеют знание и умение пользоваться различными методами составления планов, проектов, прогнозов, программ.
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Производственная программа планируется на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы. Ассортимент продукции (услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий (работ) в производственной программе. Таким образом, производственная программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им продукции (выполняемых работ и оказываемых услуг) для потребителей. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия — увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы предприятия.
Производственная программа состоит из следующих разделов:
I. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции.
II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.
Ш. План по специализации и кооперированию.
При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:
научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;
согласованность производственной программы предприятия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;
наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;
непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос.
К показателям производственной программы в денежном выражении относятся объем продаж, реализованная продукция, доход, товарная и валовая продукция, чистая и условно-чистая продукция, нормативно-чистая продукция, валовой и внутрипроизводственный оборот, нормативная стоимость обработки.
Все темы данного раздела:
Тема: Предприятие как форма организации хозяйства
Предприятие как самостоятельная хозяйственная единица владеет правами юридического лица, то есть оно имеет право свободного распоряжения имуществом, получать кредит, входить в догов
Тема: Предпринимательство как инициативная деятельность граждан
Экономическая теория еще не создала общепринятую концепцию предпринимательства, хотя потребность в ней давно уже стала весьма насущной. "Три волны" развития теории предпринимательской фун
Тема: Формы собственности и хозяйствования – взаимосвязь и различия понятий
В соответствии с формами собственности в Российской Федерации могут действовать предприятия следующих видов:
1) индивидуальные, основанные на личной собственности и на его труде (без на
Тема: Основные фонды: сущность основных фондов, их состав и структура
Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов.
Основные средства – это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении.
Амортизация основных фондов
Сумма амортизации – это величина износа основных фондов, выраженная в денежной форме, за определенный период. Она определяется исходя из балансовой стоимости по каждому виду основных фондов
Тема: Оборотные средства: сущность оборотных средств, их структура
Оборотные средства наряду с основными и рабочей силой являются важнейшим элементом (фактором) производства. Недостаточная обеспеченность предприятия оборотными средствами парализует
Тема: Методы оценки норматив оборотных средств. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств предприятия
В практике нормирования и планирования оборотных средств используется несколько методов: метод прямого счета, аналитический, опытно-лабораторный, отчетно-статистический и коэффициентный.
Тема: Организация труда на предприятии. Расчет производительности труда: Управление персоналом.
Организация труда или организационные отношения —это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как сос
Тема: Рынок. Понятие и разновидности.
Существует несколько определений рынка. Рынок – это обмен, организованный по законам товарного производства и обращения, совокупность отношений товарного обмена.
Тема: Жизненный цикл изделия. Организации труда при создании нового продукта
Любой товар рано или поздно уходит с рынка в силу различных причин, но главным образом вследствие снижения к нему интереса со стороны потребителей. За время своего существования товар проходит неск
Тема: Оценка конкурентоспособности товара
Различают два понятия: технический уровень продукции и уровень качества продукции как более широкое понятие.
Качество продукции может быть выражено математически через уровень качества.
Тема: Понятие организации, организационного взаимодействия, организационной структуры
К понятию организация можно подходить с двух точек зрения - структурной и поведенческой. При структурном подходе организацию рассматривают как таковую, способы распределения пр
Тема: Реструктуризация предприятий
Современное предприятие как целостный организм — это:
* организационно-правовая структура;
* имущественный комплекс;
* производственный комплекс;
Тема: Производственная мощность. Методы расчета и показатели использования
Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по в
Тема: Система плановых нормативов и показателей: Принципы и методы планирования, виды планирования
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием. Они позволяют:
· предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
Тема: Сетевые методы планирования
Любая поставленная цель требует ее детальной проработки. Приступая к составлению плана работ, мы можем «сконструировать» весь процесс в виде графика, где часть работ выполняется последовательно, др
Тема: Инвестиционная деятельность предприятий. Организация и механизмы инвестиционной деятельности
Инвестиционная деятельность предприятия состоит из следующих составных частей: инвестиционная стратегия, стратегическое планирование, инвестиционное проектирование, анализ проектов и фактической
Тема: Учет и снижение инвестиционных рисков
Риск— это вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степ
Тема: Организация воспроизводственного инвестиционного процесса на предприятиях
Воспроизводство основного капитала на предприятиях может осуществляться следующими путями либо за счет прямых инвестиций, либо путем передачи объектов основного капитала учредителям
Тема: Понятие инноваций и инновационной деятельности
Каждое предприятие должно развиваться и совершенствовать свою продукцию (работы, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере
Тема: Оценка экономической эффективности инноваций
При оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.
Необходим
Тема: Планирование инноваций
Развитие предприятия осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки планирования инноваций:
научно-исследовательская и опытно-констр
Тема: Планирование издержек производства. Планирование и пути снижения себестоимости
Затраты на приобретение вводимых факторов производства или экономических ресурсов, называются издержками производства. Значит, наиболее экономически эффективным методом произ
Тема: Сущность, состав и структура цены продукции предприятия. Ценовая политика предприятия
Ориентация цен на внутренние факторы (издержки производства):
а) цена должна обеспечить возмещение затрат и получение прибыли в количестве необходимо
Тема: Финансовое планирование. Бизнес-планирование
Финансовый план разрабатывается на основе других разделов плана экономического и социального развития предприятия. В свою очередь разработка финансового плана оказывает существенн
Тема: Организация финансирования и кредитования
Финансирование промышленного предприятия представляет собой систему финансово-экономических отношений, которые возникают в процессе кругооборота основного капитала и оборотны
Тема: Понятие рентабельности
Для оценки эффективности работы промышленного предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Например, два предприятия получают одинаковую прибыль, но имеют разл
Тема: Анализ деятельности предприятия
Общее количество финансовых показателей, используемых для анализа деятельности предприятия весьма велико. С целью более упорядоченного рассмотрения и анализа финансовых показателей
Новости и инфо для студентов